Elemente de care trebuie sa tina cont cei care se inscriu in programul de incurajare a intreprinzatorilor sub 35 de ani

Formalismul finantarilor de stat (sau europene) este una din problemele care i-ar putea indeparta pe tineri de inscrierea in acest program.

"Antreprenorii sunt impetuosi, nu dau mare atentie detaliilor si hartoagelor, dar in acest caz (n.red. - Ordonanta privind intreprinzatorii tineri) este sinucidere sa te comporti antreprenor cand finantarea este de la stat. Vor trebui sa completeze munti de hartii, intr-o limba de lemn pe care o credeam moarta, sa relationeze cu functionari aroganti, care ii vor considera de la inceput hoti, care vor incerca sa faca tot ce pot sa-i stopeze sau sa le ceara banii inapoi", spune pentru startups.ro Madalina Popescu, General Manager al Pluri Consultants Romania.

O alta problema este legata de optimismul pe care il au, in general, antreprenorii, cand vine vorba de o afacere lansata de ei. Asta in contextul in care recesiunea economica nu s-a terminat nici in Romania, nici in restul lumii.

"De aceea o noua afacere trebuie gandita cu un minim de cheltuieli fixe, ceea ce contravine optimismului specific antreprenorilor, care stiu ei ca rezultatele vor veni maine, deci pot cheltui astazi, pot angaja oameni carora sa le vanda viziunea lor despre afacere etc. Trebuie procedat cu mare prudenta, cu planuri alternative (best case scenario, worst case scenario) si cu rezerve de buget pentru situatii neprevazute", explica Madalina Popescu.

Eusebiu Burcas, Director Executiv al De Kalusen Consult, ii sfatuieste si el pe intrerpinzatorii tineri sa stabileasca foarte clar componentele financiare ale business planului.

"Un flux de numerar incorect dimensionat sau supraestimarea veniturilor in primul an de activitate sunt, in principiu, factorii care genereaza esecul start-up-urilor. Antreprenorii trebuie sa fie foarte exigenti in ceea ce priveste componentele financiare din business plan, sa fie exigenti cu ei insisi si sa fie cat se poate de realisti. Sa plece de la premiza ca nu vor incasa nimic in primele sase luni de activitate si sa vedem daca business-ul este viabil in acest scenariu pesimist", spune Eusebiu Burcas.

El completeaza ca, daca afacerea rezista la acest test, sansele sa functioneze in continuare sunt destul de mari.

Un alt element important este legat de piata, fiind necesar ca afacerea sa se lanseze pe un segment emergent, pe care comportamentul de consum sa nu se fi alterat ca urmare a crizei.

"De aceea este esential ca tinerii sa isi rafineze planul de marketing si sa il treaca prin proba celui mai puternic pesimism posibil. Daca afacerea este inca posibila, atunci pot merge mai departe", spune Madalina Popescu.

Ordonanta de Urgenta pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri (6/2011) a aparut la inceputul acestei luni.

Firmele infiintate in cadrul programului din ordonanta primesc 10.000 euro nerambursabili (maximum 50% din planul de afaceri), facilitati fiscale si garantii de 80%, pentru un credit de cel mult 80.000 de euro de la banca care va fi acceptata in acest program.
Sursa: startups.ro




Citeste mai mult...

E mai scump să previi decât să combaţi. Şi mai imoral…

Aproape toți cei care își caută de lucru visează să lucreze la o firmă americană sau englezească. E invocat „stilul anglo-saxon de management“, care înseamnă, pe scurt, că oamenii aceia îți acordă toată încrederea la început, însă dacă le-ai înșelat-o, te dau afară din prima, fără să mai „negocieze“. Și angajaților le place asta, și la noi în țară și cam peste tot în lume.

Stilul american“ extins la nivel social înseamnă că societatea (guvernul, autoritățile, comunitatea) te consideră ab initio un cetățean bine intenționat și, prin urmare, nu se „apără“ de tine înainte de a-i/le face ceva, ci numai DUPĂ ce ai făcut ceva ilegal sau imoral. În „stilul românesc“ de conducere, guvernanții ne consideră pe toți infractori încă neprinși și, în consecință, în loc să pedepsească vreo câteva mii sau zeci de mii de hoți reali, fac să plătească milioane de „hoți potențiali“. Adică pe toată lumea. Nu îi bagă la închisoare pe contrabandiștii de țigări și de băuturi, însă îi obligă pe producătorii cinstiți să pună timbre pe pachete și pe sticle și pe milioanele de clienți să le plătească.

Ministerul Învățământului propune să pună camere de luat vederi în toate clasele ca să nu mai copieze elevii la examene. Autoritatea Electorală vrea, de asemenea, să pună camere de luat vederi în toate secțiile de votare, cu milioane din bugetul de stat, evident. Dacă Justiția ar băga la închisoare vreo cinci dintre cei care fură voturi, ar dispărea frauda electorală instantaneu și aproape în totalitate și s-ar economisi și milioanele de la camere. Pentru toate nimicurile ni se cer acte și procuri legalizate la notari, de au devenit oamenii aceia cei mai bogați din România fără să facă măcar un singur lucru inteligent cât e ziua de lungă. Primăria cheltuie milioane ca să pună baricade în tot orașul ca să nu mai parcheze șoferii pe trotuar sau ca să nu mai treacă peste liniile continue.

Orașul arată ca pregătindu-se de război. Dacă ar da niște amenzi usturătoare, ar umple și bugetul Primăriei, iar într-o lună nu am mai vedea o roată de mașină pe trotuar. Când am cerut o autorizație de construcție ca să astup o gaură cu câteva cărămizi m-au pus să aduc mai întâi un contract de la o firmă de cărat molozul. Nu am avut moloz, și, chiar dacă aș fi avut, l-aș fi dus eu acolo unde se duce molozul, nu-l lăsam în fața blocului sau pe marginea drumului. Însă ei erau convinși că așa aș fi făcut. Prin urmare, mi-au aplicat o „prevenție“. Am plătit o mulțime de bani degeaba, fiindcă nu am avut ce căra. Cred că nu e zi în care să nu mă simt jignit într-un fel sau altul de Guvern, de Parlament și de toate autoritățile statului care se „apără“ de mine și care fac legi și reguli aberante ca să-i apere și pe alții de ce le-aș putea face eu.

E trist, dezgustător și imoral. Și, sunt sigur, multe dintre aceste legi nici nu ar rezista unei analize din partea unui adevărat specialist în dreptul constituțional.

Sursa:georgebutunoiu.ro

Citeste mai mult...

Sa ne rugam pentru Steve Jobs


Steve Jobs, fondatorul şi CEO Apple, ar mai avea de trăit doar 6 săptămâni
Ştirea, publicată de americanii de la National Enquirer, şi preluată de Daily Mail, susţine că omul din spatele iPod, iPhone şi iPad se luptă cu un cancer pancreatic şi mai are foarte puţin de trăit.
Pentru a susţ ine aceste afirmaţii cei de la National Enquirer prezintă şi fotografii cu un Steve Jobs scheletic, mult mai slab decât a fost vreodată, precum şi informaţia că în ianuarie 2011 şeful Apple şi-a luat concediu medical.

Diagnosticat cu cancer la pancreas în 2004, Steve Jobs a făcut un transplant de ficat în 2008 iar în 2009, după 6 luni de recuperare, starea sa părea să se îmbunătăţească.

Doar că nu este aşa, iar imaginile cu Steve Jobs, disponibile doar cititorilor revistei americane sunt înfricoşătoare. Mai mult, cei de la National Enquirer susţin că Jobs a slăbit de la 79 de kilograme, cât avea înainte de a fi diagnosticat cu cancer, la doar 58 de kilograme cât are acum.

Fotografiile au fost făcute pe 8 februarie 2011, în California, la Centrul Stanford, unde se presupune că merge pentru chimioterapie."Probabil că domnul Jobs a mers la Stanford la chimioterapie, pentru că boala a recidivat", spune un medic citat de publicaţia americană, în vreme ce un alt doctor, cu o experienţă medicală de peste 40 de ani, afirmă categoric: "Este în fază terminală. Ceea ce vedem în fotografii este pierdea masei musculare, slăbire severă, foarte probabil cauzată de cancer".

"Cu siguranţă pare a fi în fază terminală", spune medicul care a văzut fotografiile, "şi aş fi suprins dacă ar cântări mai mult de 58 de kilograme".

Samuel Jacobson, un specialist în terapie intensivă, a riscat şi un pronostic. "Este în stare terminală. Aş spune că mai are şase săptămâni", susţine medicul, care îşi justifică astfel aprecierea:"A pierdut foarte mult din masa musculară ceea ce lasă puţine speranţe".

Sursa: gandul.info

Citeste mai mult...

Povestea miliardarului cu un salariu de 1 dolar pe an


A fost adoptat imediat ce a venit pe lume, în studenţie dormea pe la prieteni şi mânca la o biserică. A fost dat afară de la compania pe care a înfiinţat-o, ca apoi să revoluţioneze lumea gadgeturilor. A scăpat de un cancer la pancreas şi trăieşte in fiecare zi ca şi cum ar fi ultima. Astăzi, averea şefului de la Apple este estimată la 5,5 miliarde de dolari, fiind în topul celor mai bogaţi oameni din lume. Povestea managerului de 55 de ani, căsătorit, cu 4 copii, este demnă de un scenariu de film.

Cu maletă neagră, în blugi şi adidaşi, şeful cel mare apare pe scenă să prezinte noile apariţii: iPhone, mp3 playerul iPod, laptopul MacBook sau inventiva tabletă iPad. Îl cheamă Steve Jobs, e şeful companiei americane Apple şi, cu siguranţă, unul dintre cei care dictează ce apare mâine în lumea tehnologică.

Jobs e cel care a inventat marketingul gadgeturilor, demonstrându-le celorlalte companii că, pe lângă invenţie şi design, ca să ai succes trebuie să îi faci pe oameni să vorbească despre produsule tale, să fie dependenţi şi interesaţi de ce pui pe raftul magazinului. Aşa au apărut cozi la magazinele de telefoane în ziua lansării iPhone, iar 3 milioane de tablete iPad s-au vândut în doar două luni jumătate. Fără el, Apple nu ar fi existat. Pentru o perioadă a fost înlăturat din cadrul companiei, însă văzând ca sunt aproape să se prăbuşească, cei care fac MacBook l-au adus înapoi. Anul trecut, acţiunile Apple au crescut cu 50% la bursa din New York. În prezent, compania este evaluată la peste 200 de miliarde de dolari.

"Avem un băieţel care a venit pe lume pe neaşteptate, îl doriţi?"

Steve Jobs s-a născut în San Francisco pe 24 februarie 1955 şi, la scurt timp a fost adopatat. Părinţii săi biologici, Joanne Simpson şi sirianul Abdulfattah Jandali, erau încă studenţi în acea perioadă şi s-au hotărât să dea copilul spre adopţie.

"Mama mea biologică şi-a dorit foarte mult ca viitorii mei părinţi să aibă studii superioare şi era foarte aproape să fiu înfiat de un avocat şi soţia lui. Doar că, imediat după ce m-am născut, înainte să se semneze actele de înfiere, au spus în ultima clipă că, de fapt, ei îşi doresc o fată. Aşa că, la miezul nopţii, mama a sunat următoarea familie care era pe lista de aşteptare: «Avem un băieţel care a venit pe lume pe neaşteptate, îl doriţi?» - Ei au spus «Desigur»", a destăinuit Steve Jobs într-un discurs pe care l-a ţinut în faţa studenţilor de la Universitatea Standford. La scurt timp, mama lui biologică a aflat că viitorii părinţi nu au studii superioare, tatăl nu terminase nici măcar liceul. "A refuzat să semneze actele de adopţie, a făcut-o doar după câteva luni, când părinţii mei au promis că eu voi merge la facultate. Acesta a fost începutul vieţii mele", a povestit Jobs.

Colecta sticle de Cola şi mânca la biserică

Steve s-a mutat împreună cu părinţii lui adoptivi, Paul şi Clara Jobs, în California. Mai târziu, familia sa a mai adoptat o fată căreia i-au dat numele Patti. Între timp, părinţii biologici au terminat facultatea, Abdulfattah Jandali a devenit profesor de ştiinţe politice, iar Joane Simpson - logoped.

Între timp, Joanne Simpson s-a despărţit de tatăl lui Steve Jobs, s-a căsătorit cu un alt bărbat şi a născut-o pe Mona Simpson, sora biologică a lui Jobs, care e o celebră nuvelistă în America şi profesor de limba engleză la UCLA (Universitatea din California, Los Angeles).

După şcoala generală, Steve Jobs a urmat liceul din Cupertino, California. Era hipiot, un fan declarat al celor de la Beatles.

De foarte multe ori, după ore, obişnuia să meargă la sediul companiei Hewlett-Packard din Palo Alto, California. Văzând interesul lui pentru tehnologie, cei de la HP l-au angajat pe perioada de vară. Aici îl întâlneşte pe Steve Wozniak, cel care avea să-i devină mai târziu partener de afaceri.

În 1972, la 17 ani, după absolvirea liceului, Jobs intră la Colegiul Reed Portland, Oregon. "Am mers la facultate, însă am ales una foarte scumpă, unde în scurt timp am cheltuit toate economiile părinţilor. După şase luni n-am văzut la ce îmi folosea, habar n-aveam ce vreau să fac cu viaţa mea şi nici cum facultate mă va ajuta să-mi dau seama", a povestit Steve Jobs studenţilor de la Standford. Aşa a hotărât să se lase de colegiu şi să se apuce de altceva, mergea doar la cursurile care îi plăceau mai mult. "Era destul de înfricoşător, dar, uitându-mă înapoi, cred că a fost cea mai bună decizie din viaţa mea. Nu a fost romantic, nu aveam o cameră unde să dorm, aşa că stăteam în camerele prietenilor şi dormeam pe podea, strângeam bani din sticle de Coca Cola colectate şi mergeam în fiecare duminică 10 kilometri pe jos pentru o masă bună la templu "Hare Krishna" (n.r. organizaţie religioasă filantropică hindusă).

La tratament spiritual în India


În toamna lui ’74, Jobs se întoarce în California şi începe să frecventeze împreună cu Wozniak, colegul şi prietenul său, întâlnirile Homebrew Computer, un club al pasionaţilor de calculatoare. În aceeaşi perioadă reuşeşte să se angajeze la Atari, o firmă populară de jocuri video, cu intenţia de a economisi bani pentru un "tratament spiritual" în India. I-a şi reuşit acest plan.

Împreună cu un coleg de liceu, Daniel Kottke, care a şi devenit primul angajat al Apple, a călătorit în India şi s-a făcut budist. La întoarcere a revenit la vechiul post de la Atari. Compania de jocuri a vrut să facă un gadget mai mic, dându-i lui Jobs sarcina de a crea un circuit, iar pentru fiecare chip minimalizat, primea câte 100 de dolari. Atunci a hotărât să împartă bonusul cu prietenul Wozniak, care, mai mult din amuzament, a reuşit să facă inutile în jur de 50 de cipuri. Cei doi au câştigat, raportat la actuală valoare a banilor, în jur de 5.000 de dolari.

Garajul părinţilor, primul sediu Apple

La puţin timp după aceea, lui Steve Jobs i-a venit ideea să creeze computerul pentru acasă. În garajul familiei sale, împreună cu Wozniak, a început să lucreze la primul produs Apple.

"În garaj nu aveam nici telefon. De câte ori trebuia să sunăm ca să vorbim cu magazinele, mergeam în camera lui Steve", povesteşte Steve Wozniak într-un documentar realizat de jurnaliştii americani de la Bloomberg.

Aşa a apărut, pe 1 aprilie 1976, Apple 1, un computer într-o cutie de lemn care se conecta la un televizor. Însă succesul a venit cu adevărat când au lansat Apple II, un computer care avea şi monitor. Acest model s-a vândut în milioane de exemplare şi a dominat piaţa computerelor în anii ’80.

"Am fost un norocos, am descoperit ce îmi place să fac devreme, când aveam 20 de ani. Am muncit din greu, iar în 10 ani, Apple a ajuns de la doi oameni şi un garaj, la o companie de 2 miliarde de dolari şi 4.000 de angajaţi", a declarat Steve Jobs.

Dat afară de compania pe care a creat-o

În 1983, când Apple era pe val, Steve Jobs l-a angajat ca director general pe John Sculley, unul dintre şefii de la Pepsi. "Vrei să vinzi apă cu zahăr toată viaţa sau vrei să vii cu mine şi să schimbăm lumea?", l-a întrebat Jobs pe Sculley, care era destul de indecis. A fost una dintre mutările fatale făcute de Steve Jobs.

Din 1984, între Jobs şi Sculley lucrurile au început să se deteriorieze: "Ei bine, am angajat pe cineva despre care credeam că e foarte talentat să conducă compania împreună cu mine, iar pentru primii ani a mers bine, însă pentru planurile de viitor, opiniile erau divergente. Când am început să ne expunem ideile, bordul companiei a trecut de partea lui. Aşa am am fost scos afară. Aveam 30 de ani şi am fost concediat. Cum să fii disponibilizat de firma pe care ai creat-o? Eram devastat."

Jobs, gura de oxigen a Apple

Jobs n-a renunţat. După câteva luni de rătăcire se hotărâşte să pună pe picioare o altă afacere. Aşa a apărut Next, o firma care a lucrat la dezvoltarea programelor de e-mail, a avut o divizie de hardware şi a produs un model de computer.

Între timp, Apple pierdea teren în faţa competitorilor. Vânzările erau dezastruoase şi se părea că nu mai există nicio cale de redresare. În 1996 apare o ştire bombă în presa americană, bordul de conducere al Apple a hotărât să cumpere Next, compania lui Steve Jobs şi să-l aducă înapoi, considerându-l o gură de oxigen.

"După ce am fost concediat de compania pe care o înfiinţasem eram devastat. Însă, în următorii cinci ani am pus pe picioare o companie care se numea Next, o altă companie numită Pixar şi m-am îndrăgostit de o femeie minunată care a devenit soţia mea. Presupun că nimic din toate acestea nu s-ar fi întâmplat dacă Apple nu m-ar fi concediat, a fost un medicament cu gust îngrozitor, dar se pare că pacientul avea nevoie de el", le spunea Jobs într-un discurs, studenţilor de la Standford.

De la revenirea sa, Apple parcă a reînviat. iPod, iPhone, iPad, evoluţia computerelor MacBook sunt doar câteva dintre gadgeturile produse sub atenţia sa.

A cumpărat cu 10 milioane de dolari şi a vândut cu 7,4 miliarde

Studiorile Pixar a fost una dintre cele mai bune afaceri pe care le-a făcut Steve Jobs şi prin care şi-a demonstrat calităţile de vizionar în lumea tehnologiei. În 1986, cumpără The Graphics Group, studiourile de animaţie pe computer ale regizorului George Lucas, redenumite mai târziu Pixar.

În 1995, din studiourile Pixar este trimis către cinematograf primul film de animaţie făcut pe calculator – Toy Stoy. Avea să fie o mare lovitură, în colaborare cu Disney apar în următorii ani titluri de animaţii care au intratat în box office – A Bug s Life, Monsters, Toy Story 2, Finding Nemo sau Cars.

În ianuarie 2006, Disney ajunge la o înţelegere cu Steve Jobs şi cumpără studiorile Pixar, pe care le achiziţionase cu 10 milioane de dolari, în schimbul sumei de 7.4 miliarde de dolari.

Viaţa personală

"La 17 ani am citit un proverb care spunea: "Dacă trăieşti în fiecare zi ca şi cum ar fi ultima, într-o zi cu siguranţă vei avea dreptate". M-a marcat, iar de atunci, în fiecare zi mă uit în oglindă în fiecare zi şi mă întreb, "Dacă astăzi e ultima zi a vieţii, aş face ceea ce vreau să fac astăzi?", iar atunci când răspunsul este "Nu", ceea ce se întâmplă în foarte multe zile, ştiu că trebuie să schimb ceva", a declarat jobs într-un discurs.

S-a căsătorit în 1991, când avea 31 de ani, cu Laurene Powell, unul dintre conducătorii Archieva, societate care oferă servicii persoanelor cu dizabilităţi şi cofondatoare a unei companii care produce şi distribuie alimente bio. Căsătoria a fost oficiată de un călugăr budist.

Soţii Jobs au un fiu, Red Paul, şi încă doi copii, care provin dintr-o căsătorie anterioară a lui Laurene. Jobs mai are o fată, Lisa, născută în 1978, dintr-o relaţie pe care a avut-o cu pictoriţa Chrisann Brennan. Iniţial, până la testul de paternitate nu a recunoscut că este tatăl, susţinând că era steril.

Medicii i-au descoperit cancer

În 2004, Jobs a primit o veste şocantă, era bolnav de cancer. "Am făcut o scanare şi mi s-a descoperit o tumoră la pancreas, nici nu ştiam ce e pancreasul. Doctorii mi-au spus că e un tip de cancer incurabil şi s-ar putea să mai trăiesc între 3 şi 6 luni. Docotorul mi-a spus să merg acasă şi să-mi pun afacerile în ordine, mesajul codat al doctorilor pentru "pregăteşte-te de moarte". Să le spui copiilor tăi tot ce trebuie să ştie despre afacerile tale, credeai că poţi face asta în următorii 10 ani", declara Jobs.

În următoarele zile a făcut o biopsie, iar medicii nu îi mai dădeau aproape nicio şansă de viaţă. "Când s-au uitat la microsop, doctorul a început să plângă pentru că era o formă foarte rară de cancer pancreatic, iar singura şansă era operaţia. Am făcut-o, iar acum sunt bine. Am fost aproape de moarte şi sper să nu se mai întâmple pentru mulţi ani de acum înainte", a mai adăugat şeful Apple despre experienţa sa cutremurătoare. Cei care au colaborat cu Steve Jobs spun că, atunci când lucrezi cu el, nu există cale de mijloc: fie îl placi la nebunie, fie îl urăşti.

"Să-mi amintesc în fiecare zi că fiecare dintre noi va muri în curând, a fost cea mai bună unealtă care să mă ajute să fac alegeri importante în viaţă. Să-mi amintesc că voi muri nu mă mai lasă să mă gândesc că aş avea ceva de pierdut"
Steve Jobs



Cele mai tari gadgeturi pe care le-a lansat Apple sub îndrumare lui Jobs

Apple I (1976)


Au fost produse 200 de bucăţi şi se estimează că mai există în jur de 50 de exemplare. În noiembrie 2009, produsul cu numărul de serie 82 a fost listat pe eBay, iar licitaţia a început de la 50.000 de dolari. La sfârşitul anului trecut, acelaşi computer a fost vândut la o casă de licitaţie londoneză pentru suma de 178.000 de dolari.

Apple II (1977)


Faţă de predecesorul său, avea în plus şi monitor. A fost unul dintre cele mai de succes computere personale în anii’80. A fost fabricat până în 1993 şi au fost vândute în jur de 6 milioane de exemplare. A avut parte de o promovare agresivă în instituţiile de învăţământ, unde se ofereau reduceri de preţ consistente.

 iPod (2001)


Până în septembrie 2009, s-au vândut mai bine de 220 de milioane de playere muzicale portabile. De-a lungul anilor au fost lansate mai multe modele şi au devenit din ce în ce mai avansate din punct de vedere tehnologic. Modelul iPod Touc, de exemplu, poate avea acces la internet sau filmează în format high definition.

iPhone (2007)
 


Unul dintre cele mai de succes gadgeturi din lume şi reprezentativ pe piaţa de telefoane inteligente. Apple a introdus sistemul de aplicaţii App Store, prin care iPhone beneficiază de peste 300.000 de aplicaţii, de la sisteme GPS sau jocuri, până la programe editare a fotografiilor. Ulterior şi alte mari companii au preluat acest system.

iPad (2010)


Tableta de la Apple a revoluţionat cu adevărat lumea gadgeturilor. După ce a fost lansată, toţi marii producători de computere au anunţat că au în plan ceva similar. Potrivit cifrelor, în al doilea semestru al lui 2010, s-au vândut peste 4 milioane de bucăţi. În primăvara acestui an, Steve Jobs va prezenta iPad 2.



Sursa: evz.ro

Citeste mai mult...

Cat de important este middle management-ul pentru companie

Nu ai cum sa obtii succesul intr-o afacere in care managerii de nivel mediu sunt neincrezatori in fortele proprii si in capacitatea lor de a conduce un business. Ajuta-i pe cei din generatia viitoare de executivi sa isi castige increderea, dar si aptitudinile de care au nevoie pentru a atinge succesul. Tot ce trebuie sa faci este sa ii inveti sa foloseasca gandirea strategica si sa te asiguri ca sunt mereu informati, animati si implicati in activitatile zilnice, sunt de parere expertii in resurse umane, citati de Forbes.
Un studiu recent realizat de American Society for Training & Development pe un esantion de 2000 de manageri de nivel mediu a aratat ca doar 11% se simt pregatiti sa faca fata numarului crescut de responsabilitati si provocarile pe care le vor intalni in urmatorii ani.

Cu alte cuvinte, 9 manageri de nivel mediu din 10 sunt neincrezatori in capacitatea lor de a indeplini responsabilitatile postului.

Luand aceste date in considerare, nu ar mai trebui sa fie o surpriza ca directorii executivi isi fac griji ca generatiei viitoare de lideri in afaceri ii lipseste capacitatea de a gandi strategic, de a produce schimbari semnificative, de a creea o viziune si sa de a-i ancora si pe ceilalti in viziunea lor.

Toate acestea sunt elemente de baza pentru leadershipul de nivel superior, spun specialistii.

Cea mai mare problema a tinerei generatii este lipsa capacitatii de a gandi strategic sau abilitatea de a privi in perspectiva si de a anticipa oportunitatile si amenintarile care pot aparea , in timp ce coordoneaza sarcinile si responsabilitatile de zi cu zi.

"Nu prea ii vad pe middle manageri facand mare lucru din punctul de vedere al strategiei, pentru ca strategia este extrem de fluida, dar ii vad ca extraordinar de importanti in relatia cu forta de munca" este de parere Stelian Panescu, Director General Smart Sigma.

Complexitatea lumii business de astazi impune formarea gandirii strategice pentru managerii aflati la toate nivelurile, potrivit Forbes.

Managerii de nivel mediu ocupa o treapta unica in scara ierarhica.

De aceeasi parere este si Stelian Panescu, care a declarat pentru Bloombiz ca "middle managementul trece pe o treapta calitativ superioara, prin faptul ca isi schimba menirea. Din vatafi si comandanti, devin mai degraba sfatuitori, motivatori pentru forta de munca si in acelasi timp isi pastreaza intr-o masura destul de mare si profilul profesional pentru ca in epoca asta middle managementul nu mai este ce se intelegea inainte prin management. Cand ei erau cei care gandeau, iar ceilalti executau. E clar ca sunt oameni care sunt buni profesional, care produc profesional si care in acelasi timp trebuie sa faca managementul altor oameni, la fel de buni sau chiar mai buni decat ei."

Acestia trebuie sa aiba capacitatea de a percepe imaginea de ansamblu, astfel incat sa inteleaga care sunt scopurile echipei de management la nivel superior si sa transforme strategiile in planuri realiste de actiune.

Postura in care se afla acestia necesita o concentrare puternica asupra activitatilor zilnice care trebuie sa evolueze pentru a atinge obiectivele stabilite la nivel superior.

Stelian Panescu sustine ca "in relatie cu forta de munca a cunoasterii -knowledge workforce- managementul de mijloc este absolut vital. Este singura modalitate prin care pozitiile de HR si toate tehnicile de coaching si feedback frecvent si toate elementele de 'soft skills' reclamate destul de puternic de noua generatie si de forta de munca a cunoasterii in general, nu pot fi furnizate decat de catre cei care sunt in relatii directe cu forta de munca. E clar ca nu se pot trimite mesaje de la nivel de CEO sau un director de departament nu cred ca poate sa faca coaching cu toti subalternii. E clar ca toata relatia este dependenta de middle management."

Cand managerilor de nivel mediu le lipseste capacitatea de a gandi strategic, companiei ii este dificil sa se adapteze sau sa faca fata schimbarilor de pe piata, chiar daca pe termen scurt aceasta pare sa se descurce la un nivel acceptabil.

Iata cateva tehnici care te ajuta sa ii sustii pe viitorii lideri din compania ta.

Comunica si informeaza-i constant pe manageri

Informarea managerilor de nivel mediu incepe cu explicarea detaliata a strategiei, motivele sale, actiunile pe care trebuie sa le intreprinda si modul in care se desfasoara totul.

Discuta apoi cu acestia, pentru a te asigura ca au o idee clara asupra rolului pe care il au in indeplinirea obiectivelor necesare pentru a duce planul strategic la bun sfarsit.

In discutiile particulare, incearca sa faci cat mai limpede care este scopul final al planului, zonele prioritare asupra carora compania se concentreaza si care sunt initiativele-cheie necesare pentru a atinge scopurile stabilite.

Managerii tai nu trebuie doar sa inteleaga aceste aspecte, ci si sa fie capabili sa le comunice mai departe catre oamenii din echipele, departamentele sau proiectele pe care le coordoneaza.

Fii chiar tu cel care ii anima

Insufletirea managerilor presupune sa te asiguri ca oamenii tai simt ca munca lor are ecou in postul pe care il ocupa si chiar la nivelul intregii organizatii.

Este mai usor sa ii insufletesti pe oameni cand acestia inteleg si accepta misiunea organizatiei.

Gandeste-te daca ai reusit sa faci o legatura clara intre misiunea organizatiei si un viitor mai bun, ce tip de feedback este necesar pentru a sustine activitatea fiecaruia, daca ai reusit sa obtii feedback de la managerii de nivel mediu pe baza strategiei propuse, daca le-ai explicat care sunt avantajele lor in cazul in care obiectivele sunt indeplinite sau ce proces de management ar trebui sa desfasori pentru a-i inspira in continuu si a-i informa pe managerii tai.

Determina-i sa se implice

Pentru a-i determina sa se implice, nu este suficient sa apelezi la indemne verbale, spun specialistii.

Trebuie sa ii incurajezi pe oameni sa investeasca toate aptitudinile si abilitatile pe care le au, in jobul lor.

Acest lucru este critic entru managerii de nivel mediu din ziua de astazi care deseori se simt coplesiti, suprasolicitati si subapreciati pentru munca depusa.

Daca vrei sa ii determini pe managerii tai sa se implice, ajuta-i sa se concentreze pe propria ta definitie a succesului comunicandu-le motivele pentru care strategia ta este una castigatoare.

Tehnica functioneaza mai ales cand intervine o schimbare neasteptata care impiedica desfasurarea normala a strategiei initiale.

O abordare eficienta a feedback-ului oferit si a celui primit ii va ajuta pe manageri sa se implice mult mai mult. Nimic nu ii face pe oameni sa se simta mai implicati decat intalnirile individuale cu seful lor, astfel incat sa auda ce au nevoie sa auda si sa se faca auziti.

Monitorizeaza progresul managerilor in mod regulat si asigura-te ca toate scopurile individuale sunt in aceeasi directie cu obiectivele companiei.

Recunoaste meritele performantelor excelente, atat in particular cat si in public, daca vrei ca acei oameni sa fie in continuare implicati.

Sursa:bloombiz.ro


Citeste mai mult...

7.600 de joburi libere in perioada 11-17 februarie

Peste 7.600 de locuri de munca vacante sunt inregistrate, la nivel national, in perioada 11 - 17 februarie, cele mai multe fiind in Capitala si in judetele Iasi, Timis, Vaslui, Hunedoara, Arges si Sibiu, informeaza, vineri, Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM).

Potrivit datelor centralizate de ANOFM, in saptamana 11 - 17 februarie sunt disponibile 7.695 de locuri de munca. Cele mai multe oferte de munca sunt in Bucuresti (736) si in judetele Iasi (644), Timis (470), Vaslui (401), Hunedoara (371), Arges (367), Sibiu (350), Bacau (310) si Mures (284).

Judetele cu cele mai putine locuri de munca vacante sunt Contanta (27), Ialomita (47), Mehedinti (53), Covasna (56), Olt (57), Caras-Severin (57), Galati (58), Buzau (59), Alba (68), Salaj (70), Gorj (71), Ilfov (81), Dambovita (82), Braila (88), Prahova (89), Teleorman (95) si Maramures (97).

La nivel national, pentru persoanele cu studii superioare sunt inregistrate 557 de locuri de munca, cele mai multe pentru ingineri si subingineri, consilier vanzari asigurari (44), inspector coordonator asigurari (20), inspector asigurari (12), programator si manager proiect (cate opt).

Pentru studii medii, profesionale si lucratori necalificati sunt disponibile 7.138 de locuri de munca, cele mai multe pentru confectioner-asamblor articole din textile (1.160), operator confectioner in industria de imbracaminte-tesaturi, tricotaje, materiale sintetice (647), muncitor necalificat in industria confectiilor (562), muncitor necalificat la ambalarea produselor solide si semisolide (215) sau agent securitate (160).

Persoanele interesate sa ocupe un loc de munca se pot adresa agentiilor teritoriale pentru ocuparea fortei de munca de domiciliu sau de resedinta ori pot accesa adresa de internet http://lmv.anofm.ro/index_lmv.php.


Citeste mai mult...

Sfaturi de tinuta casual pentru bărbaţi şi femei la locul de munca si la evenimente


Ca să alegeţi îmbrăcămintea casual corespunzătoare, ar trebui să optaţi pentru una clasică, mai degrabă decât una care este la modă. Ţinuta ar trebui să fie îngrijita, nestidentă şi să fie potrivită şi ca haină de lucru, mai degrabă decât una cu care ai merge la o petrecere sau la picnic. Ar trebui să evitaţi purtarea de haine largi sau mulate pe corp.


Tricourile închise la culoare sau cele kaki, cu mâneci lungi sau scurte, neapărat bine călcate sunt potrivite ca îmbrăcăminte de business casual atât pentru bărbaţi şi cât şi pentru femei.


Femeile pot opta pentru un pulover sau o jachetă, sacourile sport fiind mai potrivite pentru barbati. Persoanele de sex feminin ar trebui să evite orice haină care ar putea să atragă atenţia sau este provocatoare. De asemenea, femeile ar trebui să fie atente la lungimea fustei. Evitaţi să purtaţi o fustă mini pentru a ieşi în evidenţă. Tricourile tip polo sau golf sunt de asemenea potrivite în cazul în care atmosfera de la locul de muncă este una degajată, se pretează pentru îmbrăcămine casual. Nu vei fi apreciat pentru stilul tău “la ultima modă” ci pentru judecata înţeleaptă, necesară într-un loc de muncă profesional.
Pielea este alegerea perfectă pentru pantofi sau curele. Dacă nu sunt direct asociaţi cu un eveniment sportiv atunci pantofi sport sunt strict interzişi într-un mediu de afaceri. Ar trebui să investeaşti în produse de calitate, care vor ţine mai mult şi vor crea o impresie bună despre tine. Hainele trebuie să fie îngrijite şi curate iar croiala hainelor trebuie să fie cea potrivită. Atenţia trebuie să se îndrepte şi asupra părului tău care trebuie să fie îngrijit şi pieptănat. Bărbaţii ar trebui să fie bine bărbieriţi  sau dacă poartă barbă aceasta trebuie să fie întreţinută, astfel încât să se creeze o imagine a unei personalitatii bine îngrijite.

Citeste mai mult...

Un loc de muncă la 100 de şomeri români


În România, potrivit statisticilor oficiale, aproape 100 de şomeri se luptă pentru un serviciu. Oferta se adresează în special celor cu studii medii sau necalificaţi.
Astfel, în prezent sunt disponibile puţin peste 7.000 de locuri de muncă pentru aproape 630.000 de şomeri. Oferta nu este foarte atractivă. Ea cuprinde în măsură de peste 90% joburi pentru muncitori. Mai precis 6.725 de locuri de muncă sunt pentru confecţioneri textile, muncitori necalificaţi, vânzători, şoferi sau agenţi de pază. Pentru cei cu studii superioare oferta este foarte mică, doar 545 locuri de muncă, cele mai multe de ingineri şi subingineri.

Ultimul studiu realizat de un site de recrutare arată că românii nu sunt prea optimişti când vine vorba de locul lor de muncă. Peste 40% dintre angajaţi se aşteaptă să fie concediaţi anul acesta, iar o treime spun că ar putea avea parte de o tăierea a salariului. Cele mai multe persoane care se tem de concedieri, peste 60%, sunt bărbaţi cu vârste între 46 şi 55 de ani, scrie Realitatea.net.

Şi angajatorii, în proporţie de peste 25% preconizeaza noi disponibilizari, iar 23% cred că vor micşora salariile. În plus şi statul are în plan noi ajustări în sistemul bugetar.

Sursa: adevarul.ro

Citeste mai mult...

O săptămână bună ): Zaz, la toy session - je veux




Donnez moi une suite au Ritz, je n'en veux pas !

Des bijoux de chez CHANEL, je n'en veux pas !
Donnez moi une limousine, j'en ferais quoi ? papalapapapala
Offrez moi du personnel, j'en ferais quoi ?
Un manoir a Neufchatel, ce n'est pas pour moi.
Offrez moi la Tour Eiffel, j'en ferais quoi ? papalapapapala

Refrain:
Je Veux d'l'amour, d'la joie, de la bonne humeur, ce n'est pas votre argent qui f'ra mon bonheur, moi j'veux crever la main sur le coeur papalapapapala allons ensemble, découvrir ma liberté, oubliez donc tous vos clichés, bienvenue dans ma réalité.

J'en ai marre de vos bonnes manières, c'est trop pour moi !
Moi je mange avec les mains et j'suis comme ça !
J'parle fort et je suis franche, excusez moi !
Finie l'hypocrisie moi j'me casse de là !
J'en ai marre des langues de bois !
Regardez moi, toute manière j'vous en veux pas et j'suis comme çaaaaaaa (j'suis comme çaaa) papalapapapala

Refain x3:
Je Veux d'l'amour, d'la joie, de la bonne humeur, ce n'est pas votre argent qui f'ra mon bonheur, moi j'veux crever la main sur le coeur papalapapapala Allons ensemble découvrir ma liberté, oubliez donc tous vos clichés, bienvenue dans ma réalité !


Citeste mai mult...

Funny stories: Doua interviuri iesite din comun


Dintre toate experientele avute in ceea ce priveste recrutarea si interviurile date, urmatoarea povestioara este, dupa parerea mea, una iesita din comun. Si pentru ca multe experiente le interpretez in cheie comica am incadrat-o la funny stories, dar ar fi putut sta la fel de bine si la horror si la weird. Totul se petrece in urma cu vreo patru ani cand am fost sunata de o companie de recrutare si s-a fixat un interviu. Am trecut de primul interviu, de teste si s-a fixat un nou interviu cu un sef de departament recrutari. Trec si de acest interviu. Se facea o recrutare pentru o fosta companie de stat din domeniul energetic privatiza si care fusese preluata de o mare companie franceza. Un must era experienta in companii franceze si sigur de stiut f. bine franceza si engleza. Dupa primele doua interviuri am fost anuntata ca urma sa am un alt interviu cu directorul pe Romania pe HR si abia dupa aceea cu CEO francez. Bine. Cum toata povestea a inceput prin mai, iunie si a durat vreo 2 luni la un moment dat eu urma sa plec in vacanta. Zis si facut. Plec in vacanta (si din tara). Urma sa stau vreo zece zile. Spre sfarsitul vacantei primesc un telefon ca in sfarsit compania de recrutare a reusit sa stabileasca intalnirile, ca in sfarsit HR si CEO erau in tara si repede repede sa merg la intalnire. Le-am raspuns ca as merge cat de repede posibil doar ca nu eram in tara si mai repede imi era imposibil sa revin( ceea ce era adevarat ). Cand recruter-ul m-a vazut ferma pe pozitii mi-a zis:
- Bine. In ce zi si la ce ora reveniti in tara?
- Ar trebui sa ajung vineri orele 12 daca nu apar intarzieri si daca escala se face ca la carte.
- OK! Atunci ati putea fi la 13.30 la intalnire.
- Sa spunem 14.30 ca sa fiu sigura ca nu voi intarzia si in masura in care apar probleme am sa va anunt. Va rog totusi sa precizati ca revin in tara cu 2 inainte de interviu.
- Perfect, deci am stabilit.
- OK.
Nici nu am inchis telefonul si mi-am dat seama ca luand avionul la 4-5 noptea si ajungand la Bucuresti pe la 12 nu voi dormi deloc si voi fi franta de oboseala. In fine, ma voi descurca, mi-am zis.
Ajung in tara cu o ora intarziere, dai si fugi pe DN 1, dai si schimba-te in viteza. Cine m-o fi pus sa-i spun exact ziua in care soseam nici eu nu stiu, dar n-am mai dat inapoi ca as fi parut cu totul neserioasa.
Sosesc la intalnire si in sfarsit asistenta Hr-ului ma invita in biroul lui spunandu-mi ca urma sa vina in cateva minute. N-a venit in cateva minute ci in jumatate de ora (aveam in cap numai cat gonisem eu pe DN 1). Intr-un final apare Directorul de HR in blugi si tricou lalait, bascheti, tarandu-si usor picioarele si usor plictisit. Se arunca in fotoliul biroului si-si pune piciorele pe masa. ( Nu-mi venea sa-mi cred ochilor; nu sunt o conformista dar nici adepta dezinvolturii cu orice pret si mai ales in orice situatie).
-Eu sunt Alex, Andrei etc.( s-a prezentat si el cum a putut, oricum ii era lene si de el insusi, o atitudine total miserupista).
Ma prezint si eu si incepe sa curga dialogul.
- Mi-a zis Madalina , face el ( care Madalina? nu stiam la cine se refera, aaaaaaaaaa D-ra Popescu - eu ii retinusem numele de familie ca nu ajusesm la relatii atat de cordiale intr-o intalnire si 2 telefoane) ca vii tocmai din Tunisia ( da, de pe camila direct - imi spuneam in sinea mea - si oare ce caut eu aici in loc sa trag un pui de somn). Apreciez foarte mult efortul pe care l-ai facut. Da ia zi-mi ai fost in Sousse sau in El Kantaoui?
- In Sousse am stat si seara mergeam in El Kantaoui. Dragut pe-acolo.
- Da in desert ai fost?
- Pe asta am ratat-o dar in schimb m-am dat cu parasuta.
- Da si eu, da a fost cam soft................bla, bla, bla.............vreo jumatate de ora.
Obosisem de atata povestit.
Parca eram cu un prieten dupa vacanta si-mi depanam amintirile in nici un caz la interviu.
La un moment dat apuca pachetul de biscuiti de pe biroul lui si ma intreaba daca vreau si eu.
- Nu multumesc (mi-ar fi placut sa-i spun ca-mi plac cu gem nu asa, fara nimic).
A mai molfait el asa vreo 5 minute dupa care printre biscuiti graieste:
- Franceza stii?
- Da.
- Bine, o sa vorbesti cu X in franceza ca eu nu stiu sa te testez si oricum cu el ar trebui sa lucrezi. Vezi ca este un tip mai special!
- Ce inseamna mai special? Sau special in ce fel?
- Asa, mai special.
- OK.
- Si vezi ca mai mergeti si pe la sedinte de guvern sambata si duminica care tin mult.
- Da?Bine.
Ne mutam in alt birou si in capul meu ma tot intrebam: daca HR-ul molfaie cu piciorele pe masa oare ce o face CEO-ul? Si nu eram departe de adevar.
In urmatorul birou italnim un domn pe la vreo 60 de ani foarte cumsecade. Mi se parea bunicul ideal. Elegant, civilizat, un discurs coerent, o franceza frumoasa etc. Dupa cateva minute Hr-ul pleaca. Imi pune CEO-ul cateva intrebari si dintr-o data am crezut ca nu aud bine.Ce credeti ca ma intreaba:
- Daca am prieten, sot, iubit si cu ce se ocupa?
- Pardon ? Cu ce se ocupa?
A reformulat exact acelasi lucru si fara sa-si justifice intrebarea. Eu i-am raspuns ( cu respect, dar uluita in sinea mea si chiar ma intrebam daca sa nu-i dau numarul de telefon sa se informeze singur). Sunt convinsa ca raspunsul la acesta intrebare nu avea sa scoata la iveala cine stie ce calitate intelectuala sau morala. I-as mai fi zis si ca nu am raspuns la un anunt matrimonial,asa, in treacat.
Acesta a fost ultima data cand m-am mai grabit sa dau un interviu in orice fel de conditii.
Dar oare ce l-o fi interesat cu ce se ocupa partenerul meu de viata?
Si cum iti permiti sa platesti din banii societatii, scump, o societate de recrutare ca sa-ti gasesti tu companie cu aspect profesional? Oare cum este posibil asa ceva?

Sursa: georgebutunoiu.com

Citeste mai mult...

Ce trebuie sa stii despre programul 10.000 de euro pentru tineri


Tinerii care isi fac firma pot lua pana la 10.000 euro nerambursabili, in continuare sunt 10 raspunsuri utile la intrebarile celor interesati.

1.Cine selecteaza proiectele?

Cine va selecta proiectele care vor beneficia de finantare? Din cine este formata comisia de alegere a proiectelor si pe ce criterii sunt alesi cei care fac parte din comisia respectiva?

Selectia proiectelor se va face online, de catre o aplicatie software speciala, in conditii de maxima transparenta, spune Andreea Paul (Vass).
"Prin intermediul acestui soft am urmarit ca beneficiarii sa nu intre in contact cu functionarii publici. Tanarul intra pe siteul www.aippimm.ro, completeaza cele 7 sectiuni ale planului de afaceri, iar la fiecare sectiune aplicatia ii va genera automat un punctaj. Aplicantul poate completa informatiile solicitate si etapizat, revenind in punctul in care a parasit aplicatia", potrivit Andreei Paul.

2. Care sunt criteriile in functie de care sunt alese proiectele?

Sunt sase criterii enumerate in anexa Hotararii de Guvern privind normele metodologice de aplicare a ordonantei de urgenta pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri.

"Criteriile vizeaza domeniul de activitate al firmei, numarul de locuri de munca create, ponderea investitiilor, mediul rural sau urban unde se creeaza intreprinderea, potentialul creativ sau inovativ al planului de afaceri si schema de finantare solicitata, respectiv cofinantarea proiectului cu un credit bancar sau autofinantare", explica consilierul primului-ministru.

Punctajul maxim care se poate obtine este de 100 puncte, iar punctajul minim pentru accesarea programului este de 60 puncte. La punctaje egale va prevala numarul de inregistrare online. Lista cu aplicanti se actualizeaza online pe site si este publica.

3.Cand se da startul programului?

Programul intra in vigoare in 5 zile lucratoare de la publicarea Ordonantei de Urgenta si a Hotararii de Guvern in Monitorul Oficial al Romaniei.

Tinerii care indeplinesc conditiile vor beneficia prin Agentia pentru Implementarea Proiectelor si Programelor pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii (AIPPIMM) de alocatii financiare nerambursabile reprezentand cel mult 50%, dar nu mai mult de 10.000 de euro sau echivalentul in lei, din valoarea proiectului aferent planului de afaceri, pentru care se face dovada surselor de cofinantare, conform proiectului de ordonanta de urgenta pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri.

4.Unde trebuie sa se duca tinerii care vor sa participe la program? Exista o sectiune speciala dedicata acestui proiect pe siteul AIPPIMM?

Tinerii vor intra in contact cu functionarii publici o singura data, la semnarea contractelor de finantare, sustine Andreea Paul (Vass). De asemenea, pe site-ul www.aippimm.ro este o sectiune in care se gasesc actele normative, dar si ghidul cu pasii pe care trebuie sa-i urmeze tinerii debutanti in afaceri.

5.Unde gasesc informatiile de care au nevoie, inclusiv proiectul de lege, cei interesati de acest program?

Tinerii se pot adresa pentru informare, instruire si asistenta AIPPIMM si celor 8 oficii teritoriale ale agentiei, din Brasov, Constanta, Iasi, Cluj, Ploiesti, Targu Mures, Craiova si Timisoara. Informatii suplimentare se gasesc si pe siteul AIPPIMM.

Tinerii antreprenori vor mai beneficia de scutirea de la plata taxelor pentru operatiunile efectuate de Oficiul National al Registrului Comertului si, respectiv, de oficiile registrului comertului de pe langa tribunale si vor primi consiliere si sprijin de la oficiile teritoriale ale AIPPIMM.

De asemenea, acestia vor primi garantii de la Fondul National de Garantare a Creditelor pentru Intreprinderile Mici si Mijlocii pentru creditele contractate in vederea realizarii planurilor de afaceri acceptate de AIPPIMM, pana la cel mult 80% din valoarea creditului solicitat, in limita sumei de 80.000 de euro.

6.Ce proiecte (din ce domenii) au sanse mai mari sa fie alese?

Proiectele vor fi selectate in conformitate cu criteriile stabilite in anexa HG-ului si in functie de punctajul obtinut la fiecare din cele 6 criterii.

De pilda, domeniul de activitate al "S.R.L. - D." determina nivelul punctajului obtinut, astfel:

- Productie - 20 puncte;
- Servicii - 15 puncte;
- Comert si alte activitati - 10 puncte.

Daca planul de afaceri conduce la crearea a cel putin doua noi locuri de munca permanente in cadrul microintreprinderii "S.R.L. - D.", atunci punctajul obtinut este de 10 puncte. Daca acest numar creste la 3 locuri de munca, punctajul este de 15 puncte, iar la cel putin 4 locuri de munca nou create, punctajul obtinut este de 20 de puncte.

Daca ponderea investitiilor in cheltuielile aferente planului de afaceri depaseste 80%, atunci se obtine punctajul maxim corespunzator acestui criteriu, de 20 de puncte. Daca ponderea investitiilor este intre 60% si 80%, aplicantul obtine 15 puncte, iar pentru investitii intre 40% si 60% punctajul obtinut este de 10%.

O firma nou creata de tineri in mediul rural este favorizata cu 10 puncte, fata de o firma nou creata in mediul urban, pentru care se acorda 5 puncte.

Daca implementarea Planului de afaceri conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice in procesul de productie/prestare servicii, avand un potential inovativ si/sau creativ semnificativ, punctajul obtinut este de 10 puncte. Daca potentialul inovativ sau creativ este nesemnificativ, punctajul obtinut este de 5 puncte.

Optiunea aplicantului pentru schema de finantare atrage 20 de puncte daca proiectul se cofinanteaza cu un credit bancar si 10 puncte daca nu trece prin procesul de analiza a bancabilitatii proiectului, autofinantandu-se.

7.De ce nu beneficiaza de acest program si cei cu varsta peste 35 de ani?

Motivul care a stat la baza acestei decizii este faptul ca programul se adreseaza grupului tinta tineri debutanti, o categorie sociala dinamica, activa, cu idei indraznete de afaceri, dar fara resurse financiare, afirma consilierul lui Emil Boc.

Pentru celelate categorii de potentiali intreprinzatori exista surse complementare de finantare publica, cum este cazul programului START sau al schemelor de ajutor de stat destinate IMM-urilor, in cadrul carora se acorda fonduri nerambursabile de pana la 200.000 euro.

"Mai mult de atat, in Romania, unul din patru tineri nu isi gaseste un loc de munca. Cei care isi gasesc un loc de munca sunt slab remunerati si nu pot acumula rapid capitalul necesar pentru deschiderea unei afaceri. Pe de alta parte, un studiu despre antreprenoriat, realizat anul trecut in randul tinerilor din principalele centre universitare din tara, a aratat ca peste 70% dintre ei s-au gandit sa demareze propria afacere. Cu toate acestea, intentiile lor se concretizeaza numai in aproximativ 17% dintre cazuri, pentru ca accesul la finantare este inca destul de limitat. Comparativ cu situatia din Uniunea Europeana, un tanar din 4 detine o afacere", explica Andreea Paul.

8.Ce trebuie sa contina planul de afaceri al tinerilor care participa la proiect?

Planul de afaceri al tinerilor care participa la acest proiect contine 7 sectiuni:

1. Informatii generale privind microintreprinderea "S.R.L.- D."

2. Descrierea microintreprinderii "S.R.L. - D." si domeniul de activitate in care se realizeaza investitia.

3. Numarul de locuri de munca permanente in cadrul microintreprinderii "S.R.L. - D."

4. Ponderea investitiilor in cheltuielile aferente planului de afaceri.

5. Localizarea activitatii microintreprinderii "S.R.L. - D."

6. Utilizarea noilor tehnologii si promovarea societatii informationale.

7. Proiectii financiare.

9.Ce informatii aveti despre cardul destinat intreprinderilor mici si mijlocii?

Programul de sprijinire a tinerilor intreprinzatori a fost propus anul trecut de UDMR printr-un pachet de masuri de relansare economica, alaturi de imbunatatirea conditiilor de finantare a intreprinderilor mici si mijlocii prin crearea unui sistem de card de credit.

"Premierul a solicitat chiar in sedinta de Guvern din data de 2 februarie 2011 urgentarea procedurilor pentru operationalizarea acestui card", conform lui Paul Vass.

10.Ce altceva mai trebuie sa stie cei care vor sa beneficieze de acest program si nu a fost mentionat?

Aplicantii trebuie sa stie ca in cazul in care cesioneaza partile sociale catre o alta persoana, facilitatile nu se pierd, daca aceasta persoana indeplineste conditiile pentru a avea statutul de intreprinzator debutant pe perioada celor trei ani cat are statutul de SRL-D. Acelasi lucru se aplica si in cazul reorganizarii intreprinderii. In caz contrar, facilitatile se pierd si se recupereaza.

In octombrie 2010, programul a fost lansat public cu intentia de a fi aplicat inclusiv in acel an. Premierul Emil Boc a anuntat la acel moment ca garantiile de stat pentru tinerii intreprinzatori vor fi acordate in limita a 100 milioane euro, dintre care 20 milioane euro in 2010, iar ajutorul financiar de maxim 10.000 euro va fi alocat pentru un numar estimat de 200 firme in 2010 si minim 1.000 firme in 2011.

In urma cu doua saptamani, premierul a anuntat ca bugetul alocat acestui program va fi de 10 milioane euro calculat pentru intregul an, iar tinerii vor fi sprijiniti astfel sa deschida cel putin o mie de firme.

El a aratat ca pentru sprijinirea tinerilor care doresc sa infiinteze prima firma a fost deja rezervat un buget de 5 milioane euro, care va fi suplimentat cu inca 5 milioane euro in partea a doua a acestui an.

Sursa: wall-street.ro

Citeste mai mult...