tag:blogger.com,1999:blog-1194965860542541592024-03-05T01:08:56.423-08:00Hanul cu tei .:. Un blog de gestiune a cariereiSfaturi pentru cei care doresc sa-si inceapa o cariera sau pentru cei care au deja unaUnknownnoreply@blogger.comBlogger109125tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-59515928057697339442012-02-06T09:06:00.000-08:002012-02-06T09:32:22.280-08:00Coafuri la birou - eleganta si siguranta pentru femeia de cariera<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFLFFu_yNIVOE_CZVXx12TPZ9_b8-uy0aHPf2ljWi2Jnbkf0SxL53PDAnE51vDha_m4YqkJiv3D0X2wPh7Wa7Kb_qjOmYL_q6U8oSJ-rvqmDji0g-gFLOEHQoV8Nu4CgcBu6i6Csk7CxA/s1600/8425.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFLFFu_yNIVOE_CZVXx12TPZ9_b8-uy0aHPf2ljWi2Jnbkf0SxL53PDAnE51vDha_m4YqkJiv3D0X2wPh7Wa7Kb_qjOmYL_q6U8oSJ-rvqmDji0g-gFLOEHQoV8Nu4CgcBu6i6Csk7CxA/s320/8425.jpg" /></a></div>Coafarea parului in fiecare dimineata este, pentru majoritatea femeilor, o corvoada obligatorie, atribuita pe nedrept in descrierea multora dintre posturile disponibile in corporatii.<br />
Fie ca interactionam cu clienti, ori doar colegii sunt martorii look-ului nostru zilnic, felul in care aratam are o deosebita importanta in majoritatea joburilor.<span class="fullpost"> <br />
In special atunci cand ne petrecem cinci zile din sapte muncind, este important sa privim aranjarea parului ca o mica atentie pe care ne-o acordam, pentru a arata si a ne simti bine, pentru a fi productive si a transmite mesajul corespunzator jobului pe care il ocupam.<br />
Multe dintre femei nu sunt constiente insa de faptul ca parul este, mai ceva ca machiajul la birou, elementul care defineste o prima impresie. Intrucat coafura aleasa poate spune multe despre tine ca individ si profesionalist, grija pe care o depui in look-ul tau zilnic denota implicare, atentie la detalii si siguranta.<br />
<br />
Daca una dintre competentele cu care te mandresti este abilitatea de a fi eficienta si de a gasi solutii rapide pentru problemele pe care le intampini la birou, cu siguranta esti genu de femeie interesata de coafuri la birou rapid si usor de realizat.<br />
Pentru ca iti intelegem mult prea bine postura, am reperat cele mai bine vazute coafuri la birou, care pot fi purtate atat la intalniri importante si sedinte, cat si in fata calculatorului, zi de zi.<br />
Avem idei atat pentru cele cu par scurt, cat si pentru purtatoarele de par lung, astfel incat orice tip de femeie sa isi poata alege o coafura gratie careia se poate simti increzatoare, feminina, pregatita pentru orice provocare si, sa nu uitam, confortabil.<br />
<br />
Pe buna dreptate, femeile de cariera sunt cele unele dintre cele mai mari iubitoare de tunsori par scurt, tunsori bob, carari simple sau par lung, usor de stapanit cu un elastic. Asta pentru ca ele inteleg faptul ca stilul nu este redat doar de coafuri creative, ce necesita ore intregi de pregatire si cateva grame de produse cosmetice destinate implanzirii firelor rebele.<br />
O serie de coafuri simple, usor de realizat cu un minimum de efort in fiecare dimineata, reprezinta in esenta, look-urile clasice, a caror frumusete si simplitate va fi apreciata de oricine.<br />
Tot ce trebuie sa retineti in privinta coafurilor la birou este faptul ca aspectul curat, sanatos al parului, face mai mult pentru a creea o impresie placuta decat buclele definite, cocurile elaborate sau orice alta coafura ce necesita efort si iscusinta.<br />
<br />
Feriti-va prin urmare de la a aplica prea multe produse cosmetice si a imbacsi astfel parul, feriti-va de coafuri agresive formate prin unghiuri drepte si, de asemenea, incercat sa abordati un stil pus cel mai bine in valoare de tipul de par.<br />
In fond, coafurile la birou sunt cele care atrag complimente, fie ca provin de la manager, portar sau baiatul de la cantina.<br />
Nu sunt coafuri pentru ocazii speciale si nici nu sunt realizate in conformitate cu ultimele tendinte, insa coafurile la birou sunt parte din ritualul nostru zilnic.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNF878UTkXe_AgqS91cRrmpSV_ScrsatbwETvvmbaQYmADzHMj6VRbakRwzeYJ_OgMMXe2BUyXYa7N4g3K7bh6cOcikDmsSzXP8oePkzS3hmaggTLSpe-rVQksB2ROcosZNdIIdtr_jeI/s1600/9624.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNF878UTkXe_AgqS91cRrmpSV_ScrsatbwETvvmbaQYmADzHMj6VRbakRwzeYJ_OgMMXe2BUyXYa7N4g3K7bh6cOcikDmsSzXP8oePkzS3hmaggTLSpe-rVQksB2ROcosZNdIIdtr_jeI/s320/9624.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSU97pta1t_EOwMXd6rOB0_AM2ozg-V_SzrMD5640DzHMXkSMwG9xd3Uq0Q_YNEkSbalDbu7rphC-AcCKQhKE-OXwA3BDmH7fMI_-Y7SURDJgCduuu0vJk6tZaXCXzPZ6XcwhEUxHL6F8/s1600/10990.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSU97pta1t_EOwMXd6rOB0_AM2ozg-V_SzrMD5640DzHMXkSMwG9xd3Uq0Q_YNEkSbalDbu7rphC-AcCKQhKE-OXwA3BDmH7fMI_-Y7SURDJgCduuu0vJk6tZaXCXzPZ6XcwhEUxHL6F8/s320/10990.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz4D-p2xQTvdd4TsFu17eRal-c0i5eSf5SUgsKJFqScTZ_38fML-Ay8Y_uteS0SkaT8bue95xuDwg3V8jLMSN0-FsYV-elmyt7tn2q0ulYhENzF6x-DtKb5vIlsPDsahr9OOwWRtmM1w/s1600/11245.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaz4D-p2xQTvdd4TsFu17eRal-c0i5eSf5SUgsKJFqScTZ_38fML-Ay8Y_uteS0SkaT8bue95xuDwg3V8jLMSN0-FsYV-elmyt7tn2q0ulYhENzF6x-DtKb5vIlsPDsahr9OOwWRtmM1w/s320/11245.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK3cFHZvPGN4DTSEXaiaPh1IzyffdfGag8N2a3fuhLwazJWeKjLZaXkdJgR2E8PpqpAUJVxAaEqkNrkQzTfOGpiiFQg206Kg8gSfpPgp2NCX0wIhzxrqxTrWR3fBdGtzkwfCFnjdhKXbs/s1600/12626.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK3cFHZvPGN4DTSEXaiaPh1IzyffdfGag8N2a3fuhLwazJWeKjLZaXkdJgR2E8PpqpAUJVxAaEqkNrkQzTfOGpiiFQg206Kg8gSfpPgp2NCX0wIhzxrqxTrWR3fBdGtzkwfCFnjdhKXbs/s320/12626.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOHOX3O0UBNkCj_dpCxYF2MldJzxIfsVol0Bq8kHRAKeHFA6zgEy1lM_FZ9EKMRnICQO-R5agG8kE2WDtM3ERh7FTw69ICfo85Uld6swVgmDrj2XNk8X0XeKWmMbvnNlz5uRL3mYzJgLg/s1600/13362.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOHOX3O0UBNkCj_dpCxYF2MldJzxIfsVol0Bq8kHRAKeHFA6zgEy1lM_FZ9EKMRnICQO-R5agG8kE2WDtM3ERh7FTw69ICfo85Uld6swVgmDrj2XNk8X0XeKWmMbvnNlz5uRL3mYzJgLg/s320/13362.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfWdDDxei4vgvD5ueALHdtCbWkgSUIlS75rcN-frDT5aMl6DjFqT6uSRpdt36eN9aUX4rrS3zYwbPSqx2c9iXsnaFl0G8CTP5C9OilX6v_TqZuppNbkB2VWrDMWsWRAZ0JwzpdlzOGOfU/s1600/13513.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfWdDDxei4vgvD5ueALHdtCbWkgSUIlS75rcN-frDT5aMl6DjFqT6uSRpdt36eN9aUX4rrS3zYwbPSqx2c9iXsnaFl0G8CTP5C9OilX6v_TqZuppNbkB2VWrDMWsWRAZ0JwzpdlzOGOfU/s320/13513.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRwN2w3r6_QAWcdEJ39zhlKawWqaHxHyYK-_B5vajqOHXzAVxzQTd9WGI_ZhPNlgfDTU1HVuaigs5tLWj442twDSL7KEjIQTDp9bUE2TAj_vDjfwDKOZNtMoZ24iW6IJ6WHF70ajr9xas/s1600/13722.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRwN2w3r6_QAWcdEJ39zhlKawWqaHxHyYK-_B5vajqOHXzAVxzQTd9WGI_ZhPNlgfDTU1HVuaigs5tLWj442twDSL7KEjIQTDp9bUE2TAj_vDjfwDKOZNtMoZ24iW6IJ6WHF70ajr9xas/s320/13722.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWfImX6O7Xzmj97U6bO6xK-C9yXWgze8iPiXr1-5Kxuj5T7-oUQGZAVdvbRgc5PCeOyXqZDfD3E_3qklD6ylujvbyRle46UCHlLygTKdgkUXO6yhVTLukH5AndFrrJ0xLkmzkbc78qmyY/s1600/14012.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWfImX6O7Xzmj97U6bO6xK-C9yXWgze8iPiXr1-5Kxuj5T7-oUQGZAVdvbRgc5PCeOyXqZDfD3E_3qklD6ylujvbyRle46UCHlLygTKdgkUXO6yhVTLukH5AndFrrJ0xLkmzkbc78qmyY/s320/14012.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMBs5uVPJK9O6iTRwfyueP1Dn676QrVk5HmfkUk4SaUwexfuWs3yBzoo0vvCae6hzQk9nSsS_HafDcD-XONv1KG9zQ8LYpBKmC5kyEeQhfnUOuN319ID18-xRa2Coy9GB0HN9BPUILHRE/s1600/14164.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMBs5uVPJK9O6iTRwfyueP1Dn676QrVk5HmfkUk4SaUwexfuWs3yBzoo0vvCae6hzQk9nSsS_HafDcD-XONv1KG9zQ8LYpBKmC5kyEeQhfnUOuN319ID18-xRa2Coy9GB0HN9BPUILHRE/s320/14164.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-kLPyrZkD3XpNsN9uPwIp_i9wKP8keUNfjeSYpGajTLokHq-jYSIrQepIWPACaI6tM1ohCFzORf-4tg26_a8WsnLhRhKPEyMhBeikTO098akGfDIK6uzh6h1sL1elzAn45JHbC0tUl9s/s1600/14190.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-kLPyrZkD3XpNsN9uPwIp_i9wKP8keUNfjeSYpGajTLokHq-jYSIrQepIWPACaI6tM1ohCFzORf-4tg26_a8WsnLhRhKPEyMhBeikTO098akGfDIK6uzh6h1sL1elzAn45JHbC0tUl9s/s320/14190.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiGkTTCQEcMIXNU2X_Q4Ebeeb-tpZg4Ej-bj1wCwT3D4tiQ3LJCDuPFDvYHBfNI4IA8sLb1w_4kyX_wEGLxJXrbO_27NYOoLCBrLfKFcYhkhpw0CxR2DIlhRjzo-aEhlGCeJ3bBKilT2w/s1600/14193.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiGkTTCQEcMIXNU2X_Q4Ebeeb-tpZg4Ej-bj1wCwT3D4tiQ3LJCDuPFDvYHBfNI4IA8sLb1w_4kyX_wEGLxJXrbO_27NYOoLCBrLfKFcYhkhpw0CxR2DIlhRjzo-aEhlGCeJ3bBKilT2w/s320/14193.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZSVLx2K86RT32QeGVjdJJO4kgdnZonGTPnB1p_5XLp_cIdjjonv85lnvF7AKMASwKjTIbPT2WrmBZ0hx8VYi4IfN8hYeB5z5JOZM6JTvPCq3DhLxBCFH_DMGVKKYxl_3f2Yk3IgVXgK8/s1600/14254.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZSVLx2K86RT32QeGVjdJJO4kgdnZonGTPnB1p_5XLp_cIdjjonv85lnvF7AKMASwKjTIbPT2WrmBZ0hx8VYi4IfN8hYeB5z5JOZM6JTvPCq3DhLxBCFH_DMGVKKYxl_3f2Yk3IgVXgK8/s320/14254.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj099c-JBVl8CkyByp7URwseggeydJJS1nd_IAnRJ41UM_6RiekVfpBy7rgawBZcZJmfwfWyvs0N7iEUQhmFZ8VrkFe7kVjP2OTgbrp1VK93tNkYbDVTNVA2a1KpzsA3tFQuEM1SLDwWGQ/s1600/14384.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj099c-JBVl8CkyByp7URwseggeydJJS1nd_IAnRJ41UM_6RiekVfpBy7rgawBZcZJmfwfWyvs0N7iEUQhmFZ8VrkFe7kVjP2OTgbrp1VK93tNkYbDVTNVA2a1KpzsA3tFQuEM1SLDwWGQ/s320/14384.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWdsvszaqEv7tWrVeOJhjq7sy7O0hwUWYb1hjABOyX9FxANpnMg13qh7AzpSCiI-4lJIsAcJucIg_2fWrc2E0XRgkKmmHA32yRHq-ZWSRdRVN4JAk1KuHtKfeDmeB8WoznFwptAKO-KP4/s1600/14543.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWdsvszaqEv7tWrVeOJhjq7sy7O0hwUWYb1hjABOyX9FxANpnMg13qh7AzpSCiI-4lJIsAcJucIg_2fWrc2E0XRgkKmmHA32yRHq-ZWSRdRVN4JAk1KuHtKfeDmeB8WoznFwptAKO-KP4/s320/14543.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGJD3yVG8CdAAe7-A99CdKH8u9VMA_4ApT3WTbdP0I6EA3ELEZUedDcM_N7rxu58qdzVhNbNOcQpF8oEm7L9lRqzAB9p4UTT0EmdoNwwr195e3WKHPG6_0X5fRZbujoxSRtTLBX8hehcw/s1600/14545.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGJD3yVG8CdAAe7-A99CdKH8u9VMA_4ApT3WTbdP0I6EA3ELEZUedDcM_N7rxu58qdzVhNbNOcQpF8oEm7L9lRqzAB9p4UTT0EmdoNwwr195e3WKHPG6_0X5fRZbujoxSRtTLBX8hehcw/s320/14545.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsI0xME6V8Pp1D0EVlcAmI0gCSPVFC2OdMDxlkqSReKk1-dR0Z3AmzNjM80wWtK0gTnPbi2Xn4brhVDOJrFIvwMoCPh6kGh0aK2MC3BjorlLEXwK2irqi1huSDiRJ6gBQLImC4hpjGwSs/s1600/14727.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsI0xME6V8Pp1D0EVlcAmI0gCSPVFC2OdMDxlkqSReKk1-dR0Z3AmzNjM80wWtK0gTnPbi2Xn4brhVDOJrFIvwMoCPh6kGh0aK2MC3BjorlLEXwK2irqi1huSDiRJ6gBQLImC4hpjGwSs/s320/14727.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJD02xK9RHtShkUuIGj0jG3Rvyz0z_jqeLvOUhcmYOn-hSY_CgJtIDGWoTF9pW9VYiafYw6_uZSFhxnqZNmjB8g5f1HJPN1CX2F1Gh1Dvz7jjQoz82Ec6snmWWUATJ0EE5akKqD0JUqBs/s1600/14731.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJD02xK9RHtShkUuIGj0jG3Rvyz0z_jqeLvOUhcmYOn-hSY_CgJtIDGWoTF9pW9VYiafYw6_uZSFhxnqZNmjB8g5f1HJPN1CX2F1Gh1Dvz7jjQoz82Ec6snmWWUATJ0EE5akKqD0JUqBs/s320/14731.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_5FZIJQz0odI5APyqf255MWEHeKfkuqmbBXLKb2qajp6w3BtGrYWCPIEDG5t1dZ5Yo5klOgQTW1wg3sj6Mm6rAfyk6dAdaBgPHNIAdAXQExjVNGxkexOho5i6UrWn-TCt16wCdBFib28/s1600/14741.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_5FZIJQz0odI5APyqf255MWEHeKfkuqmbBXLKb2qajp6w3BtGrYWCPIEDG5t1dZ5Yo5klOgQTW1wg3sj6Mm6rAfyk6dAdaBgPHNIAdAXQExjVNGxkexOho5i6UrWn-TCt16wCdBFib28/s320/14741.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiagX23EZZq3IwqlvfvOf2SVSqT5d5x7h5_gNFCKRx550HRRqzjgwE3oePrhPRHha0RagTRBNKbfyii0DmdGn1FsJNBJpTjl7hRpnN9drMN3VapLO3YB-_dxLT5rz6UEmBynF_zpYlTIg0/s1600/14791.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiagX23EZZq3IwqlvfvOf2SVSqT5d5x7h5_gNFCKRx550HRRqzjgwE3oePrhPRHha0RagTRBNKbfyii0DmdGn1FsJNBJpTjl7hRpnN9drMN3VapLO3YB-_dxLT5rz6UEmBynF_zpYlTIg0/s320/14791.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc3UHdmn-WUddCUNsaPaFPhVci1QFHJ-4xZC-Xw0wX6fYxa6cJVfad7_-H8QC89sLq8heLJYU8p9jjU17qiwwCZ4eij853hsDiv5w43ll8ILfDfF7cXINRfgXJ0dIUZyr9LRyUMJSHr58/s1600/14930.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc3UHdmn-WUddCUNsaPaFPhVci1QFHJ-4xZC-Xw0wX6fYxa6cJVfad7_-H8QC89sLq8heLJYU8p9jjU17qiwwCZ4eij853hsDiv5w43ll8ILfDfF7cXINRfgXJ0dIUZyr9LRyUMJSHr58/s320/14930.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjda8GXrjqEN1iZ-KRyfySs0c9_y2hyphenhyphenCR073bkWPlfwqZdjlVWwmtNxbVopirAIM5PfbEZpTV5LvgpIRTMTbznGwpd4NW2AqWEdwqfliCDoUxcILPlZbzAl84Tp6If2wUK4IfazfZyWMTU/s1600/14939.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjda8GXrjqEN1iZ-KRyfySs0c9_y2hyphenhyphenCR073bkWPlfwqZdjlVWwmtNxbVopirAIM5PfbEZpTV5LvgpIRTMTbznGwpd4NW2AqWEdwqfliCDoUxcILPlZbzAl84Tp6If2wUK4IfazfZyWMTU/s320/14939.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl5Pve32Noabb3GXNnu9rD7QRXDyHFvxdXtV6QPMTnA1lR9rX1YndE5MTlixZDHwrncDuX0SlfKOEu7ANyohzm_qksLpprsOGTVxC5Z0v8efYHm6wZaIRpdpDjwTObOvBbefyMrWtc1sY/s1600/14940.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl5Pve32Noabb3GXNnu9rD7QRXDyHFvxdXtV6QPMTnA1lR9rX1YndE5MTlixZDHwrncDuX0SlfKOEu7ANyohzm_qksLpprsOGTVxC5Z0v8efYHm6wZaIRpdpDjwTObOvBbefyMrWtc1sY/s320/14940.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieeW_xIAU4NxCWQPC-GAgQS2920f3DQZt3zaIz-c1RU4TYj7HtKrcCQz8gvkUubzGoh36pcElkf5sj9G9bAZx7RXURXYcuiQROioF4xX5LFUPi4XTqFQhgiUo8AI9HKPAkgNQtpYtLXUk/s1600/14941.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieeW_xIAU4NxCWQPC-GAgQS2920f3DQZt3zaIz-c1RU4TYj7HtKrcCQz8gvkUubzGoh36pcElkf5sj9G9bAZx7RXURXYcuiQROioF4xX5LFUPi4XTqFQhgiUo8AI9HKPAkgNQtpYtLXUk/s320/14941.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhid49MD9Csn1P97e-poOIcfGx3u6ufymBg-vCEfLAy2Kt5bBz_WiDgg-QlcVKgTszoeIwTi7EfOrrLimre9vgJyNw6U1WuidJAK8yxmVX9DjczqIsf9gPygafUHSb8jIpLS-u2vaJFxLQ/s1600/15118.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="320" width="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhid49MD9Csn1P97e-poOIcfGx3u6ufymBg-vCEfLAy2Kt5bBz_WiDgg-QlcVKgTszoeIwTi7EfOrrLimre9vgJyNw6U1WuidJAK8yxmVX9DjczqIsf9gPygafUHSb8jIpLS-u2vaJFxLQ/s320/15118.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidiTSojFFeYcB25e6ZR9IexWth2KFva5jARO1ejj9FNdvdXBStAl5LCRF9AMjqGPDqyu8GusFXwAYb378j_V5Xpo4QSwvzsU_mQhMLZJLx7QOiSY8hkmbCPWqjEtrYR_mEuyr8xu9KM8o/s1600/15420.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidiTSojFFeYcB25e6ZR9IexWth2KFva5jARO1ejj9FNdvdXBStAl5LCRF9AMjqGPDqyu8GusFXwAYb378j_V5Xpo4QSwvzsU_mQhMLZJLx7QOiSY8hkmbCPWqjEtrYR_mEuyr8xu9KM8o/s320/15420.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr-FxI4UoB3AOZXeGDcb3CbMieheNq0rA1Ox0HpRuJKPrhl7O7GJLzs7HvyR9dyNe4ZirDSSM0URHjsFYesJX_rcUmOqGYg7jbIiL9oVXlxxSLGCCM6LQUKEUim1gChLs-zUCRdiTu8BM/s1600/15592.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="215" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr-FxI4UoB3AOZXeGDcb3CbMieheNq0rA1Ox0HpRuJKPrhl7O7GJLzs7HvyR9dyNe4ZirDSSM0URHjsFYesJX_rcUmOqGYg7jbIiL9oVXlxxSLGCCM6LQUKEUim1gChLs-zUCRdiTu8BM/s320/15592.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzo6-fgqHtGzCPzJs1l2c2prOJgWP_480f3PxiDzU0DscoawfOsI6KQKwa0wac-jbhkOsf_IECytQsBSk_Ginrp4-DSCohsHvRzCaFMnIihteklEGay9v2OLkaMSbPlF39WPfK30k-YqM/s1600/15665.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzo6-fgqHtGzCPzJs1l2c2prOJgWP_480f3PxiDzU0DscoawfOsI6KQKwa0wac-jbhkOsf_IECytQsBSk_Ginrp4-DSCohsHvRzCaFMnIihteklEGay9v2OLkaMSbPlF39WPfK30k-YqM/s320/15665.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHFydoH4lR_UnXdjqFOn2FQQ_L2XlwbwpuWAcTCAEQSoPrV9WqR-hi-fuNEIwHBsk8lhz-TV6IcmwFu5MZqFJ_i0w_ePa5Zy1YUShJKl9DHoot-j3y6WqKzTKY88EYJx4nxVQMZJVg1p0/s1600/15666.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHFydoH4lR_UnXdjqFOn2FQQ_L2XlwbwpuWAcTCAEQSoPrV9WqR-hi-fuNEIwHBsk8lhz-TV6IcmwFu5MZqFJ_i0w_ePa5Zy1YUShJKl9DHoot-j3y6WqKzTKY88EYJx4nxVQMZJVg1p0/s320/15666.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtj5B5CFh_xWaNbJXApA89VRFUv6NA3Fz-ji908-GIqs6OVHQonpzLoSE9ZfFjj0YSoGVcGRQ9YtzZqiqJtwOXmpytbsUlS9rrE3HQLszYM_if7A6kJERGPAJVVca2d8r6zXzqupUKLss/s1600/15810.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtj5B5CFh_xWaNbJXApA89VRFUv6NA3Fz-ji908-GIqs6OVHQonpzLoSE9ZfFjj0YSoGVcGRQ9YtzZqiqJtwOXmpytbsUlS9rrE3HQLszYM_if7A6kJERGPAJVVca2d8r6zXzqupUKLss/s320/15810.jpg" /></a></div><br />
<br />
<br />
<br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-48336863621607907002012-02-03T09:05:00.000-08:002012-02-03T09:05:01.661-08:00Cele mai mari 10 gafe la un interviu<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcy_UhPTXolmV00TMY34kwz2atfUFMBXE8mMtN7nUm-A0mqcFtt6-nfwQm6ZfDPg_lEtChXXDp3nCtRfQ2Ucsbz3l6e7KvzBEsKVNOoCu7Xq_vOzME39r5ZRpQXXyaF4uEpe9_N4ZxFLI/s1600/655369_note.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="300" width="276" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcy_UhPTXolmV00TMY34kwz2atfUFMBXE8mMtN7nUm-A0mqcFtt6-nfwQm6ZfDPg_lEtChXXDp3nCtRfQ2Ucsbz3l6e7KvzBEsKVNOoCu7Xq_vOzME39r5ZRpQXXyaF4uEpe9_N4ZxFLI/s320/655369_note.jpg" /></a></div><br />
Poate parea simplist, dar nu uita esentialul cand mergi la un interviu pentru o slujba: angajatorul nu te cunoaste. "Veniti increzatori in propriile dumneavoastra sanse", afirma Ioana Manaila, presedintele Asociatiei Nationale a Specialistilor in Resurse Umane din Romania (ANSRUR). <br />
De la tinuta pana la cunostintele despre compania respectiva si la modul in care te exprimi, facand sau nu mici gesturi la care nici nu te gandesti, toate acestea iti pot spulbera sansele de a obtine slujba la care visezi.<span class="fullpost"><br />
<br />
<b>Prima greseala la un interviu:<br />
"Imi pare rau. Am intarziat?"</b><br />
<br />
"Daca la prima intalnire nu ati lasat o impresie buna, va fi greu s-o reparati. Poate ca nici n-o sa mai primiti o a doua sansa", sustine Irina Barbalata, coordonatorul Centrului de consiliere pentru femei din cadrul Fundatiei ProWomen, din Iasi. Peste 400 de somere au fost angajate dupa ce au urmat cursurile desfasurate in acest centru. "Multe candidate au ajuns la interviu dupa ora la care au fost programate", spune Irina Barbalata. <br />
De ce este o bila neagra: Intarzierea indica absenta calitatilor organizatorice si incapacitatea asumarii unui angajament. "In general, interviurile se programeaza la ore rezonabile, asa ca nu puteti sustine ca n-ati avut timp", adauga Barbalata.<br />
<br />
<b>A doua greseala la un interviu:<br />
Aroganta</b><br />
<br />
Din site-urile sau cartile despre interviuri, candidatii au aflat ca este foarte important sa aiba o atitudine degajata in timpul intalnirii cu angajatorul, chiar daca sunt timizi sau nesiguri pe ei. Dar aceasta dorinta ii face pe unii sa exagereze si sa devina chiar aroganti la interviu, gandind ca asta impresioneaza. "Au existat candidati foarte bine pregatiti si pe care ii cunosteam ca fiind manierati, dar care atunci cand au ajuns la interviu au fost sfidatori prin atitudine, stand cu picioarele incrucisate, cu mainile in buzunare si avand un ton arogant", spune Alin Popescu, manager la HILL International, o firma din Bucuresti, specializata in recrutare de personal.<br />
De ce este o bila neagra: Angajatorul va lua aceasta atitudine drept impolitete. Daca nici nu ai fost angajat si esti atat de arogant, ce se va intampla dupa ce vei primi postul? "In plus, trebuie sa va intrebati cine isi va dori sa aiba in echipa un coleg arogant", spune Popescu.<br />
<br />
<b>A treia greseala la un interviu: <br />
Ai venit in slapi?</b><br />
<br />
Aspectul fizic conteaza mult la un interviu. Delia Lungu, director adjunct la compania de consultanta in domeniul resurselor umane ISG Romania, din Bucuresti, spune ca la capitolul tinuta se fac multe greseli. "Am avut un candidat care a venit la interviu in slapi, socandu-ne, iar o domnisoara care dorea postul de asistent manager s-a prezentat in sandale." <br />
De ce este o bila neagra: "Daca nu veti acorda importanta tinutei, angajatorul poate crede ca veti trata cu dezinteres si sarcinile de serviciu", spune Lungu. Gafa este cu atat mai mare cu cat postul pe care doresti sa-l obtii presupune contactul zilnic cu clientii. "Ganditi-va ca mergeti la o clinica stomatologica si veti fi intampinati de o asistenta cu dantura stricata! Sau ca secretara managerului va primi un client important in papuci!", adauga Lungu.<br />
<br />
<b>A patra greseala la un interviu: <br />
"Am dublat numarul clientilor"</b><br />
<br />
Intervievatorii solicita, de obicei, sa exemplifici o realizare profesionala recenta. Multi exagereaza contributia la fostul angajator. "Am avut un candidat care a spus ca a dublat numarul clientilor, dar cand a fost intrebat cum a facut asta nu a stiut sa dea detalii", a declarat Stanca Constantinescu, directorul Centrului de informare si consiliere pe dreptul muncii, din Cluj.<br />
De ce este o bila neagra: Suna prea bine ca sa fie adevarat, vor spune angajatorii, mai ales atunci cand nu poti sa dezvalui secretul acestui succes. "Chiar daca ar fi adevarat, tot nu e bine sa fiti atat de lipsit de modestie si sa uitati aportul colegilor cu care ati lucrat", spune Constantinescu. <br />
<br />
<b>A cincea greseala la un interviu:<br />
Salariul - un camp minat</b><br />
<br />
"Peste 80% din cei care vor sa-si schimbe slujba o fac pentru ca vor un salariu mai mare", spune Dumitru Pelican, directorul Agentiei de Munca Bucuresti. Problema apare atunci cand candidatii trebuie sa spuna ce pot face pentru banii pe care ii cer. <br />
Florea Costache, patronul firmei CBB Guard, spune ca a avut un candidat pentru postul de director zonal. "Cand a intrat in birou, a dat mana cu mine si imediat mi-a spus ca nu vine la munca pe un salariu mai mic de 30 de milioane de lei. Cand l-am intrebat de ce vrea un salariu asa de mare, <br />
mi-a zis ca are doua facultati."<br />
De ce este o bila neagra: Candidatul s-a aratat cel putin nepoliticos, abordand problema salariului fara sa dea dovada de tact. "Vroiam sa aflu mai intai ce experienta are si ce stie sa faca efectiv. S-a dovedit ca problema banilor era capitala pentru el si ca nici nu era atat de bine pregatit cum sustinea. Am renuntat la el", povesteste Florea Costache.<br />
<br />
<b>A sasea greseala la un interviu:<br />
Sa-ti barfesti fostii sefi</b><br />
<br />
Liviu Faur, director de dezvoltare la firma de consultanta Trenkwalder, cu sediul in Sibiu, furnizor de servicii de personal, a intrebat o candidata de ce si-a parasit ultima slujba, iar aceasta a spus ca a fost hartuita de seful ei. "Candidatii isi blameaza cu usurinta sefii", spune el. <br />
De ce este o bila neagra: Sa-ti critici fostul sef este rareori pe placul unui potential angajator. "Aceasta fata mi-a dat impresia ca va face acelasi lucru si cu viitorul sef pe care il va avea", spune Faur.<br />
Sa-ti barfesti seful indica si o atitudine negativista. Nu in ultimul rand, exista posibilitatea ca intervievatorul sa cunoasca persoana pe care o improsti cu noroi.<br />
<br />
<b>A saptea greseala la un interviu:<br />
Minciuni in CV</b><br />
<br />
Din dorinta de a parea mai importanti, candidatii mai strecoara cate o miniciuna in CV. Ana-Maria Ipate, specialist in resurse umane la Eurojob Agency din Tulcea, care recruteaza muncitori pentru strainatate, spune ca a intalnit o multime de persoane care si-au facut un CV exagerat. "Cel mai mult se minte cand e vorba de aprecierea nivelului de cunoastere a limbilor straine", spune Ipate. Unii au ghinionul sa fie testati chiar de un licentiat in limbi straine. Si experienta in munca este supra-apreciata: o slujba de o luna devine un punct important in CV. <br />
Specialistii in resurse umane spun ca unii angajatori cer ca muncitorii sa aiba o anumita inaltime si greutate. "A intrat in biroul meu un barbat care scrisese in CV ca are inaltimea de 1,75 metri, iar el abia daca masura 1,65 metri", spune Ipate. <br />
De ce este o bila neagra: "Unele firme cer referinte pentru a verifica CV-ul. Daca se descopera ceva fals, nu veti mai fi contactat", spune Ioana Manaila.<br />
<br />
<b>A opta greseala la un interviu: <br />
Discursul artificial</b><br />
<br />
Candidatul trebuie sa stie sa-si pozitioneze discursul in raport cu cerintele postului si sa raspunda la obiect. "Am avut candidati care au venit cu discursuri fabricate, sperand ca vor impresiona", spune Alin Popescu, manager la HILL International.<br />
De ce este o bila neagra: "Faptul ca prezentarea dumneavoastra este fara relevanta demonstreaza ca nu ati inteles ce vi se cere. Acest lucru mai arata si neputinta de a comunica cu interlocutorul", spune Popescu.<br />
<br />
<b>A noua greseala la un interviu: <br />
"Nu am puncte slabe"</b><br />
<br />
Atunci cand Monica Toni, specialist in resurse umane la firma Mediplus, care asigura distributia de produse farmaceutice in Romania, a adresat unui candidat la postul de agent de vanzari intrebarea clasica: "Ce trasaturi ati avea de imbunatatit la dumneavoastra insiva?", el a raspuns: "Nu am puncte slabe". Specialistii spun ca, in general, oamenii cu experienta indelungata intr-o profesie sustin ca le stiu pe toate.<br />
De ce este o bila neagra: "Acest lucru a demonstrat ca nu s-a putut autoanaliza", declara Toni. "Daca nu a reusit sa-si vada propriile defecte, atunci nu cred ca ar avea puterea sa progreseze."<br />
Stanca Constantinescu adauga: "Vechimea in munca nu are nicio legatura cu profesionalismul".<br />
<br />
<b>A zecea greseala la un interviu: <br />
Disperarea<br />
</b><br />
Liviu Faur isi aminteste ca un aplicant neinspirat s-a rugat de stafful companiei sa fie angajat. Altul a dat nenumarate telefoane ca sa afle daca a fost ales, desi i s-a spus ca va fi sunat.<br />
De ce este o bila neagra: Daca iti doresti cu disperare slujba respectiva, angajatorul poate ajunge la concluzia ca nu esti un candidat potrivit si ca ai accepta orice pozitie. <br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.erd.ro/cele-mai-mari-10-gafe-la-un-interviu">Reader's Digest</a></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-4780714314749704342012-01-21T13:20:00.000-08:002012-01-21T13:20:00.613-08:00Sporeste-ti productivitatea in mod creativ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFG4B8XrbVYcti2tWUcBqzyMc9FrvM71miE1KX-Q4Rd2v-7DKdcC5aUrz8kx2mddhnsHK2H2USdx3xoe877LLEQZGL40neuBKdinigVNg_ZLMABGGxuKLzC61ZNYXBFKjvp-SVrjM-SaI/s1600/1177227_vintage_alarm_clock.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="287" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFG4B8XrbVYcti2tWUcBqzyMc9FrvM71miE1KX-Q4Rd2v-7DKdcC5aUrz8kx2mddhnsHK2H2USdx3xoe877LLEQZGL40neuBKdinigVNg_ZLMABGGxuKLzC61ZNYXBFKjvp-SVrjM-SaI/s320/1177227_vintage_alarm_clock.jpg" /></a></div><br />
In loc de rezolutii pentru noul an, bun venit 2012, eu votez ca de data aceasta chiar sa faci ceva, sa aduci o schimbare in rutina zilelor de iarna. Pentru ca cel mai productivi suntem atunci cand ne este sporita creativitatea, propun sa trecem in revista cateva idei pe care oamenii constiinciosi le pun in aplicare ca sa duca la bun sfarsit sarcinile zilei. <br />
<br />
<span class="fullpost"> Mai mult ca sigur nu vei recunoaste, insa adori lucrurile care iti distrag atentia, fie acasa, fie la munca. Facebook, Twitter, LinkedIn, site-uri cu stiri si barfe, conversatia de alaturi, zgomotul televizorului din apartamentul de langa, toate transmit creierului si intregului corp o "injectie cu dopamina".<br />
<br />
Vrei sa devi mai productiv si mai atent? Nu exista secrete, insa primul lucru pe care il poti face, este sa indepartezi degetul de butonul "refresh". Stiu ca stii despre ce vorbesc. Apoi incearca sa faci un singur lucru deodata. Degeaba se spune ca oamenii productivi sunt buni la "multitasking", daca doua din trei sarcini inseamna activitati ce distrag atentia. <br />
<br />
Nimic nu este usor, insa nimic nu este imposibil daca stii sa iti valorifici timpul.<br />
<br />
Sapte sfaturi pentru a spori productivitatea in mod creativ<br />
<br />
Incepe invers, de la teluri la planul de aplicare si aplicarea in sine - Sa scrii pe lista cu ce trebuie sa faci, "lanseaza site-ul companiei", este calea sigura catre esec. Incearca sa imparti acest tel pe principiul "step by step" si taie fiecare pas odata ce a fost pus in aplicare. Bafta!<br />
Inceteaza sa faci mai multe lucruri in acelasi timp - Nu serios, inceteaza, cu cine crezi ca vorbesc aici? Sa schimbi intre a citi, a scrie si a vedea un film nu este pentru toata lumea. Daca schimbi activitatile de mai multe ori pe zi o sa fii agitat si obosit in acelasi timp. Unele studii arata chiar ca atunci cand atentia iti este distribuita inutil, IQ-ul tau poate scadea (mai mult la barbati decat la femei, m-am gandit ca poate vrei sa stii).<br />
Elimina lucrurile care iti distrag atentia cu cea mai mare strictete - Incuie-ti usa, pune un mesaj sa nu fii deranjat, inchide-ti telefonul, nu trimite mesaje sau email-uri atunci cand, de exemplu, scrii ceva. In plus, daca vrei sa incerci ceva cu adevarat strict, cand trebuie sa creezi, cel mai bine iti dezactivezi conexiunea la internet daca nu ai nevoie de ea. Distribuie-ti toata atentia unui singur lucru si vei avea de castigat la capitolul productivitate.<br />
Citeste email-urile la ore fixe - Multe persoane isi lasa o fereastra deschisa cu contul de email si din cand in cand, atunci cand nu vede nimic nou, chiar se ataseaza de butonul "refresh". Nu este bine si nici sanatos pentru psihic. Alege-ti doua-trei ore pe zi cand sa faci acest lucru (dimineata, dupa pranz si seara) si dedica-te complet.<br />
<br />
Foloseste-te de telefon - Email-ul nu este facut pentru conversatii sau nu era la inceputuri. Nu da "reply" de mai mult de trei ori cand ai posibilitatea sa suni si sa rezolvi totul intr-un minut.<br />
Stabileste-ti singur programul zilnic - Nu lasa pe altcineva sa iti programeze ziua, de exemplu: cand te trezesti, nu te duce prima data sa iti verifici email-urile pentru ca mai mult ca sigur o sa incepi sa te panichezi ca nu iti ajunge ziua pentru cate sarcini trebuie sa executi. Trezeste-te linistit, bea apa sa te hidratezi, mananca un mic dejun consistent si dupa stabileste-ti telurile zilei. Spor!<br />
Lucreaza cu scurte pauze dupa fiecare 90 de minute - Creierul tau consuma multa glucoza, iar dupa activitati intense ai nevoie de pauza, mai ales ca aceasta se consuma intre 60 si 90 de minute. Corpul singur iti spune ca ai nevoie sa te "reincarci" productiv: ridica-ti trupul mladios de pe scaun, plimba-te, rontaie ceva sau bea ceva dulce. <br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.inc.com/">inc.com</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-60912025972968188742012-01-18T19:05:00.000-08:002012-01-19T09:52:34.692-08:00Costume office pentru femei - Galerie foto<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzbMX0NlfHqJEBSvLpTTjN8HZkWfHR_MoFruzhALXIyi2qczdlG7clgSFPn4WR_izrMxIsaR6xZ7spnlyF10J6N25uvRh-xuCJanqyKADf5NkYVHMNZeKJ6JIB7kI5Gg8i8b0fngBxhMQ/s1600/image1xxl-2.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzbMX0NlfHqJEBSvLpTTjN8HZkWfHR_MoFruzhALXIyi2qczdlG7clgSFPn4WR_izrMxIsaR6xZ7spnlyF10J6N25uvRh-xuCJanqyKADf5NkYVHMNZeKJ6JIB7kI5Gg8i8b0fngBxhMQ/s320/image1xxl-2.jpg" /></a></div><br />
<span class="fullpost"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZJjEHsZVvfQIUJOT3SRy_LjcvaqBA0xTV88Py_lo2CHtwZcwLtfzk_2qY66LOCSzmtQVM93ZG5EpoMNU4uVnurqs2Yhp3E07JuPdgSyoUFSl_ynr73PouHhb57PsELU9z5fK0Pb1S9nA/s1600/image1xxl-4.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZJjEHsZVvfQIUJOT3SRy_LjcvaqBA0xTV88Py_lo2CHtwZcwLtfzk_2qY66LOCSzmtQVM93ZG5EpoMNU4uVnurqs2Yhp3E07JuPdgSyoUFSl_ynr73PouHhb57PsELU9z5fK0Pb1S9nA/s320/image1xxl-4.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivC5luJyx6Tro9BMwNUyKBl0S5gPQec-t-xNRsH-7Z0T0wePVb11B_tFpiuB3lOEv3aaN-k_0eXf_W3LipT3_TgbSTBwjZlT7kaNTB5ZVhZRr_ePiqRClljzDOWUEiA-PgOiiaNhmKO9o/s1600/image1xxl.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivC5luJyx6Tro9BMwNUyKBl0S5gPQec-t-xNRsH-7Z0T0wePVb11B_tFpiuB3lOEv3aaN-k_0eXf_W3LipT3_TgbSTBwjZlT7kaNTB5ZVhZRr_ePiqRClljzDOWUEiA-PgOiiaNhmKO9o/s320/image1xxl.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHQU7S78erPjgagjbnkxlt7s3myzKar8Rzq1mMrqmcBFVzWnUhIfRaoq0ZfNC4k45DLoQsGNPDN8o5A6oHOqNfMa6s5-MIcbuYqFHUZzBHPouf7F16L_BExUY8DVHVhyphenhyphenTMgomF-5NWQO0/s1600/image1xxl-5.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHQU7S78erPjgagjbnkxlt7s3myzKar8Rzq1mMrqmcBFVzWnUhIfRaoq0ZfNC4k45DLoQsGNPDN8o5A6oHOqNfMa6s5-MIcbuYqFHUZzBHPouf7F16L_BExUY8DVHVhyphenhyphenTMgomF-5NWQO0/s320/image1xxl-5.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZk7tLnDDZ7ImuhsnSF-lQfuJ9b3yddT94jFXzp77k3zEBmQJiL287_sHJfiyixc9HZ_J2eIvXujiuFcQ2nxdImWoJsVMlEWOVRCTWkFG9I6eLi_JwEFKdr3GPTrYIJ_vYxk65AKKtM7M/s1600/image1xxl-9.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZk7tLnDDZ7ImuhsnSF-lQfuJ9b3yddT94jFXzp77k3zEBmQJiL287_sHJfiyixc9HZ_J2eIvXujiuFcQ2nxdImWoJsVMlEWOVRCTWkFG9I6eLi_JwEFKdr3GPTrYIJ_vYxk65AKKtM7M/s320/image1xxl-9.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiodrzCczC_szq8OiEISuRx6LtcW54ybcS8G4Bq6D8KNhWU6Y9cnMuCw7ITdfPniwRIc8bS2k3pVh2oeHxgnTnCoFITXiackQVIE1VIfkg6UVY-ILFXpasGtX_wCfef06dgs-h2tU7_vF4/s1600/image1xxl-8.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiodrzCczC_szq8OiEISuRx6LtcW54ybcS8G4Bq6D8KNhWU6Y9cnMuCw7ITdfPniwRIc8bS2k3pVh2oeHxgnTnCoFITXiackQVIE1VIfkg6UVY-ILFXpasGtX_wCfef06dgs-h2tU7_vF4/s320/image1xxl-8.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy2IvN6DtWgaErLHCChgM8Xce_ZNzrxFNfb6AQDyunz3NUZ6vV6oxGDWd88JgfeetzBT-199wqRFv05X_XAOc1MT5PeVqupZ9Dk4t-0x2JtNveT31TOghfJ9SOslYRA8bP2n7LMN-zraI/s1600/image1xxl-10.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy2IvN6DtWgaErLHCChgM8Xce_ZNzrxFNfb6AQDyunz3NUZ6vV6oxGDWd88JgfeetzBT-199wqRFv05X_XAOc1MT5PeVqupZ9Dk4t-0x2JtNveT31TOghfJ9SOslYRA8bP2n7LMN-zraI/s320/image1xxl-10.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpic0VOWQx0qytqmDnMsCQ55OjOXnqAYLYhQc4ZVaW99q4S1OenVdDcJeFd3hLLw16-TPtUgZsZ6kiAf0ewxjEqveR_4Ra8lNm4L-t5_Ht2bInWLpPw84w7gV0_qa5aWZermz0hcz1vD4/s1600/image1xxl-12.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpic0VOWQx0qytqmDnMsCQ55OjOXnqAYLYhQc4ZVaW99q4S1OenVdDcJeFd3hLLw16-TPtUgZsZ6kiAf0ewxjEqveR_4Ra8lNm4L-t5_Ht2bInWLpPw84w7gV0_qa5aWZermz0hcz1vD4/s320/image1xxl-12.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYyKYksfzK7J_gZ4ze2r0_e8x7enULXPRuj3QCRKi6sCk6RNDmPc30KZouNRYsrovldXHiz3OCW5pVeebwoUt46lNkI4NIWhpFLIY794FZ8e5xFVUmIBhBRSsJTEsyhaGnOK4i3L-UI7Q/s1600/image1xxl-13.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYyKYksfzK7J_gZ4ze2r0_e8x7enULXPRuj3QCRKi6sCk6RNDmPc30KZouNRYsrovldXHiz3OCW5pVeebwoUt46lNkI4NIWhpFLIY794FZ8e5xFVUmIBhBRSsJTEsyhaGnOK4i3L-UI7Q/s320/image1xxl-13.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNT9CRJZq33Qv5WlPvuK-xeK7zSnsc5DcdFpZk1eBZ3eQRdWEQ8ASTZnqi8K2nlr3AGg7ST2mmKF06LqlEMXrRzYq589q_b5YQMMSpWgjvNonvvjdQ-ZNOF0-_mgUkrE5n81uPUoXeKNQ/s1600/image1xxl-23.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNT9CRJZq33Qv5WlPvuK-xeK7zSnsc5DcdFpZk1eBZ3eQRdWEQ8ASTZnqi8K2nlr3AGg7ST2mmKF06LqlEMXrRzYq589q_b5YQMMSpWgjvNonvvjdQ-ZNOF0-_mgUkrE5n81uPUoXeKNQ/s320/image1xxl-23.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Gaz_vLGaAA0wA2mhxf271QLhjwowTv8TL58Zs6tRFtdsHrW-J93jTFpeTUjLLs4lGXjt8xllyd1G_8KgOhApIk-t38Q0rfxVltonG4ux1voe9dRmEqeBgD4EHq4xGiPAeE-7RgxPvxg/s1600/image1xxl-22.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Gaz_vLGaAA0wA2mhxf271QLhjwowTv8TL58Zs6tRFtdsHrW-J93jTFpeTUjLLs4lGXjt8xllyd1G_8KgOhApIk-t38Q0rfxVltonG4ux1voe9dRmEqeBgD4EHq4xGiPAeE-7RgxPvxg/s320/image1xxl-22.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-rJyGq2kT2mjtP31C9OOmwttedJAhLw7NntCymydDVZJSqiWUrtxwBXb52kjndA_KUvDi4_lDe9rrvdVjqn_PJSJYGHRQhr50xRk_vzIz6zSxkAomgJg99TORUxnCbYZt1tc7CxAHTiU/s1600/image1xxl-21.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-rJyGq2kT2mjtP31C9OOmwttedJAhLw7NntCymydDVZJSqiWUrtxwBXb52kjndA_KUvDi4_lDe9rrvdVjqn_PJSJYGHRQhr50xRk_vzIz6zSxkAomgJg99TORUxnCbYZt1tc7CxAHTiU/s320/image1xxl-21.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5q4v6UIjxwze725PidYvDPRYAkF_JSw2thQQbRDeqMzQqS615EFSHc6OU5-ke-0txmvjoOYdNO-NHXbgOLvXKJGD-tAxPUviRii4UFXsLB9SkyOjkepJciXab_dfinF-HfzFoMPq4FAQ/s1600/image1xxl-19.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5q4v6UIjxwze725PidYvDPRYAkF_JSw2thQQbRDeqMzQqS615EFSHc6OU5-ke-0txmvjoOYdNO-NHXbgOLvXKJGD-tAxPUviRii4UFXsLB9SkyOjkepJciXab_dfinF-HfzFoMPq4FAQ/s320/image1xxl-19.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP2sPpnRaI2NF4SBRh1dlFUpSbomvxKQT3EcF0aW2_JMDrhCPhRp9rKwQHnBRS3_rBDH0nKMQYic4uV0Ig6yFrZZWeUlvGHH18k_Vg6BaB1TWvpluH3VNwBqOYp3-tthS-DlFyojm9ovc/s1600/image1xxl-18.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP2sPpnRaI2NF4SBRh1dlFUpSbomvxKQT3EcF0aW2_JMDrhCPhRp9rKwQHnBRS3_rBDH0nKMQYic4uV0Ig6yFrZZWeUlvGHH18k_Vg6BaB1TWvpluH3VNwBqOYp3-tthS-DlFyojm9ovc/s320/image1xxl-18.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2BaCLrIyVv3dkihCi_xzRjN8-xQvTQ_YVtGs_EQ8fp5y6j4KuE22xLYxQ-Hg6szB5SjSpfV2QHoEKuvyEkUUOj1j7OiNhnXHxJHpmcqa6guBwfahF-7FpCBzHUjoZy_0asj3NG1k28Bk/s1600/image1xxl-14.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2BaCLrIyVv3dkihCi_xzRjN8-xQvTQ_YVtGs_EQ8fp5y6j4KuE22xLYxQ-Hg6szB5SjSpfV2QHoEKuvyEkUUOj1j7OiNhnXHxJHpmcqa6guBwfahF-7FpCBzHUjoZy_0asj3NG1k28Bk/s320/image1xxl-14.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSfOHsanEb54LTBs9O1pvvQ14fJbfBebACF-NGEK0zcqBAIPAmz4qVbgwJN3gF0j_C_JkTIz3oq63mPNZN01VWgDKvC0KDtBaeRXkko2j7dju1yZeIy1U1BLRSoSJLQfezK35WDR6HFx8/s1600/image1xxl-15.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSfOHsanEb54LTBs9O1pvvQ14fJbfBebACF-NGEK0zcqBAIPAmz4qVbgwJN3gF0j_C_JkTIz3oq63mPNZN01VWgDKvC0KDtBaeRXkko2j7dju1yZeIy1U1BLRSoSJLQfezK35WDR6HFx8/s320/image1xxl-15.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9QCm_0EZCyKl7kNo1mP0YYMicPW9k7K_xlUyfqdCeX4A5qpXYkXR718sdlfuKwcYInvjlFbqxZuhQH6saRidPqI8lrfgzJQM6_1u-wyDc0y59g0lpAk0-gvQeg6kEL0LJRjXBze4a8bY/s1600/image1xxl-16.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9QCm_0EZCyKl7kNo1mP0YYMicPW9k7K_xlUyfqdCeX4A5qpXYkXR718sdlfuKwcYInvjlFbqxZuhQH6saRidPqI8lrfgzJQM6_1u-wyDc0y59g0lpAk0-gvQeg6kEL0LJRjXBze4a8bY/s320/image1xxl-16.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipIIJqaRWc7RAwZUEVD1ykppsFIoL_ol5LaJd41VjCGsx5rlWJDAZz4sD-262BC5DO3kc7QCazZcZ6ZoOH2mQuhk8litbxUOCXuGalNcDpT7AXEGcEdCjwNjSyBs9O65jMvRzNQbT24Dc/s1600/image1xxl-17.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipIIJqaRWc7RAwZUEVD1ykppsFIoL_ol5LaJd41VjCGsx5rlWJDAZz4sD-262BC5DO3kc7QCazZcZ6ZoOH2mQuhk8litbxUOCXuGalNcDpT7AXEGcEdCjwNjSyBs9O65jMvRzNQbT24Dc/s320/image1xxl-17.jpg" /></a></div><br />
<br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-28565943985542939732012-01-17T12:17:00.000-08:002012-01-17T12:17:36.544-08:00"Degetele care întorc ceasul" - articol New York Times despre un ceasorincar român, legendă vie a New York-ului<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2ATZV4kSMyqNTAz7C-FkveD2hMbfJmHM8Vxe9qNmIYI5dMLz06BQAYM3cY-3kbXsj0iuyCyiL8xAKx1ZJDA3ITqlp8yDEne94kfPcS6rnqtvVqzqWEU4E1d0hhwhFgnv7U0i5Xe4PGnU/s1600/watch1-popup.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="240" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2ATZV4kSMyqNTAz7C-FkveD2hMbfJmHM8Vxe9qNmIYI5dMLz06BQAYM3cY-3kbXsj0iuyCyiL8xAKx1ZJDA3ITqlp8yDEne94kfPcS6rnqtvVqzqWEU4E1d0hhwhFgnv7U0i5Xe4PGnU/s320/watch1-popup.jpg" /></a></div><br />
A purta ceas la mână poate fi un anacronism în ziua de azi. Ai nevoie să ştii cât este ceasul? Te uiţi la telefon.<br />
<br />
Dar încă mai sunt destul de mulţi oameni care preferă să privească limbile care arată către cifrele înscrise pe un cadran sub care un mecanism extrem de complicat bate delicat precum inima unei mici păsări colibri.<br />
<br />
Pentru ei, şi în special pentru cei care trebuie să îşi repare bijuteriile precum Rolex sau Patek Philippe, există atelierul meticulos aranjat al lui Dimitrie Vicovanu din cartierul diamantelor din Manhattan. <br />
Domnul Vicovanu, ceasornicarul român în vârstă de 73 , este un gentleman din Lumea Veche care a intrat în breasla ceasornicarilor târziu, dar care nu doar repară ceasuri, ci le şi restaurează.<br />
<span class="fullpost"><br />
<br />
El se asigură că geamul de cristal, cadranul, carcasa, rotiţele, arcurile şi pinioanele din interior sunt înlocuite cu piese originale, iar dacă nu mai pot fi găsite sunt făcute de mână, lipite sau construite astfel încât să arate identic cu originalul. Un ceas de marcă poate avea până la 400 de piese, iar repararea acestora este foarte dificilă. "Mecanismul unui ceas are 12 dimensiuni şi dacă una este pusă greşit atunci nu se va potrivi", spune românul Vicovanu.<br />
<br />
Itzhak Perlman şi Bill Cosby şi-au dus ceasurile de epocă la Vicovanu, putem spune un adevărat chirurg. Când văduva uneia dintre cele 27 de persoane ucise într-un accident de avion din 1992 ce a avut loc în Flushing Bay, lângă aeroportul La Guardia, i-a dat ceasul din aur plin de apă Omega al soţului decedat, Vicovanu a reuşit să îl facă din nou să funcţioneze.<br />
<br />
Chiar şi alţi ceasornicari îl consultă căutând fie piese greu de găsit sau un simplu sfat. Iar atunci când Sotheby's a vrut să repare un ceas de aur Patek Philippe din anii '30 ce nu a mai funcţionat de zeci de ani, l-au sunat pe Vicovanu.<br />
<br />
"Unii ceasornicari sunt măcelari", spune John Reardon, directorul diviziei de ceasuri de la Sotheby's. "Fac ceasurile să valoreze mai puţini bani".<br />
<br />
Sotheby's scoate la licitaţie peste 600 de ceasuri pe an, unele costând milioane de dolari. "Dacă avem un ceas cu probleme", spune Reardon, "Dimitrie este prima persoană pe care o luăm în calcul. Există o mică dar entuziastă subcultură a colecţionarilor şi clienţilor care cumpără şi vând ceasuri din pasiune şi care apreciază operele de artă ale micromecanicii. Ei au nevoie de ceasornicari talentaţi pentru a-şi conserva colecţiile".<br />
<br />
New Yorkul are nenumăraţi ceasornicari, dar numai câţiva pot face un ceas vechi să arate şi să funcţioneze ca şi cum ar fi nou. Printre secretele lui Vicovanu se numără o carte cu 14.000 de funcţii ale pieselor pe care a cumpărat-o acum un deceniu de la un bijutier ai cărui clienţi din timpul Marii Recesiuni dezasamblau ceasurile pentru a scoate aurul din el şi a-l vinde pentru a face rost de bani. Un alt bun de preţ: ochiul ager. "Nimeni nu poate lucra toată ziua folosind lupa", spune Vicovanu. "Te doare capul".<br />
<br />
Reprararea ceasurilor a devenit un hobby al lui Vicovanu încă din anii adolescenţei, atunci când era încă în România. El era curios cum funcţiona ceasul de masă al bunicului său şi se întreba dacă îl poate desface. Deşi mulţi tineri au aceeaşi tendinţă, Vicovanu a reuşit să îl monteze la loc. Mai târziu a reparat ceasuri pentru colegii şi profesorii de la facultate, hobby-ul ajutându-l să îşi plătească studiile.<br />
<br />
Cariera şi-a început-o în arheologie ca restaurator, orice de la vase de lut de acum 2.000 de ani la decoraţiuni antice, la un complex muzeal din Iaşi. El a învăţat să restaureze ceasuri de epocă din ordinul guvernului comunist al lui Nicolae Ceauşescu, care l-a trimis la Lausanne, Elveţia, la studii. Nu s-a mai întors în România, plecând în 1977 şi reuşind să îşi ia şi fiica Daniela.Ei au imigrat în SUA în 1979, fiind urmaţi de soţia sa la doi ani după. Soţia a murit anul trecut.<br />
<br />
Vicovanu poate schimba şi o baterie a unui ceas Longines de serie. Dar majoritatea oamenilor îl caută pentru că reparaţiile făcute de producătorul ceasului sunt scumpe şi pot dura luni întregi. Vicovanu cere 175 de dolari pentru o simplă curăţare, în timp ce reparaţiile complicate ce necesită desfacerea mecanismului costă până la 2.000 de dolari.<br />
<br />
Atelierul său de pe strada 47, aflat printre magazine de coliere, brăţări şi cercei de diamante, vinde şi ceasuri vechi, o afacere numită Master of Time de care se ocupă Daniela. Vicovanu repară ceasuri cel mai des în atelierul din Queens. Acolo, 20.000 de piese sunt organizate şi etichetate în dulapuri cu multe sertare.<br />
<br />
Atât la magazin, cât şi la atelier el are un set de instrumente de lucru fine - pile acoperite cu praf de diamant, şurubelniţe cu capete extrem de mici, un mic ferăstrău de diamant - şi uleiuri şi vaseline diferite pe care le aplică cu un ac. Pentru a confirma că ceasul funcţionează corect, o maşinărie face echivalentul unei electrocardiograme, înscriind pe hârtie bătăile mecanismului.<br />
<br />
"Orice ceas trebuie să fie curăţat şi uns după câţiva ani pentru că altfel nu va mai funcţiona bine", spune Vicovanu. Cauza: uleiul devine ca un lipici.<br />
<br />
Este ceva special pentru Vicovanu când este rugat să meargă la Sotheby's pentru a analiza, să spunem un ceas de aur Cartier din 1885 pe care nu l-a mai deschis nimeni (el a descoperit cheia, un şurub aflat sub un ornament de aur). Dar el are şi motive de nemulţumire. Ceasurile din ziua de azi, se plânge el, sunt magnetizate şi uneori sunt stricate de aparatele cu raze X din aeroporturi.<br />
<br />
Ceasul său este un Bulova Accutron din 1969, în valoare de 400 de dolari, cu care se laudă pentru că nu este afectat de gravitaţie. "Trebuie să pun ora exactă atunci când dau înapoi un ceas", spune el.<br />
<br />
Vitrina magazinului său are câteva ceasuri speciale, precum un Patek Philippe din 1917 făcut special pentru şoferi şi care are ora 12 în poziţia orei 3 pe un ceas obişnuit, fiind mai uşor de văzut atunci când mâinile sunt pe volan. Mai este şi un ceas de buzunar Tiffany din 1934 din aur de 18 karate ce poate fi folosit pe întuneric pentru că semnalizează orele şi minutele cu ajutorul unui gong. Cel mai scump ceas este un Patek Philippe din platină din 1966 ce valorează 19.000 de dolari.<br />
<br />
"Este o investiţie", spune el. "Valoarea îi va creşte în timp".<br />
<br />
Iar pentru afacerea sa, bineînţeles, timpul este esenţial. <br />
<br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.nytimes.com/2012/01/17/nyregion/old-watches-get-new-lives-through-dimitrie-vicovanu-master-restorer.html?_r=1&scp=1&sq=vicovanu&st=cse">New York Times</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-16454022788223906492012-01-06T12:56:00.000-08:002012-01-06T12:56:25.253-08:007 paşi pentru a puncta într-o economie dificilă<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizam4PTwXciGhugQJOkiR3_Sf1-RbvgWKGIyTrNuWgsFOjQ3B8_h6-pjNOnV5FjaPiJM6krEER7o5eW9AOyHXPN7rqbrZ_fVqZOy2D9mzanZRknKQTc0mPA2-wuh-cXx9v4kTtSRfILzg/s1600/1209643_dream_graph.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="225" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizam4PTwXciGhugQJOkiR3_Sf1-RbvgWKGIyTrNuWgsFOjQ3B8_h6-pjNOnV5FjaPiJM6krEER7o5eW9AOyHXPN7rqbrZ_fVqZOy2D9mzanZRknKQTc0mPA2-wuh-cXx9v4kTtSRfILzg/s320/1209643_dream_graph.jpg" /></a></div><br />
Starea economiei de astăzi este cu siguranţă nu prea bună, dar s-ar putea să te obişnuieşti cu ea. Unii experţi cred financiar procesul de reechilibrare prin care trecem în prezent ar putea dura un deceniu sau chiar două, în care ratele de dobândă vor fi foarte mici în anii ce vor veni.<br />
Afacerile se vor face în continuare şi în aceste condiţii, iar cele mai multe companii de succes vor prospera ca şi până acum. În condiţiile economice actuale transformarea unui client potenţial în unul care spune "da" produsului sau serviciului care i-se oferă, atunci când situaţia lui economică s-a deteriorat atât de mult, solicit multă abilitate şi un efort de vânzare bine targetat. Dacă activaţi în domeniul afacerilor cu clienţi retail, mai jos aveţi şapte sugestii pentru îmbunătăţirea şanselor competitive:<br />
<span class="fullpost"> <br />
<b>1.Nu te arunca pentru a câştiga totul de la început. </b><br />
Când încerci să câştigi un potenţial client nou, mulţumeşte-te cu un telefon la început, şi apoi încearcă să găseşti un motiv pentru o întâlnire faţă-în-faţă. Apoi, un alt pas.şi încă unul. O economie aflată în recesiune face încredere mai importantă decât oricând, şi nimic nu va inspira incredere mai repede decât simpla familiaritate şi prietenia. Nu poţi câştiga un client înainte de a lucra pentru a creşte încrederea acestuia în tine.<br />
<br />
<b>2.Fiţi pregătiţi pentru întârzieri mari, punctate de activitate bruscă.</b><br />
În cazul în care nu aţi observat, economia slăbită a dus la planificarea ezitantă şi provizorie a afacerilor. Nimeni nu se grăbeşte să ia o decizie. Companiile sunt flexibile şi amână cheltuielile pentru ultima clipă. Chiar şi atunci când au căzut de acord în interior asupra nevoii urgente pentru un proiect sau o iniţiativă - ceva ce le-ar putea ajuta, probabil- ele nu vor lua o decizie finală până în ultima clipă, având ca scop prezervarea cash-ului. Este imposibil ca să grăbeşti procesul decizional, iar dacă vrei să câştigi un cont de client trebuie să fi aproape atunci când ei au luat hotărârea. Va fi un ciclu permanent constant de grăbiţi-vă şi aşteptaţi, dar proiectele mai devreme sau mai târziu se va înfaptui, iar cheltuielile se for face. Deci, fii pregătit. Întotdeauna.<br />
<br />
<b>3.Folosiţi-vă de social networking pentru a găsi un prieten - sau un prieten al unui prieten – cineva care îţi cunoaşte potenţialul client. </b><br />
Afacerile sunt toate diferite, fiecare cu stilul său diferit de funcţionare, cu orizontul său de planificare şi cultura sa. Factorii de decizie în cadrul fiecărei afaceri sunt fiinţe umane unice, cu propriile nevoi, preferinţe, şi prejudecăţi. Cu cât vei înţelege mai multe din perspectiva cumparătorului dumneavoastră, cu atât e mai probabil este vei fi capabil să adaptezi mesajul în mod corespunzător. A fi prezentat de o cunoştinţă a clientului nu poate face rău, atunci când aveţi posibilitatea să obţineţi una. Evident, primul pas va fi o căutare pe google si pe siteuri de internet a tuturor numelor de care aveţi nevoie. Dar un pas foarte important, al doilea, va fi să găseşti pe cineva, undeva, cineva util la compania prospectată. Un studiu Facebook în luna mai 2011 a arătat că utilizatorii activi de Facebook sunt conectaţi cu alţi utilizatori activi în medie la doar 3,74 grade de separare. .Asta e în toată lumea, de la Boeing la Best Buy şi din China la Chicago. LinkedIn si alte retele sociale electronice, au probabil caracteristici similare. Deci, un director din echipa ta are un prieten care are un prieten care cunoaste un director de la echipa prospectată de dumneavoastră. Găsiţi aceea conexiune, şi amintiţi-vă că pot exista mai multe.<br />
<br />
<b>4.Faceţi o ofertă pe care clientul dumneavoastră să nu poată refuza.</b><br />
În scopul comunica telefonic sau a obţine o întâlnire, trebuie să oferi ceva de valoare potenţialului cumpărător, într-un mod pe care el nu se poate să îl refuze fără să pară nepoliticos .... Ar putea fi interesante rezultatele unui sondaj de opinie sau ale unei cercetari de piaţă, sau poate o privire de ansamblu asupra competiţiei. Indiferent ce oferiţi ar trebui să-I stârnească curiozitatea, şi ar trebui să îl coste foarte puţin timp sau efort. Tu ar trebui să-I faci disponibile informaţiile în orice moment şi la orice locaţie în potenţialul client preferă. Informaţiile ar trebui să fie suficient de detaliate pentru a fi interesante şi utile pentru perspectiva ta, dar nu atât de detaliate încât să permită clientului să continue fără tine. Şi de asemenea să nu uităm din vedere ca ar trebui să fie gratuite. Păstraţi te intrebi: Dacă ai fi fost tu în locul potenţialului client, de ce nu ai dori să vezi aceste informaţii pentru a afla lucri noi, în scopul de a face afaceri mai eficient? Apoi elimina toate aceste obstacole.<br />
<br />
<b>5. Nu suna niciodată pentru a confirma o întâlnire de vânzări, după ce a fost stabilită. </b><br />
Nu contează cât de mult aţi planificat, dacă suni să confirmaţi în avans, există o şansă foarte bună ca potenţialul clientul să o anuleze sau (mai probabil) să rămâi pe dinafară. Mai să ajungi acolo când şi cum aţi căzut de acord. Gândiţi-vă: Care este cel mai rău lucru care se poate întâmpla în cazul în care prospectatul uită de întâlnire? Acesta vă va oferi o datorie mică de colectat, şi un alt mod de a utiliza această situaţie în misiunea dumneavoastră constantă de câştigare a încrederii clientului. Desigur aţi înţeles, cu părere de rău, poate data viitoare ...<br />
<br />
<b>6. Ai întotdeauna pregătit următorul pas asupra căruia se poate cădea de acord imediat.</b><br />
Când şi dacă aveţi posibilitatea de a atrage atentia cuiva într-o conversaţie telefonică, poţi să fii în apropiere, pe stradă, sau chiar la parterul clădirii, în aceeaşi clădire, dacă este posibil (am făcut acest lucru de mai multe ori). Dacă doriţi o întâlnire faţă-în-faţă cu un potenţial client, apoi încercaţi să vă daţi seama care ar fi locaţia geografică potrivită pentru el, chiar acum, pentru că în timp ce potenţialul client va fi adesea reticent în a-şi fixa o reuniune oficială în agendă, dacă poţi fi literalmente acolo în zece minute, clientul ar fi de acord întâlnire rapidă din impuls.<br />
<br />
<b>7. Odată ce aţi câştigat nişte business-uri, asiguraţi-vă că vor urma şi altele.</b><br />
Una dintre cele mai mari greseli pe care aproape fiecare companie îl face atunci când recurge la mari cheltuieli de timp şi bani pentru a atrage un client nou - si credeţi-mă, vedem acest lucru mereu - este de a nu expune clientul şi celorlalte divizii, servicii, sau produse în cadrul companiei. Deci, asiguraţi-vă că personalul de vânzări este încurajat să lărgească expunerea firmei dumneavoastră faţă de un client nou. Urmăriţi ca angajaţii dumneavoastră să caute şi alte oportunităţi, de multe ori independente, şi care implică toate celelalte departamente “izolate” ale companiei tale. Faceţi acest lucru bine, şi destul de repede unităţile dumneavoastră de afaceri nu se vor mai considera izolate şi vor comunica mult mai bine.<br />
<br />
Câştigarea clienţilor într-o economie plină de provocari ca aceasta în care trăim acum solicită îndemânare, răbdare, şi un efort de vânzare deliberat. Chiar şi în cele mai grele situaţii economice imaginabile, unele companii vor vinde cu mai mult succes decât altele. Printre acestea ar putea fi chiar compania ta.<br />
<br />
Sursa:<a href="http://www.peppersandrogersgroup.com/blog/">Peppers & Rogers</a> pentru <a href="http://www.fastcompany.com">fastcompany.com </a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-37717638800790621302011-08-20T12:39:00.000-07:002011-08-20T12:45:22.765-07:00ZAZ - La Fée - Zâna<iframe width="560" height="345" src="http://www.youtube.com/embed/oWsEjI_4B5w?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<span class="fullpost"> <br />
<br />
French<br />
La Fée<br />
<br />
Moi aussi j'ai une fée chez moi<br />
Sur les gouttières ruisselantes<br />
Je l'ai trouvée sur un toit<br />
Dans sa traine brûlante<br />
C'était un matin, ça sentait le café<br />
Tout était recouvert de givre<br />
Elle s'était cachée sous un livre<br />
Et la lune finissait ivre<br />
<br />
Moi aussi j'ai une fée chez moi<br />
Et sa traine est brûlée<br />
Elle doit bien savoir qu'elle ne peut pas<br />
Ne pourra jamais plus voler<br />
D'autres ont essayé avant elle<br />
Avant toi une autre était là<br />
Je l'ai trouvée repliée sous ses ailes<br />
Et j'ai cru qu'elle avait froid<br />
<br />
Moi aussi j'ai une fée chez moi<br />
Depuis mes étagères elle regarde en l'air<br />
La télévision en pensant<br />
Que dehors c'est la guerre<br />
Elle lit des périodiques divers<br />
Et reste à la maison<br />
A la fenêtre, comptant les heures<br />
A la fenêtre, comptant les heures<br />
<br />
Moi aussi j'ai une fée chez moi<br />
Et lorsqu'elle prend son déjeuner<br />
Elle fait un bruit avec ses ailes grillées<br />
Et je sais bien qu'elle est déréglée<br />
Mais je préfère l'embrasser<br />
Ou la tenir entre mes doigts<br />
Moi aussi j'ai une fée chez moi<br />
Qui voudrait voler mais ne le peut pas...<br />
<br />
<br />
http://lyricstranslate.com<br />
The Fairy<br />
<br />
I also have a fairy at home<br />
On the streaming gutters<br />
I found her on a roof<br />
In the burning hot train of her dress<br />
It was one morning, it smelt like coffee<br />
Everything was covered in frost<br />
She had hidden under a book<br />
And the moon was ending up drunk<br />
<br />
I also have a fairy at home<br />
And the train of her dress is burnt<br />
She certainly knows she cannot<br />
And will never be able to fly again<br />
Others tried before her<br />
Before you, another one was here<br />
I found her folded under her wings<br />
And I thought she was cold<br />
<br />
I also have a fairy at home<br />
From my shelves she looks down<br />
To the television, thinking<br />
That outside it's war<br />
She reads miscellaneous periodicals<br />
And stays at home<br />
At the window, counting the hours<br />
At the window, counting the hours<br />
<br />
I also have a fairy at home<br />
And when she takes her breakfast<br />
She makes a noise with her roasted wings<br />
And I know well she's dissolute<br />
But I prefer to kiss her<br />
Or hold her between my fingers<br />
I also have a fairy at home<br />
Who would like to fly but cannot...<br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-37116241887909943732011-07-17T13:07:00.000-07:002011-07-17T13:20:42.231-07:00Ghidul împlinirii - Robin SharmaCotat ca unul dintre cei mai populari vorbitori si lideri de workshop. Prezentarile sale sunt insiprationale, pline de idei, bogate in tactici din lumea reala, pe care oricine le poate aplica in viata personala si cea organizationala. Printre clienţii lui Sharma se numară multe companii din FORTUNE 500 precum Microsoft, GE, NIKE, FedEx and IBM, oraganizaţii ca şo NASA, IMD Business School, Yale University şi The Young President's Organization.<br />
<span class="fullpost"><br />
<br />
<iframe src="https://docs.google.com/present/embed?id=dgf33jfw_13f5vtv9dg&interval=15&size=m" frameborder="0" width="555" height="451"></iframe> </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-54302330265568610082011-07-07T08:09:00.000-07:002011-07-07T08:09:00.614-07:00Cum se acorda feedback eficient?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD62xY5aailwRJxd5WSym8OSmjKaHiE_SlodnmfuMRNEcxlISCscAz3IFhMrlFS37eYhhaeObxKKA1LFlCXwXLgLNh8LlHWOuWj8NX5MY3hK9tu6xy_W7G4W3XRBizwRzMx-jibN8RDDs/s1600/1152043__2.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="224" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD62xY5aailwRJxd5WSym8OSmjKaHiE_SlodnmfuMRNEcxlISCscAz3IFhMrlFS37eYhhaeObxKKA1LFlCXwXLgLNh8LlHWOuWj8NX5MY3hK9tu6xy_W7G4W3XRBizwRzMx-jibN8RDDs/s320/1152043__2.jpg" /></a></div><br />
Feedback-ul este un instrument folosit permanent, indiferent de domeniu, atat in viata personala cat si in viata profesionala. Vom invata impreuna cum trebuie folosit feedback-ul pentru a avea rezultate si cum nu trebuie folosit, astfel incat sa nu se transforme intr-un bumerang ce se poate intoarce impotriva noastra.<span class="fullpost"> <br />
A acorda feedback intr-un mod profesionist conduce la imbunatatirea comportamentelor persoanelor cu care relationezi, la generarea de atitudini eficiente, iti va spori efectele comunicarii indiferent de pozitia din care il oferi (manager, angajat, coleg, sot, sotie, parinte, partener de afaceri).<br />
<br />
Pentru clarificarea termenului va prezint definitia ce figureaza in DEX. FEEDBACK: “Retroactiune care se manifesta la nivelul a diferite sisteme (biologice, tehnice etc.) in scopul mentinerii stabilitatii si echilibrului lor fata de influente exterioare; retroactiune inversa, conexiune inversa, cauzalitate inelara, lant cauzal inchis”<br />
<br />
Dupa cum vedem, feedback-ul este o reactie cu scopul mentinerii echilibrului! Uneori feedbackul, in literatura de speciaitate va fi regasit in urmatoarea clasificare:<br />
<br />
1. fedback evaluatic (evalueaza)<br />
2. feedback prescriptiv (ofera un sfat)<br />
3. feedback descriptiv (descrie feedback-ul autentic)<br />
<br />
Feedbackul evaluativ nu genereaza cele mai bune rezultate. El este interpretat, pe buna dreptate, mai ales cand este negativ, drept rautate sau atac la persoana. Feedbackul evaluativ este bine primit numai atunci cand este pozitiv, daca este negativ, foarte rar va duce la imbunatatirea unui comportament si conform definitiei nu va conduce la mentinerea stabilitatii si a echilibrului. <br />
Feedbackul prescriptiv nu ofera o informatie precisa. El nu spune ce a facut subiectul ci mai degraba ce ar trebui sa faca. Acest feedback, uneori este lipsit de consistenta, intrucat nu descrie exact ce se intampla, ci ce ar trebui sa se intample. Este usor sa dai sfaturi, acest lucru il va gandi cel care-l primeste si foarte probabil se va inchide in sine. Exista varianta cand va fi bine primit atunci cand este cerut.<br />
<br />
Feedbackul descriptiv este singurul care corespunde intra-devar notiunii de feedback autentic asa cum este definita. El aduce imbunatatiri majore daca este oferit corect. Feedbackul descriptiv genereaza reultate remarcabile si reduce reactia defensiva din partea interlocutorului! Daca este sa ne gandim la definitia feedback-ului numai cel despriptiv corespunde in fapt acesteia.<br />
<br />
Daca vom concepe echipe, vom instrui oameni sau vom dori sa oferim feedback unui coleg, daca dorim rezultate remarcabile atunci va trebui sa ne bazam pe varianta feedback-ului descriptiv. in viata de zi cu zi folosim acest termen intr-un sens mult mai larg. Trebuie numai sa retinem ca dincolo de categorii sau dispute, daca dorim imbunatatiri remarcabile trebuie sa acordam feedback descriptiv, acesta avand urmatoarele caracteristici:<br />
<br />
- Nu emite judecati de valoare<br />
- Este specific<br />
- Este bine tintit<br />
- Este solicitat de obicei<br />
- Este bine intentionat<br />
- Este aplicabil<br />
- Este realist <br />
- Aduce imbunatatiri<br />
<br />
Daca vrei sa intetelegi cum trebuie sa acorzi un feedback eficient si constructiv este bine sa citesti in continuare. Te va ajuta sa intelegi si sa oferi feedback cu rezultate. Acest lucru nu inseamna ca nu trebuie sa oferi niciodata sfaturi sau sa nu evaluezi atunci cand este cazul. Trebuie in primul rand sa faci distinctia corect si sa oferi feedback autentic (descriptiv). Vei fi surprins de rezultate! <br />
<br />
De cele mai multe ori spunem ca dam feedback atunci cand ne expunem parerea despre un anumit lucru. Pana aici nimic mai adevarat. Cand cineva isi expune parerea, spunandu-ne daca am facut bine sau nu am facut bine, nu mai este feedback. Iata un exemplu:<br />
<br />
INTREBARE: Ce parere ai despre acest tricou?<br />
RASPUNS GRESIT: Cred ca ai facut o alegere buna!<br />
<br />
Aparent avem de-a face cu feedback, in care interlocutorul nostru ne spune parerea despre tricou! De fapt el nu ne spune parerea despre tricou ci despre alegerea celui care l-a cumparat!<br />
<br />
Sa luam alt exemplu:<br />
<br />
INTREBARE: Cum ti s-a parut acest curs?<br />
R1: Cred ca putea fi facut mai bine!<br />
R2: Este un curs care se adreseaza avansatilor!<br />
R3: O sa-l recomand si altor persoane!<br />
R4: Mi se pare ca trainerul a facut o treaba excelenta!<br />
<br />
Niciunul din cele patru raspunsuri de mai sus nu poate fi considerat feedback! In urmatoarele randuri o sa va explic si de ce!<br />
<br />
Pentru a intelege ce nu este feedback-ul, sa ne gandim o clipa care este scopul feedback-ului. Feedback-ul are drept scop mentinerea unui anumit echilibru, un raspuns la o anumita cauza, el NU trebuie sa fie o reactie la ceea ce a declansat cauza ci doar la efect! Feedback inseamna a oferi celorlalti un raspuns eficient pentru a le comunica exact ceea ce ne deranjeaza, in ce mod ne afecteaza sau ce dorim sa faca ceilalti. Trebuie sa facem acest lucru fara a leza cealalta persoana, a minimaliza apararea, ci a-i face pe ceilalti sa inteleaga ca doar comportamentul ma deranjeaza sau imi place, nu persoana.<br />
<br />
Feedback-ul trebuie sa fie o reactie la un comportament, mai exact, ceea ce ai simtit TU in momentul in care ai interactionat cu fenomenul!<br />
<br />
Atunci cand vrei sa oferi feedback eficent poti urma patru pasi simpli:<br />
1. Observa ceea ce persoana spune si face (am observat ca...)<br />
2. Descrie fara a judeca, ceea ce ai vazut (am vazut ca, A, B, C, …)<br />
3. Descrie sentimentele/gandurile tale legate de comportamentul observat (am simitit…) <br />
4. Descrie impactul asupra ta (mi-a placut, nu mi-a placut, m-a demotivat, nu m-a demotivat etc…)<br />
<br />
Probabil in acest moment lucrurile nu va sunt tocmai clare, va intrebati oare: ”Pana la urma ce este acest feedback?” sau ”Ce nu este feedback-ul?” incepem cu cea de-a doua intrebare:<br />
<br />
Ce nu este feedback-ul?<br />
<br />
Feedback-ul nu este un sfat! Aceasta este cea mai mare greseala care se face. Multi dintre noi credem ca dam feedback atunci cand dam sfaturi! Ce-i drept, ne place sa dam sfaturi. Foarte frumos! insa trebuie sa intelegem ca acest lucru nu reprezinta un feedback, intrucat nu reprezinta o reactie, fiind o teoretizare pe marginea unei situatii, si nici nu atinge scopul feedback-ului si anume reglarea si echilibrul sistemului. Iata un exemplu:<br />
<br />
INTREBARE: Ce parere ai despre aceasta carte?<br />
RASPUNS GRESIT: Cred ca ar trebui sa o scrii din nou!<br />
Feedback corect: Mi s-a parut o carte incompleta, nu am reusit sa o inteleg!<br />
<br />
INTREARE: Cum ti se pare aceasta masina?<br />
RASPUNS GRESIT: Cred ca ar trebui sa mai incerci si alte variante!<br />
Feedback corect: Raportul pret calitate nu mi se pare ca fiind unul bun. Nu mi se pare asa frumoasa!<br />
<br />
Sau <br />
<br />
INTREBARE: Cum ti se pare acest demers?<br />
RASPUNS GRESIT: Eu in locul tau nu as fi facut asa ceva! As fi inceput mai degraba cu ....<br />
Feedback corect: Acest demers personal mi se pare eficient! <br />
<br />
Toate raspunsurile de mai sus nu intra in sfera feedback-ului, Eee sunt sfaturi si nimic mai mult! Putem afirma ca indirect ne-am spus parerea, insa feedback-ul nu inseamna a ne spune indirect parerea despre ceva, ci trebuie sa descriem ce am simtit noi despre lucrul respectiv sau despre actiunea respectiva. Acesta este primul pacat al feedback-ului, anume sa dam sfaturi. Exista o vorba mai veche: nu da sfaturi cui nu-ti cere! Trebuie sa ai capacitatea sa descrii ce parere ai despre acel lucru, ce simti in legatura cu acel lucru si nu ce ar trebui sa faca persoana respectiva. Daca persoana respectiva va cere un sfat sau va intreaba cum ati fi procedat dumneavoastra, atunci ii puteti spune acest lucru. <br />
<br />
Pentru un individ, nimic nu este mai neplacut, decat sa primeasca un sfat atunci cand el ar fi vrut sa primeasca feedback!<br />
<br />
Feedback-ul nu este sondare psihologica. Aceasta e o alta greseala, cand facem pe expertii, nefiind nici momentul si nici cazul! De cele mai multe ori vom cadea in pacatul psihologului amator, acela care ”vede” dincolo de lucruri. Sa nu uitam ca interlocutorul nu ne-a cerut sa-i descifram intentiile sau motivatia, ci vrea de la noi doar un feedback. Iata cateva exemple:<br />
<br />
INTREBARE: Ce parere ai despre acest tablou?<br />
RASPUNS GRESIT: Probabil autorul lui este destul de tanar!<br />
Feedback: imi place acest tablou, ma binedispune!<br />
<br />
Sau<br />
<br />
INTREBARE: Cum ti se pare acest raport de evaluare?<br />
RASPUNS GRESIT: Cred ca ti-ai dat toata silinta sa iasa o treaba buna!<br />
Feedback: Mi se pare un raport complet si obiectiv!<br />
<br />
Ce-i drept, va fi greu sa rezistam acestor tentatii, de a cauta in spatele fenomenului, insa feedback inseamna a avea o reactie in legatura cu fenomenul respectiv. Dupa cum veti observa in relatiile de mai sus, in raspuns nu putem observa care este legatura directa dintre cel care da raspunsul si asupra carui lucru trebuie sa se pronunte el. Ganditi-va doar o clipa, cel care v-a intrebat ceva, v-a intrebat despre intentia lui, despre ce l-a determinat pe el sa faca un anumit lucru. Revedeti intrebarile si o sa observati cum stau lucrurile.<br />
<br />
Feedback-ul nu este nici critica nici lauda! Daca vrei sa critici pe cineva poti sa faci linistit acest lucru, insa nu te consola cu gandul ca i-ai dat doar un feedback. Critica si lauda sunt doua fenomene foarte des intalnite insa nu trebuie confundate cu feedback-ul. Sa luam cateva exemple:<br />
<br />
Sa presupunem ca cineva trebuia sa predea un raport acum doua zile<br />
RASPUNS GRESIT: trebuia sa-mi aduci raportul tau acum doua zile!<br />
Feedback: Asteptam raportul tau acum doua zile.<br />
<br />
Sau cand cineva vorbeste pe un ton ridicat:<br />
RASPUNS GRESIT: Esti un nesimtit, nu te intereseaza ce spun si ceilalti!<br />
Feedback: atunci cand vorbesti pe acest ton eu nu reusesc sa mai inteleg nimic.<br />
<br />
Iti poti da seama foarte usor ca nu vei obtine efectul scontat prin raspunsul gresit de mai sus, ba din contra, lucrurile se vor agrava rapid!<br />
<br />
De unde vinde puterea feedback-ului descriptiv (corect si autentic)?<br />
<br />
Puterea feedback-ului vine din faptul ca el poate redresa, mentine o stare buna sau schimba un comportament. Feedback-ul ii permite celuilalt sa primeasca un raspuns real vizavi de actiunea lui. Feedback-ul este constructiv cand face referire numai la actiunea in sine si nimic altceva. Daca intr-adevar vrei ca o persoana sa stie ce parere ai in legatura cu un anumit lucru, descrie acea stare pe care ai avut-o in momentul in care ai interactionat cu lucrul respectiv!<br />
<br />
De exemplu, reclamele sunt facute pe principiul feedback-ului. Acestea sunt o actiune care vor sa declanseze in tine o pofta, o senzatie, un sentiment. Feedback-ul rostit ar trebui sa fie: ”as manca ciocolata cand vad aceasta reclama!” sau ”m-a facut curios aceasta reclama!” sau ”nu am reusit sa inteleg aceasta reclama!” Toate aceste afirmatii descriu o reactie a ta in momentul cand ai interactionat cu fenomenul respectiv. De exemplu daca-i spui producatorului reclamei ca ti se pare o reclama buna, acesta va fi incantat, insa el nu a primit un feedback, el trebui sa afle ce ai simtit tu cand ai vazut acea reclama. Cu alte cuvinte, feedback-ul trebuie sa fie descriptiv nu evaluativ!<br />
<br />
Efectul de bumerang al feedbackului<br />
<br />
A da un sfat, a face o sondare sau a critica un comportament nu este eficient. Acest lucru poate deveni eficient in cazuri foarte rare, insa ele nu permit individului sa afle care este parerea ta precisa despre un anumit lucru. Cu alte cuvinte, daca te trezesti ca o sa critici atunci cand ti s-a cerut doar un feedback, e foarte usor ca celalalt sa se aseze pe pozitie conflictuala. Sa nu fii mirat atunci, ca tu doar i-ai spus adevarul, pentru ca nu i-ai spus adevarul! <br />
<br />
Finetea feedback-ului sta in a face diferenta dintre persoana si actiune. Paradoxal, confuzia se face foarte des, cu toate ca sunt doua lucruri total diferite. Prin urmare, Feedback-ul trebuie sa fie raspuns la un comportament nu la persoana care are comportamentul respectiv, trebuie sa fie raportat la obiectul discutiei (masa, casa, masina, sucul, etc) nu si la posesorul sau viitorul posesor al acestuia. Adica, daca nu iti place masina cuiva, feedback nu inseamna ca posesorul ei nu are gusturi bune, ci doar ca nu este pe gustul tau!<br />
<br />
Un feedback dat, niciodata nu va putea fi contracarat, pentru ca nimeni nu poate sa-ti spuna ca ti-a placut atunci cand nu ti-a placut, numeni nu poate sa-si spuna ca tu esti trist atunci cand te-a facut fericit. Cu alte cuvinte, atunci cand descrii o stare a ta (de suparare, de regret, de asteptare, de incantare, de enervare, etc) partenerul tau de discutie va avea o viziune exacta asupra a ceea ce simti. Odata ce a primit acest raspuns este decizia lui ce face mai departe. Puteti hotari chiar impreuna ce ar fi de facut, insa fenomenul numit ”Feedback” se incheie aici, odata cu descrierea reactiei tale, cu descrierea starii tale!<br />
Foarte important de mentionat in finalul acestui articol este ca atunci cand primesti un feedback, spune doar ”Multumesc”. Nu trebuie nici sa te certi, nici sa contrazici, nici sa dai feedback la feedback!<br />
Sursa: <a href="http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_23536/Cum-se-acorda-feedback-eficient.html">avocatnet.ro</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-58516946141169011602011-07-06T08:02:00.000-07:002011-07-06T08:02:00.472-07:00:-)<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/4z1GKZldpjQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><span class="fullpost"><br />
<br />
Reclama Altex </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-25766587810956430642011-07-05T11:38:00.000-07:002011-07-05T11:38:12.067-07:00Interviul. Tipuri si trucuri<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-aNW9qNe0X1Q6EranEabxQLXX-6A2-CUeRJ-GbhP9NzVUvzPzQ4-IbkVo_TNPIIMHj3B1I0L2hTQRApjtO4_jHPvPcOumejt04zcno2-U_8uc-Xe32ewB1XEh5jYPr3c27lnS2WWkejM/s1600/1038728_lady.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="208" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-aNW9qNe0X1Q6EranEabxQLXX-6A2-CUeRJ-GbhP9NzVUvzPzQ4-IbkVo_TNPIIMHj3B1I0L2hTQRApjtO4_jHPvPcOumejt04zcno2-U_8uc-Xe32ewB1XEh5jYPr3c27lnS2WWkejM/s320/1038728_lady.jpg" /></a></div><br />
Articolul de astazi pune la dispozitie o serie de sfaturi utile care pot fi puse in aplicare de candidatii care se prezinta la interviuri in vederea obtinerii jobului dorit<br />
<span class="fullpost"><br />
<br />
<b>1. Despre interviu</b><br />
<br />
„Peste doua saptamani, sunt programat pentru un interviu de angajare. Ce m-ar ajuta cateva smecherii, ca sa fiu gata de asta... Este primul interviu, pentru care ma simt nepregatit si chiar un pic descurajat. Dar am avut noroc sa fiu chemat la interviul asta... Acuma, ca e asa o perioada de criza, trebuie sa ii conving neaparat sa ma angajeze. Pe mine, nu pe altcineva. As face jobul asta si pe gratis, o bucata de vreme, numai sa nu mai stau acasa, fara sa fac nimic. Dar oare fac fata? Am auzit ca e foarte greu sa intri la firma asta si, daca intri, apoi nu mai ai nici zi, nici noapte... Dar primul lucru pe care trebuie sa-l fac acum este sa iau interviul. Dar e nedrept, o persoana necunoscuta , evident rauvoitoare, care nu va vrea sa iti dea sansa sa demonstrezi cat de bun si de util poti fi tu companiei unde, de altfel, si el este un simplu angajat, si, da, de fapt, se teme de concurenta, se teme ca daca tu vei fi cel ales, ca in scurta vreme, seful cel mare o sa vada ca tu esti mult mai competent decat cel care te-a adus in firma si evident de aia o sa te respinga si o sa-ti faca o gramada de mizerii, o sa se comporte cu tine execrabil. Mai bine, nu ma duc la interviul ala, ca sigur nu-l iau, ca am auzit ca recrutorul de la ei e foarte dificil si decat sa nu-l iau, mai bine nu ma duc. Ce sa caut eu, de fapt, in compania aia? Toata lumea stie ca si daca iei interviul, nu ramai acolo decat daca te dai bine cu seful sau si mai rau, stii tu...“ <br />
<br />
Ce sfaturi bune ai putea primi, daca te-ai afla in situatia de mai sus? Cine te-ar putea indruma, daca ai mai avea doua saptamani pana la interviul care te-ar putea duce spre ocuparea unui post foarte important; acel post va determina o schimbare esentiala in statutul tau: din somer, in angajat. Ce poti sa mai faci, in timpul acela scurt care mai este pana cand niste persoane necunoscute, in mod prezumtiv impotriva ta, iti vor hotari soarta? <br />
<br />
La aceste intrebari poti raspunde si singur, cu o documentare usoara, in momentul acesta, pe internet; iti poti raspunde, de asemenea, cu ajutorul unui consilier de cariera. intrebarile de mai sus sunt uneori normale, alteori exagerari ale unei retineri evidente fata de provocarile unei situatii de noutate.<br />
<br />
Cand un angajator, din orice domeniu de activitate, si-a aratat interesul pentru tine, asta inseamna ca profilul profesional pe care i l-ai prezentat a avut castig de cauza in fata a cel putin alte cateva zeci. Trebuie sa constientizezi faptul ca o convocare la interviu inseamna ca ai trecut, in termeni sportivi, de faza grupelor si ca te-ai calificat in saisprezecimi. inseamna ca scrisoarea de intentie si CV-ul pe care l-ai prezentat si-au facut treaba extrem de bine, ca experienta ta anterioara se apropie de descrierea jobului si ca profilul tau corespunde din multe puncte de vedere nevoilor postului pentru care ai candidat. <br />
<br />
Scopul exact al interviului este acela de a determina in ce masura candidatul, adica tu, corespunde nevoilor angajatorului. Angajatorul a hotarat, pe baza informatiilor existente in CV si in scrisoarea de intentie, eventual pe baza recomandarilor, daca acestea au fost cerute inaintea interviului, sa iti ofere ocazia de a arata, pe viu, care este motivul pentru care esti cel mai potrivit pentru pozitia respectiva. Nu uita totusi ca interviul poate sa fie o confirmare, dar si o negare a compatibilitatii profilului tau de candidat cu cel al postului scos la concurs. Candidatul perfect nu este aproape niciodata angajatul ideal. <br />
<br />
Ca atare, angajatorul va cauta sa determine, la sfarsitul intrevederii cu tine, daca tu esti alesul, daca tu esti persoana capabila sa raspunda cat mai multora dintre exigentele postului. Va incerca sa stoarca totul de la tine, sa te cunoasca, atat din punct de vedere profesional, cat si personal, sa-ti testeze limitele, sa-ti identifice si sa-ti exploateze atuurile. Va incerca sa-ti evalueze caracterul, experienta de munca si experienta de viata, relatiile, capacitatea de adaptare. Confirmarea supozitiilor celui care te-a chemat la interviu inseamna pentru tine cu ocuparea postului dorit; infirmarea, echivaleaza cu un esec.<br />
<br />
Prezentarea la interviu poate determina stari de anxietate, nelinisti, intrebari. Dar pregatirea in vederea oricarui interviu de angajare este absolut necesara. A sti ca nici altii nu stau mai bine decat tine nu iti da vreo siguranta, asa ca mai degraba te informezi si te antrenezi inainte.<br />
<br />
Marea problema pe care eu am identificat-o, ca specialist in consiliere de cariera, mai ales pe piata muncii din Romania, este ca, desi bazele teoretice sunt mult mai accesibile tuturor, de cand cu evolutia internetului, experienta necesara pentru a participa la un interviu cu sanse de reusita se face mai degraba empiric, din propriile incercari si nu din ale altuia. Tot mai multe persoane stiu unde sa gaseasca informatii despre cum se face CV-ul, despre cum trebuie sa arate scrisoarea de intentie, despre cum sa te prezinti la interviu. Vivat Google! Definesti termenul de cautare si s-a rezolvat problema. <br />
<br />
Dar experienta, de unde o capeti? O varianta este sa mergi la mai multe interviuri, sa faci greselile normale si apoi sa stai sa le analizezi. Dar de ce sa analizezi greselile tale, cand poti sa le analizezi pe ale altora? si de ce neaparat sa le analizezi pe ale altora, cand ai putea sa le analizezi pe ale tale, intr-o ipostaza virtuala? N-ar fi mai simplu sa te duci la un training, sa te pui in pielea personajului (tu, candidat la postul de ce stii tu sa faci mai bine) si sa te antreneze pentru „marea provocare“? <br />
<br />
Stiu principiul „teoria ca teoria, dar practica ne omoara“; pentru o mai buna intelegere a celor catorva povestioare despre „cum sa te prezinti la interviu“, e necesara insa o scurta prezentare teoretica a conceptelor legate de interviul de angajare. <br />
<br />
Pleaca de la ideea ca fiecare lectura a unui material de tipul acesta, fiecare „esec“ pe care il ai la un interviu de angajare, fiecare experienta dobandita in „confruntarea“ cu un angajator, fie el fictiv (in cazul unui trainer) sau real (in cazul unui HR manager sau a unui director, patron, angajat), poate sa fie baza unui succes viitor, poate sa faca diferenta intre „admis“ si „respins“, cand e vorba de angajare.<br />
<br />
In primul rand voi vorbi despre tipurile de interviu definite pe piata; trebuie sa mentionez ca, in functie de tipul interviului, strategia care trebuie abordata este diferita, nu in esenta, ci in detalii. <br />
<br />
Un recrutor de la o importanta firma de recrutare a resurselor umane (nu le dam numele, din motive de reclama) spunea, la un moment dat, intr-o conferinta, ca pentru fiecare pozitie, de la cele mai putin importante la cele de top, primeste zeci si chiar sute de CV-uri si de scrisori de intentie. De aceea, era mai usor pentru el sa faca recrutare pentru Top Management, unde lista de candidati este foarte scurta, chiar daca responsabilitatea recrutorului este mai mare, decat pentru posturi de middle management sau pentru pozitii de executie ale unor companii mari. Pentru ca, spunea el, dupa ce sunt eliminate CV-urile necorespunzatoare (care nu indeplinesc criteriile minimale – studii, experienta, diferente vizibile intre profilul candidatului si cel al postului oferit, diferenta de localitate etc.), tot ramaneau numeroase persoane in „lista scurta“. <br />
<br />
Ca urmare, singura varianta este de a face o preselectie, este aceea de a apela la interviul prin telefon, acesta functionand, de asemenea, ca pre-interviu. Foarte multi candidati uita de acest aspect si, daca ar fi pusi in situatia de a fi sunati de pe un numar necunoscut si intrebati de lucruri legate de cariera lor, nu ar fi capabili sa se detaseze de locul in care sunt prinsi (in metrou, pe strada, la o cafea cu prietenii etc.) si nu ar raspunde corespunzator situatiei, ratand aceasta etapa, fara sa stie de ce.<br />
<br />
Un interviu normal poate sa dureze intre o jumatate de ora si o ora, atat timp fiind necesar unui recrutor sa isi faca o impresie despre tine. Nici un recrutor nu va fi extrem de fericit sa descopere ca, bazandu-se exclusiv pe scrisoarea de intentie si pe informatiile din CV, a pierdut timpul programandu-te la o intalnire. Si atunci logica spune ca, decat sa te cheme, pierzand si timpul tau si pe al lui, mai bine te suna si verifica multe dintre supozitiile sale, in ceea ce te priveste. Ca urmare, anumite informatii despre tine, care fie sunt sub semnul intrebarii, fie tin de zona care poate fi verificata si la telefon, sunt validate inca de la primul contact audio. <br />
<br />
<b>Interviu prin telefon </b><br />
<br />
O poveste in acest sens, am auzit de la o studenta de la Limbi straine, care si-a depus CV-ul pe unul dintre site-urile de profil din tara (cu www....jobs.ro, evident), candidand pentru postul de insotitor de grup, pentru o agentie de turism din Bucuresti. Pe scurt, descrierea jobului era: „student in an terminal sau absolvent de facultate, cunoscator de franceza si italiana, nivel avansat, pentru slujba part-time – 3/4 ore pe zi – pentru insotire grupuri de straini in vizite la obiective turistice din Bucuresti; posibile deplasari de 1-3 zile, in special in weekend, in zone turistice din tara. Constituie avantaj cunoasterea unei a treia limbi“ Studenta A.M. a depus CV-ul, insa in acelasi timp a depus CV-uri pentru multe alte pozitii: secretara, asistenta director, consilier de vanzari etc. – posturi care cereau engleza sau franceza, specializari studiate de ea la Facultatea de Limbi si Literaturi Straine – cu speranta ca va fi chemata la interviu. Trebuie mentionat faptul ca A.M. nu avea nici o experienta de lucru relevanta, nu mai fusese angajata niciodata, singurul avantaj personal era ca, pe langa cele doua limbi studiate, engleza si franceza, stia italiana si spaniola la nivel conversational, lucru pe care il precizase in CV.<br />
<br />
Urmarea a fost ca, intr-o dimineata, dupa vreo saptamana de la depunerea CV-ului, in jurul orei 8.30, cand inca dormea, pentru ca avusese noapte de club inainte, a fost sunata de cineva, care s-a recomandat ca fiind Adi, care are numarul de la o cunostinta comuna, prietena ei, Ioana, care i-a spus ca ea, A.M. stie italiana si ca el are un client italian cu care nu se intelege deloc, care face deja scandal prin firma, pentru ca seful cu care trebuia sa se intalneasca nu a venit si, daca e dispusa, sa vorbeasca un pic cu el sa il lamureasca ce vrea persoana respectiva. A.M. a acceptat sa il ajute pe Adi, prietenul Ioanei, desi nu se lamurise inca cine era Ioana, prietena ei si cu atat mai mult, Adi. Dupa o conversatie de circa cinci minute, cu un domn care vorbea italiana cu un puternic accent regional, Adi revine, A.M. explicandu-i, in rezumat, care erau problemele italianului; Adi ii spune ca de fapt a fost un test, ca urmare a CV-ului pe care l-a depus in urma cu ceva vreme si ca ar dori ca restul discutiei se poarte in franceza, cu conditia ca ea sa mai fie interesata de postul respectiv. Evident, discutia a continuat in franceza, a raspuns si la cateva intrebari in engleza, despre experienta sa din timpul facultatii, despre alte activitati care au inclus limbile straine, despre pasiunea de a calatori si despre modul in care a ajuns sa cunoasca italiana si spaniola. <br />
<br />
Din ceea ce mi-a povestit A.M. despre experienta ei am identificat caracteristicile unui pre-interviu trecut cu succes, urmat de stabilirea unui interviu fata in fata. Date fiind abilitatile ei lingvistice, dar si calitatile ei de comunicare, A.M. a fost angajata, initial part-time si ulterior full-time. <br />
<br />
Scopul trucului la care a apelat primul recrutor, Adi, a fost de a testa, in primul rand, calitatile lingvistice ale studentei; insa nu numai acestea puteau fi testate la telefon. Si anumite detalii legate de capacitatea de comunicare, experienta anterioara, motivatiile, hobby-urile care ar putea avea legatura cu jobul pentru care aplici, cunostintele generale legate de domeniul din care face parte acesta, daca stii sau nu ceva despre societatea si comunitatea in care ar trebui sa te integrezi sunt aspecte la care va puteti astepta sa dati raspunsuri la un pre-interviu prin telefon. Uneori, acest pre-interviu poate sa devina 90% din interviul propriu-zis, ultimul avand doar rolul de a pune fata in fata actorii si de a lamuri unele aspecte procedurale.<br />
<br />
Daca esti in situatia de a sustine un pre-interviu telefonic, trebuie sa stii deja cateva lucruri:<br />
Ø Pre-interviul telefonic este la fel de important ca interviul propriu-zis;<br />
Ø Daca tocmai te-a trezit din somn si nu esti persoana care sa fie capabila sa comunice informatiile esentiale in aceste conditii, mai bine roaga-l pe cel care suna sa revina;<br />
Ø Daca esti la volan sau in tren si nu poti vorbi sau nu te poti concentra suficient asupra subiectului, de asemenea, roaga-l sa revina sau sa iti permita tie sa revii, cand vei avea cadrul corespunzator; este optiunea lui sa iti dea numarul de telefon ca sa suni tu, sau te va suna el ulterior;<br />
Ø Daca esti intr-o alta intalnire sau daca iti da mancarea in foc, de asemenea, mai bine amani convorbirea.<br />
<br />
Recrutorul de mai sus nu si-a inceput interviul intr-o maniera formala, pentru ca, evident, intentia lui era sa testeze si alte zone ale personalitatii subiectului: capacitatea de adaptare la o situatie noua, capacitatea de comunicare, nivelul lingvistic etc. Sunt insa si interviuri telefonice formale, care urmaresc lamurirea anumitor aspecte ale CV-ului, in asa fel incat sa determine chemarea sau nu a candidatului la interviu. Site-ul unei cunoscute universitati din Anglia, recomanda, in astfel de situatii, sa iti imaginezi ca, de fapt, esti in aceeasi camera cu interlocutorul, ca il ai in fata ta si ca totul decurge ca la un interviu obisnuit; fa toate lucrurile pe care le-ai face daca discutia s-ar derula in biroul lui: aseaza-te confortabil, relaxeaza-te, fii energic, manifesta-ti entuziasmul, accentueaza cuvintele. <br />
<br />
Tot ca resursa web, se pot identifica intrebarile cele mai uzuale, in astfel de cazuri; ca urmare, ne putem imagina cu usurinta o conversatie cu un astfel de interlocutor, sub forma „ascunsa“ a unui ghid de conversatie pentru astfel de situatii:<br />
„– Buna ziua, sunt dl. X, de la intreprinderea/societatea/institutia Y. Puteti vorbi cateva minute?<br />
– V-am sunat ca sa va comunicam faptul ca scrisoarea de intentie si CV-ul dvs. pe care ni l-ati trimis pentru a candida pentru pozitia de ZZZ ne-au trezit interesul.<br />
– Am avea nevoie de cateva precizari asupra unor informatii pe care scrisoarea dvs. de intentie si CV-ul trimis pentru ocuparea postului de ZZZ le cuprind.<br />
– in CV-ul dvs. precizati ca sunteti vorbitor de franceza/italiana/spaniola etc. Pot sa va rog sa imi raspundeti la cateva intrebari in limba respectiva?<br />
– Am dori sa verificam cateva din informatiile pe care dvs. le-ati trecut in CV.<br />
– Cum spuneati ca se cheama programele de calculator in care ati lucrat la cealalta firma?<br />
– Cati ani de experienta aveti in domeniul acesta?<br />
– Cunoasteti situatia actuala a intreprinderii /societatii /institutiei noastre, fata de concurenta?<br />
– Cine v-a spus aceste detalii? De unde le-ati aflat?<br />
– Cunoasteti vreo persoana printre angajatii intreprinderii /societatii /institutiei?<br />
– Cum credeti ca va va afecta acest lucru?<br />
– De ce va intereseaza un astfel de post?<br />
– Vi se pare ca postul acesta este potrivit aptitudinilor dvs.?<br />
– Ce anume va intereseaza in primul rand, la angajarea pe acest post?<br />
– Care au fost opiniile prietenilor, cand au auzit ca doriti sa va angajati la noi?<br />
– Care e cea mai mare provocare pe care o vedeti in raport cu postul pe care noi il oferim?<br />
– Spuneti in CV ca aveti competente si abilitati sociale /organizatorice /artistice. Dati-ne un exemplu concret in care aceste abilitati s-au manifestat.<br />
– Cum v-au ajutat competentele si abilitatile sociale /organizatorice /artistice la care faceti referire in CV la fostul loc de munca?.<br />
– Aveti intrebari pe care ati dori sa ni le adresati, inainte de a participa la un interviu cu noi?“<br />
<br />
Intrebarile pe care le-am enumerat mai sus nu sunt, evident, tot ceea ce poate intreba un recrutor la telefon; de aceea este foarte important sa ai pregatite anumite raspunsuri, pentru ca cele pe care le stii deja iti vor da mai mult timp de gandire si de reactie. <br />
<br />
In ultima instanta, telefonul iti va permite trucul cel mai sigur pentru a castiga timp de gandire, daca intrebarea pe care recrutorul ti-a adresat-o te-a pus in dificultate sau formularea la care te-ai gandit nu e cea mai fericita si mai avantajoasa pentru tine: „Ma scuzati, va rog tare mult, nu am inteles foarte bine intrebarea, s-a intrerupt, puteti sa mai repetati inca o data?“ Trucul asta e de preferat sa fie pastrat pentru situatii chiar grele, pentru ca repetarea lui de mai multe ori pe parcursul aceleiasi discutii nu iti va aduce beneficiul scontat: fie recrutorul va avea impresia ca nu sta de vorba cu persoana care trebuie, pentru ca acea persoana care avea acel CV perfect care il determinase sa sune are de fapt probleme de receptare a mesajelor, fie linia telefonica nu functioneaza la parametri normali si ar fi bine sa inchida.<br />
<br />
De obicei, interviul prin telefon se incheie intr-o nota amabila, prin comunicarea deciziei de a fi chemati la interviul fata in fata sau prin comunicarea unei posibile convocari ulterioare: <br />
„– Va multumim pentru timpul acordat si pentru informatiile pe care ni le-ati pus la dispozitie. Daca decizia noastra este sa va acceptam candidatura, veti fi informati in cateva (doua, trei, cinci) zile.<br />
– Va multumim pentru timpul acordat si pentru informatiile pe care ni le-ati pus la dispozitie, care au fost relevante. Ne-ar placea sa ne vedem peste doua/trei/cinci zile, la sediul nostru din (XZY), pentru a continua discutia. Va convine ora (XZY)?“<br />
<br />
Evident, daca primesti primul tip de enunt, nu ai ce face decat sa astepti, daca il primesti pe cel de-al doilea, ar trebui deja sa te gandesti cum raspunzi la unul dintre interviurile care urmeaza.<br />
<br />
<b>Interviul de grup</b><br />
<br />
Interviul de grup (denumit si Interviu Panel) este acel interviu in care candidatul este confruntat cu o comisie de intervievare; mai multi interlocutori, intre trei si cinci (desi pot sa fie si mai multi uneori), reprezentand diferite departamente ale firmei angajatoare, pot interoga candidatul asupra diferitelor aspecte legate de domeniul lor de activitate. Dupa parerea unora, acest tip de interviu este comun in special domeniilor de activitate publice (universitate, autoritati publice locale si centrale, unitati cu actionariat majoritar de stat etc.); motivatia tine, in primul rand, de prevederi legislative, angajarea facandu-se ca urmare a evaluarii candidatilor de catre o comisie formata din cel putin trei membri si un secretar. <br />
<br />
Dar si in companiile private se apeleaza deseori la interviuri de grup. Putem vorbi de acele companii din domeniul bancar, corporatii, firme apartinand unor lanturi de retail, supermarket-uri, care recruteaza un numar mare de personal, la perioade variabile de timp. De asemenea, sansa ca primul tau interviu sa fie unul de grup este foarte mare, pentru ca acest tip de abordare a recrutarii este caracteristic companiilor care doresc sa angajeze proaspat absolventi de universitate sau studenti in ani terminali, pentru stagii de internship platite. Surpriza consta, insa, in faptul ca nu numai recrutorii sunt mai multi, ci si candidatii pot fi mai numerosi. Nu cred ca, la primul interviu, sau chiar la al patrulea sau al saptelea, candidatul intra relaxat in sala, cu o cafeluta si un biscuite in dotare, ii eclipseaza pe toti ceilalti si pleaca victorios cu contractul semnat pe perioada nedeterminata. <br />
<br />
Trebuie sa te gandesti ca intri intr-o sala unde, pe langa cei trei, cinci, sapte recrutori, care au sarcina de a selecta candidatii ideali, mai sunt si douazeci sau treizeci de candidati care vor, de fapt, acelasi lucru ca si tine: sa plece acasa cu un loc de munca asigurat. Interviul in grup poate testa o gramada de abilitati ale candidatului.<br />
<br />
Sa luam pe rand, cele doua cazuri de care vorbeam mai sus.<br />
<br />
Avem, in prima situatie, un grup de recrutori (format din cel putin trei persoane) si un candidat. Candidatul va raspunde in fata unei comisii, fiecare membru al comisiei adresand mai multe intrebari. E posibil ca fiecare membru al respectivei comisii sa aiba un rol bine stabilit, sa adreseze anumite intrebari, sa testeze si sa observe anumite lucruri, interesante din punctul de vedere al angajatorului. Singura problema pentru tine, candidat, intr-un astfel de caz, este ca habar nu ai care este rolul fiecaruia si ce trebuie sa scoata ei de la tine. <br />
<br />
Am auzit de foarte multe ori, in discutiile pe care le-am avut cu studentii si cu colegii de facultate, ca prefera interviul de grup pentru ca decizia de angajare este comuna si mai putin susceptibila de a fi subiectiva; ca decizia in grup nu este influentata de sentimentele personale (simpatie sau antipatie). Intr-adevar, este un lucru extraordinar, o sa merg acasa si o sa fiu extrem de fericit ca nu am fost respins la interviu pentru ca nu m-a placut directorul general, cu care m-am intalnit, ci m-a respins o comisie careia nu i-a placut faptul ca aveam camasa rosie.<br />
<br />
Parerea mea, in astfel de cazuri, este ca, daca va avea de ales intre doua persoane care, din punct de vedere profesional si din punct de vedere al compatibilitatii cu postul ce urmeaza a fi ocupat sunt egale, acea comisie formata din mai multe persoane, va hotari tot pe criterii subiective cine e „ALESUL“. Am participat de cateva ori la procese de recrutare, ca membru intr-o comisie de angajare; de foarte multe ori, am auzit: <br />
„– Dintre cei doi, l-as prefera pe X , pentru ca mi s-a parut mai ZZZ decat celalalt.<br />
– Cred ca Y este mai bun decat X, pentru ca YZY.<br />
– Nu mi-a placut de Z, vorbeste ciudat si nu e atent.“<br />
<br />
Lasand la o parte chestiunea subiectivitatii, interviul in grup presupune anumite particularitati. Voi prezenta mai jos cazuri concrete, unul pe care l-am gasit pe un blog specializat, pe care il voi adauga intr-o traducere aproximativa, si unul cu care m-am confruntat personal. <br />
<br />
Ca urmare, primul caz, al unui absolvent de studii superioare dintr-o tara europeana: „Crezi ca ai putea sa iei un cocktail cu tine la un interviu si sa pleci cu slujba in buzunar? Ei bine, pentru mine, a fost diferenta dintre anonimat si a iesi din multime, in cadrul unui interviu in grup. Cum insa toata lumea avea acelasi scop acolo, lucrul asta nu a fost chiar simplu. Revenind la cocktail si la experienta mea, intr-un interviu de grup: la sfarsitul unui interviu de grup istovitor care a durat vreo sase ore, care a inceput cu saizeci de oameni, am fost unul dintre cei cinci care a primit un loc de munca. Deci: fiecare trebuia sa tina un discurs de trei minute; am decis sa spun ca pentru mine, este ca un cocktail in care amestec toate calificarile mele, toate competentele mele, toate aptitudinile mele si ca acest cocktail are toate atributele necesare pentru a ocupa cu succes postul pentru care candidam.<br />
<br />
De ce cred eu ca a functionat? Pentru ca, evident, discursul a fost memorabil, mai degraba pentru comparatia cu cocktail-ul, decat pentru el insusi; dar a fost, evident, memorabil. Daca nu iesi in evidenta in timpul unui interviu in grup, te vei pierde in multime. Nu poti sa iei cu tine un cocktail, in timpul unui interviu de grup, asa ca ar trebui sa te gandesti cum ai putea sa ii impresionezi pe cei care te intervieveaza. Am fost totalmente nepregatit pentru urmatoarea intrebare de calificare adresata de unul dintre membrii comisiei:« – Care este culoarea ta preferata si de ce?» Am raspuns, emotionat si dezorientat, incercand sa imi recapat calmul si capacitatea de a gandi lucid: «Argintiul. Imi place extraordinar de tare argintiul. Chiar imi plac lucrurile stralucitoare.» Mi-am dat seama mai tarziu ca ar fi trebuit sa explic ca am avut ceva experienta in vanzarea de electronice si asta m-a facut sa imi placa sa am pe langa mine lucruri argintii sau cromate. <br />
<br />
O alta intrebare care mi-a fost adresata a fost «Care consideri ca este cea mai mare realizare a ta de pana acum?» Mi-am dat seama, intr-o clipa, ca nu e bine sa raspund ca cei de dinaintea mea: ca am terminat liceul, ca am obtinut note mari la matematici, ca am intrat printre primii la facultate. Si am raspuns: «Faptul ca inca mai tin legatura cu prietenii mei din liceu, faptul ca ne vedem cel putin o data pe saptamana si ca inca ne ajutam unii pe altii, cand e cazul. Mi-am dat seama ca a fost un raspuns potrivit, cand unul dintre recrutori mi-a cerut sa dau mai multe detalii, sa povestesc ceva mai multe despre intalnirile noastre.“<br />
<br />
Analizandu-si prestatia pana la capat, studentul, sa ii spunem John, mai identifica numeroase alte situatii care l-au avantajat in timpul interviului pe care l-a sustinut si l-a castigat: faptul ca, de la un anumit moment incolo, nu a mai avut emotii pentru ca si-a dat seama ca nu-l ajuta; faptul ca era foarte sigur pe experienta lui profesionala anterioara si, ca urmare, a avut raspunsuri prompte la orice intrebare; sinceritatea cu care a abordat conversatiile etc. <br />
<br />
Ca set de reguli de aplicat intr-o astfel de situatie, John ne recomanda: <br />
– sa profitam de orice ocazie pentru a iesi in evidenta din grup, fara a leza pe altcineva;<br />
– sa prezinti de cate ori ai ocazia, atuurile tale profesionale si educationale;<br />
– sa ne pastram calmul;<br />
– sa raspundem clar si concis la orice intrebare adresata, dar fara sa ne grabim (a se vedea raspunsul de mai sus);<br />
– sa nu incercam sa „cream“ un personaj eroic din noi, ci sa ne prezentam asa cum suntem, pentru ca recrutorii cu experienta isi pot da seama de inselaciuni si de falsuri;<br />
– aveti grija la interactiunile cu ceilalti candidati, pentru ca si ele pot fi element de evaluare;<br />
– interviurile in grup pot dura ore intregi; menajati-va fortele, fara insa a va sustrage de la vreo activitate ceruta;<br />
– uneori, interviurile in grup presupun jocuri de rol; prin acestea vi se testeaza capacitatea de a lucra in echipa si abilitatea de a de a rezolva probleme; in astfel de situatii, trebuie sa te implici sincer si sa spui ce crezi;<br />
– daca decizia spre care se indreapta grupul nu este cea pe care o considerati oportuna, nu va feriti sa va manifestati opozitia; faceti insa acest lucru dand argumente si oferind solutii, nu doar prezentand obiectii;<br />
– amintiti-va ca uneori se testeaza capacitatea de munca in echipa; daca nu va integrati in echipa respectiva, e posibil sa pierdeti interviul;<br />
– jocul de rol poate testa si capacitatea de lucru sub presiune, precum si anumite abilitati native (intuitia, de exemplu); trebuie deci sa exersezi inainte cu niste prieteni, daca nu ai facut cand erai mic cursuri de actorie.<br />
<br />
As adauga aici ca nu prea exista reteta pentru succes, in cazul interviului in grup de tipul celui descris mai sus; mai degraba succesul este dat de capacitatea de a merge pe sarma subtire care leaga individualitatea ta creativa de agresivitatea necesara pentru a deveni vizibil. Este linia calauzitoare care se traseaza intre capacitatea de a lucra cu altii, de a acorda ideile unui grup cu ale tale.<br />
<br />
Cel de-al doilea caz de interviu in grup pe care il prezint este al unui fost student de anul I, absolvent acum de Litere. L-am rugat, cu ceva vreme in urma, sa imi povesteasca, pentru o brosura de prezentare a facultatii, cea mai relevanta experienta pe care a avut-o in cadrul unui interviu de angajare. Am primit o poveste de cateva pagini, pe care o voi comprima, din motive de spatiu.<br />
<br />
Voi rezuma portretul studentului, la momentul in care se sustinea interviul, precum si unele dintre trasaturile relevante pentru persoana si pentru job: C.M. este student in anul I la Facultatea de Litere a Universitatii din Bucuresti. Nu avea experienta anterioara deosebita si nici nu se remarcase in vreun domeniu de activitate. Se remarca totusi o colaborare lunga cu un radio de provincie, care emitea local in orasul resedinta de judet. Cea mai mare realizare fusese un interviu realizat cu solistul unei trupe de muzica foarte renumite din Anglia, aflata in turneu in Bucuresti. Are cunostinte medii despre muzica si candideaza pentru postul de redactor la un radio bucurestean, care dorea sa se relanseze pe piata; relansarea fusese anuntata printr-o campanie de publicitate sustinuta si se dorea improspatarea grilei de programe si aducerea de voci noi in eter. <br />
<br />
Si acum povestea: „Am ratacit ceva vreme pe langa statuile de la Universitate. Pe de o parte, pentru ca nu stiam sigur care este intrarea si pe de alta, pentru ca ma retinea ceva sa merg sa candidez pentru asa o slujba. Nu ma simteam destul de bun ca sa fac trecerea la o slujba adevarata. Mai lucrasem inainte, stiam ce-s alea butoane, stiam ce e aia sa te apuci sa vorbesti in microfon si sa nu mai apuci sa respiri sau, mai rau, sa uiti brusc ce spuneai, sa ti se rupa sirul gandurilor. Acuma, eram chiar nesigur pe mine. Nu mai fusesem la un interviu de felul asta si aveam niste emotii de ziceai ca o sa fac infarct. Asteptam, de fapt, sa vad pe altcineva care intra si care apoi iese cu o fata de invingator; asteptam confirmarea unuia din exterior care sa ma faca sa capat convingerea ca e mai bine sa plec, pentru ca oricum nu am ce cauta acolo. N-am avut noroc. Nu a iesit nimeni. Dupa vreo ora si ceva de stat pe trotuar si invartit pe loc, cu CV-ul in mana (nu se facuse depunere prealabila a CV-ului), identific pe inca unul care arata cam ca mine: cu parul lung, blugi, camasa, bocanci usori, de vara, la trei kilograme unul si, mai ales, niste hartii cam la fel de bine pastrate ca ale mele. Deci, clar, cineva din concurenta. Ma apropii si intreb: «Si tu, tot la Radio T, pentru interviu?» El, uitandu-se ciudat la mine: «Da, tot la Radio T.» si eu atunci, victorios, pentru ca gasisem motivatie: «Pai sa intram, atunci.»<br />
<br />
Am intrat, am urcat pe niste scari inguste pana undeva in podul cladirii unde erau birourile. Desi ulterior am mai fost acolo si totul mi s-a parut normal, atunci mi se parea ca e intuneric si ca pica peretele pe mine. A.M. cum am aflat mai tarziu ca se numea, cantaret cu trupa in spate si ceva mai multa experienta, ma impingea inainte, desi nici el nu parea mai breaz decat mine. Am ajuns sus, ne-am inscris pe lista, erau deja vreo treizeci, dar deja trecusera peste vreo douazeci. Cald, transpirasem rau de tot, desi acuma cred ca din cauza emotiei. Am asteptat inca vreo ora si jumatate pana mi-a venit randul si de cel putin zece ori mi-a venit sa fug de acolo. Dar, pe de alta parte, il cunosteam deja pe A.M. Facusem front comun si ii analizam pe cei care ieseau. Toti ni se pareau mai buni ca noi, dar nici unul nu avea curajul sa zica «Eu plec». Asa ca am ramas. Am intrat primul, intr-o camera de 3x4 metri maxim, in care erau vreo cinci persoane. M.B. despre care stiam foarte multe, data fiind notorietatea lui, fiind in acelasi timp patronul radioului si seful redactiei, N.S. editor sef, precum si o doamna, care stiu ca era acolo cu o treaba, dar care nu am aflat ce rol avea. Dupa buna ziua de rigoare, M.B. mi-a strans mana si mi-a zis sa iau loc, N.S. mi-a intins mana si mi-a zambit. Eu, ca un gentleman, m-am dus sa dau mana si cu doamna, ca sa nu ramana ea nesalutata; doamna s-a uitat lung la mine, mi-a strans mana si mi-a zis pe voce scazuta si usor complice, desi era clar ca o sa auda toata lumea din camera: «Sa stii ca, de fapt, doamnele intind mana prima data.“ Mi s-a urcat evident, sangele in obraji, m-am fastacit, nu mai stiam ce sa fac, cand a intervenit M.B. care a intins mana dupa CV si m-a intrebat cu voce blanda, dar evident foarte plictisita: «Si ia zi, draguta, stii radio?“.<br />
<br />
Mi-au pus o gramada de intrebari pe care nu mi le mai amintesc, in principiu despre cum ajunsesem eu sa fac radio acasa, pentru ca eram ca hipnotizat. Desi cei doi vorbeau cu mine si eu le mai si raspundeam, nu am reusit sa imi desprind privirea de la doamna respectiva, care, culmea, nu m-a intrebat nimic. Dupa vreo sapte minute de intrebari, care mie mi s-au parut sapte ore, M.B. m-a expediat usor:«Du-te si fa proba de voce, ca altfel, vad ca gramatica stii. Daca Gigi zice ca intri, vii de luni la lucru, daca nu, ne pare rau.» N-am luat proba de voce, n-am ajuns la radio, dar am avut cu ce sa compar toate interviurile pe care le-am dat de atunci incoace. Si nici A.M. n-a luat interviul. Tot pentru ca nu avea voce de radio.<br />
<br />
Greseli pe care C.M. n-ar fi trebuit sa le faca:<br />
– sa mearga la interviu fara sa stie foarte clar care este profilul postului; <br />
– sa isi manifeste nesiguranta si starea de stres exacerbata; o varianta ar fi fost sa ceara cateva momente de pasuire, pana si-ar fi revenit sau sa se concentreze asupra persoanei pe care o considera cea mai favorabila, fara a neglija cursul normal al dialogului;<br />
– sa se concentreze exclusiv asupra unei persoane; a privi in egala masura pe toti cei care sunt la masa, concentrandu-se cu preponderenta spre cel care a pus intrebarea este regula de baza pentru interviul in grup; <br />
– sa ii fie frica si sa intre in sala de interviu dominat de emotii si transpirat;<br />
– sa se raporteze la un alt candidat; cand intri intr-un interviu, ceilalti sunt concurentii tai firesti si in nici un caz nu vor sa iti devina aliati; (diferenta evidenta fata de jocul de rol, cu mai multi contracandidati, unde trebuie sa dai totul pentru a iesi bine echipa, pentru ca atunci o sa iesi si tu bine).<br />
<br />
O alta experienta interesanta e cea care urmeaza, de asemenea a unui angajat englez: „Ceea ce urmeaza e mai mult o «experienta de interviu» decat o analiza a unui interviu; s-a intamplat acum cativa ani, cand am fost intervievat pentru o pozitie de formator, de catre un grup de trei recrutori. Unul dintre intervievatori statea direct in fata mea, sa zicem la pozitia orei 12.00, un altul la pozitia 9.00, in stanga mea, si celalalt la dreapta mea, in pozitia orei 15.00 de pe ceas. Eu eram la mijloc, in centrul cadranului ceasului. Toti membrii comisiei erau la aproximativ patru metri de mine. A fost clar pentru mine ca fiecare doi intervievatori, altii decat cel cu care vorbeam, luau notite, observand si dand calificative, ca sa se asigure, fara indoiala, ca limbajul trupului nu era in conflict cu raspunsurile mele. Am mentinut tot timpul contactul vizual cu persoana care imi vorbea. Mi-au adresat intrebari pe rand. Nu puteam sa vad persoana de la ora 13.00, cand vorbeam cu persoana de la ora 9.00, dar eram atent si la persoana de la ora 12.00. Cand am fost invitat sa stau jos, mi-am dat pe loc seama de psihologia din spatele asezarii locului unde trebuia sa se tina interviul si nu le-am permis sa ma domine. Am primit postul si am trecut acest interviu la categoria «experienta de viata».<br />
<br />
E evident ca pozitia de formator pentru care candida personajul presupunea o experienta anterioara fix in genul acesta de evenimente; ca urmare, recrutorii au gasit o modalitate de a-l scoate din tipar, incercand sa controleze situatia si sa pastreze pozitia de avantaj pe care le-o dadea relatia cu candidatul.<br />
<br />
Rezumand, in interviul panel, candidatul este intervievat in fata unei comisii; acestuia ii sunt adresate mai multe intrebari, din ariile de interes ale fiecaruia; desi numarul mare de intrebari poate sa para un dezavantaj, in realitate, tipul acesta de interviu poate evidentia complexitatea necesara pentru ocuparea postului dorit.<br />
<br />
Nu se poate vorbi de eficienta sau ineficienta a acestui tip de interviu, desi multi, inclusiv eu, cu ceva timp in urma, il consideram a nu fi varianta optima; motivul era legat de posibilitatea aparitiei unor confuzii, de inducerea unei stari de agitatie si de nervozitate in randul candidatului/candidatilor. De fapt, e vorba de scopul pe care si l-a propus recrutorul, cand alege un tip de interviu panel; daca recrutorii considera necesar, fiecare candidat va fi intrebat ordonat de fiecare membru de comisie cate ceva, apoi va fi expediat afara, in asteptarea unui rezultat. Sau unul dintre membrii comisiei va fi chiar agresiv, ajungand sa enerveze orice candidat ar avea in fata, testand capacitatea de adaptare la situatie, de exemplu.<br />
<br />
<b>Interviul multiplu</b><br />
<br />
Alte doua tipuri de interviu sunt ilustrat de povestirea urmatoare: „La jobul asta despre care o sa povestesc acum am aplicat fara sa imi acord in sinea mea vreo sansa reala. Primeam oferte de munca de la cateva site-uri de profil si le verificam mai mult ca sa nu spun ca nu o faceam, nu aveam intentii serioase. Jobul asta mi-a sarit in ochi din cauza numelui companiei, ii cunosteam foarte bine produsele. Buna motivatie, nu? Am trimis CV-ul care, intre noi fie vorba, nu era foarte atent prelucrat insa era foarte detaliat. Dupa cum am mai zis, nu ma asteptam la cine stie ce. In mediul meu era foarte populara conceptia potrivit careia la companiile mari te angajezi numai daca ai «pile», iar anunturile sunt postate pentru ca asa cer politicile impuse de afara. Eram deci destul de sigura ca postul ala era deja dat, insa m-au sunat si m-au programat la interviu.<br />
<br />
Imi aduc aminte si acum ca era dupa-amiaza si ca imi batea inima ceva de speriat. Nu mai fusesem la un interviu de multa vreme, nu stiam la ce sa ma astept, nici macar nu aveam conturat in minte un plan de discutii! Am ramas in sinea mea fidela convingerii «nu ai nici o sansa», asa ca am purces cu emotii, datorate numelui companiei si situatiei in sine. La companie (avea sediul intr-o cladire smechera de birouri) ma astepta o fata atat de simpatica si placuta ca prezenta, incat am si uitat ca am venit acolo cerand un job! Mi-a povestit un pic despre companie, despre cerintele postului, am povestit si eu ce faceam si ce nu faceam la firma la care lucram, am intrebat cate ceva in plus despre companie, despre posibilitatile de avansare in organigrama, despre atmosfera de lucru si m-am trezit stand de vorba o ora despre te-miri-ce. Nu am simtit ca sunt la interviu, m-am simtit stand la palavre cu o noua amica. <br />
<br />
Nu-mi este foarte clar acum daca m-a programat atunci pentru urmatoarea etapa a recrutarii, cea a testarii cunostintelor, sau m-a sunat la scurt timp pentru asta. Stiu, insa, ca, in momentul in care am fost programata pentru pasul doi, am inceput sa cred ca as putea obtine jobul ala.<br />
<br />
Etapa cu testarea cunostintelor a fost ceva mai formala, dar nu foarte. Am primit o cafea intr-una din cestile din care o beau si acum si imi aduc aminte ca i-am zambit colegei care mi-a dat cafeaua (care atunci era foarte sobra, na, ma vedea prima data). Am primit foile cu teste de specialitate, un calculator si o urare de succes. Mi s-a pus la dispozitie o ora in care sa ma desfasor. Dupa asta am asteptat sa vad daca si ce se mai intampla. Am primit la cateva zile telefonul care ma anunta ca am trecut testul de cunostinte si ca sunt invitata la interviul final, cu directorul economic. Inutil sa spun ca aproape ma vedeam angajata.<br />
<br />
Interviul a decurs frumos, fara stres si apasare, fara interogatoriu. M-a surprins infatisarea directorului economic, o femeie care arata, in plina vara, departe de imaginea pe care mi-o facusem despre genul asta de pozitie in ierarhii corporatiste. Avea (are inca) o prezenta foarte feminina, chiar daca avea totusi si ceva din sobrietatea pozitiei pe care o ocupa. Am avut cu ea o discutie placuta in care mi s-a spus ce a fost ok si ce a fost mai putin ok la testul meu, mi s-a explicat cum decurg procesele in compania respectiva, am fost intrebata daca din domeniul meu este ceva ce as prefera sa nu fac. Am insistat un pic pe niste atributii pe care le aveam la firma la care lucram, si imi amintesc ca am vorbit foarte mult la persoana intai plural. Privind in urma acum, sunt destul de sigura ca asta a fost detaliul care a facut diferenta , persoana intai plural . Nu a fost ceva deliberat, eram cu adevarat implicata sufleteste si asta se vedea. Asta mi-a dat «nota de trecere».<br />
<br />
Am acceptat postul, pentru ca era un urias pas inainte pentru mine. De la o afacere mica, de familie, la o multinationala. Si, uite, in felul asta am devenit corporatista.“<br />
<br />
Este vorba, dupa cum se vede, de interviul multiplu (interviu in sir); una dintre etape este similar interviului de testare a cunostintelor. Dupa cum reiese si din povestire, tipul acesta de interviu e caracteristic corporatiilor. Persoanele care participa la interviu, din partea companiei, sunt mai numeroase, reprezentand compartimente diferite (resurse umane, PR, contabilitate, directia economica, directorul general etc.). Intalnirea are loc in aceeasi zi sau in zile diferite si fiecare etapa a interviului are loc sub coordonarea unei alte persoane.<br />
<br />
Deoarece dezvoltarea resursei umane si fidelizarea acesteia e o politica a marilor companii, se testeaza de cele mai multe ori, pe langa caracteristicile necesare indeplinirii cerintelor prevazute in fisa postului, si capacitatea de integrare in grup si abilitatile de comunicare.<br />
<br />
Interviurile de testare a cunostintelor nu prea pot fi exersate in prealabil. Teste psihologice, teste de abilitati matematice, teste de limbi straine se pot gasi pe internet, dar nu stiu cat ar ajuta un candidat. Acele teste nu spun decat ceea ce e adevarat despre tine, care e situatia ta in momentul testarii. Daca nu stii engleza sau nu ai notiuni de contabilitate sau nu stii sa lucrezi pe calculator, nu cred ca ajuta sa exersezi; mai simplu e sa inveti si apoi sa aplici la o astfel de slujba.<br />
<br />
<br />
BIBLIOGRAFIE SELECTIVA<br />
<br />
1. Michael Armstrong, Human Resources Management Practice, editia a VII-a, Kogan Page, UK, 1999;<br />
2. John Bramham, David Cox, Cum sa obtii usor un loc de munca?, Editura Teora, Bucuresti;<br />
3. Horst H. Siewert, Totul despre interviu in 100 de intrebari si raspunsuri, Editura Teora, Bucuresti; </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-17896397355685622942011-06-24T10:50:00.000-07:002011-06-24T11:03:10.900-07:00Bogdan Enoiu despre cum a câştigat agenţia McCann "Oscarul" publicităţii la Cannes - VIDEO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxaWteiEctjCv7v5wem7TGAwNzXIH3hyCi0uPHJ4Vn6LyOi55xKraeN2hrzUU3ND7prSB9udkbZ5PX83dAioK7VslggcllMDGi27UCib6RPrFn_NknpTsARmUF1bS_NLbhIa2WjF1hNuw/s1600/4586895-mediafax-foto-bogdan-iordache.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="213" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxaWteiEctjCv7v5wem7TGAwNzXIH3hyCi0uPHJ4Vn6LyOi55xKraeN2hrzUU3ND7prSB9udkbZ5PX83dAioK7VslggcllMDGi27UCib6RPrFn_NknpTsARmUF1bS_NLbhIa2WjF1hNuw/s320/4586895-mediafax-foto-bogdan-iordache.jpg" /></a></div><br />
În cadrul INTERVIURILOR GÂNDUL, Bogdan Enoiu, şeful McCann Erickson, a vorbit cu redactorul şef al ziarului, Claudiu Pândaru, despre recentul succes de la Cannes , despre ciocolata Rom, despre începuturile carierei sale în publicitate, dar şi despre evoluţia pieţei media. În plus, el a oferit, pe loc, un slogan pentru promovarea brandului turistic al României.<br />
<span class="fullpost"> <br />
<br />
"Succesul nostru a venit ca un tsunami, am măturat tot"<br />
<br />
Pentru început, Bogdan Enoiu a vorbit despre premiul câştigat de agenţia pe care o conduce, McCann Erickson, în cadrul festivalului de publicitate de la Cannes. Distincţia a fost acordată pentru campania de "rebranduire" a ciocolatei Rom, al cărei tricolor de pe ambalaj a fost înlocuit, pentru o scurtă perioadă, de steagul american.<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/UCBCJjsWrI4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Despre premiul de la Cannes<br />
<br />
"Am luat mai multe premii, acest festival este unul dintre cele mai importante din industria noastră. Putem să le numim Oscaruri ale publicităţii, dar ele sunt cunoscute drept Leii de la Cannes (Cannes Lions) şi sunt echivalentul festivalului de film din acelaşi oraş. Orice om care lucrează în publicitate îşi doreşte să ia, măcar o dată în viaţă, un premiu la acest festival. Lion-ul de la Cannes este moneda de recunoaştere în domeniul publicităţii. Cu cât mai mulţi 'lei' ai, cu atât intri mai repede în istoria acestei meserii şi eşti dorit oriunde în lume", a spus Enoiu. <br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/ex4fJlimTJU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Şeful McCann Erickson a explicat că obţinerea premiului cel mare a fost o premieră pentru România. "Noi (n.r. agenţia) am luat două grand prix-uri. În total, am luat şapte premii în două zile şi suntem încă în competiţie la o categorie, tot cu ciocolata Rom. Pentru noi, a fost întrecută o ţintă foarte îndepărtată, în fiecare an ne doream chestia asta. Am zis că m-am apucat de meseria asta şi nu ies din ea până nu câştig la Cannes. Ştiam că va veni şi timpul nostru, dar nu ştiam că va veni ca un tsunami aşa, să măturăm tot", a spus Enoiu.<br />
<br />
"Când eram mic, săream gardul fabricii să fur câte o ciocolată Rom"<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/ymGyuVVTnG8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Întrebat cum s-a născut campania pentru ciocolata Rom, Enoiu a explicat că "are o istorie veche". "Ciocolata s-a născut în 1967, la puţin timp după instaurarea regimului Ceauşescu. Eu am copilărit în Berceni, la o aruncătură de băţ de fabrica de ciocolată, care ulterior a devenit Excelent, Kandia şi cu care am lucrat la branduiri, rebranduiri şi recâştigări de poziţii. Îmi amintesc întotdeauna că, în zilele în care se făcea ciocolată, era un miros cald şi toţi (n.r. copiii din cartier) săream gardul, mai luam câte o ciocolată. Cel puţin mie, ciocolata asta mi-a însoţit copilăria", a povestit publicitarul.<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/ak9cL9z0rdw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Despre ideea campaniei Rom<br />
<br />
<br />
Enoiu a explicat că produsul (ciocolata Rom) nu a suferit modificări de reţetă, fiind acelaşi din 1967 încoace. "De când agenţia noastră a început să se ocupe de produs, în 2003-2004, am făcut acele reclame cu 'senzaţii tari din 1967', cu Ceauşescu, cu spoturi foarte, foarte tuşante şi întotdeauna am câştigat cu ele. Vrem să nu fim doar o cometă, vrem să câştigăm an de an, pentru că am arătat ce potenţial are România", a spus Enoiu.<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/RBz35sZWGHQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
"Când am văzut prima dată steagul american pe ambalaj, am fost şocat"<br />
<br />
Şeful McCann Erickson a explicat că marca Rom şi-a obişnuit consumatorii cu "chestii haioase, nostime" şi că aşa s-a născut şi campania cu "Romul american". "La un brainstorming, s-a ajuns la ideea să-i punem ciocolatei un steag american, iar clientul a fost suficient de curajos încât să accepte", a spus Enoiu.<br />
<br />
El a mărturisit că a văzut reclama direct pe stradă. "Când am plecat de acasă, am văzut un panou mare cu Rom cu steagul american. Am fost şocat şi am dat imediat un telefon colegilor din agenţie. N-au vrut să-mi spună, iar eu m-am temut că iar mă trezesc cu un telefon de la ambasadă", a explicat publicitarul.<br />
<br />
Enoiu a povestit că, în urmă cu mai mulţi ani, a fost sunat de ambasadorul SUA la Bucureşti, tot din cauza unei reclame. "La câteva luni după ce a fost George W. Bush în România, cei din departamentul creaţie al agenţiei au făcut o campanie pentru adopţia de căţei. În reclame, s-au folosit imaginile lui Bush şi ale lui Hitler, fiecare având câte un câine. A fost o campanie la limită, care a ridicat câteva sprâncene. Dar la jumătate de oră după ce reclama a fost pusă în piaţa Unirii, m-au sunat cei de la ambasadă", îşi aminteşte Enoiu.<br />
<br />
Despre branduri<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/UHpd7VbUJVE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
El a explicat că, după ce a înţeles cu adevărat campania Rom cu steagul american, i s-a părut genială, iar alegerea actorului din reclamă a fost "de excepţie". "Nu m-au sunat americanii, dar m-au sunat foarte multe cunoştinţe. Unii ne-au înjurat, alţii ne-au lăudat. Oricum, am reuşit ce ne propusesem, adică să stârnim o reacţie puternică. La conferinţa de presă de la Cannes, am spus că sunt bucuros că ne-am folosit şi noi o dată de americani, că şi ei s-au folosit de noi timp îndelungat", a explicat Enoiu.<br />
<br />
El a ţinut să precizeze că premiul obţinut la Cannes este cu atât mai important cu cât a fost obţinut cu ajutorul unei mărci româneşti, necunoscută străinilor<br />
<br />
Agenţia condusă de Enoiu se ocupă de promovarea tuturor apelor minerale ale Coca-Cola din lume<br />
<br />
Întrebat dacă este vreo legătură între o campanie premiată şi vânzări, Enoiu a spus că "întotdeauna o campanie bună vinde bine". "Orice consumator ştie ce-l face să cumpere anumite şi servicii şi că achiziţionează acel produs care îi satisface o dorinţă emoţională sau raţională. Această combinaţie dă tăria mărcilor. Ştiţi foarte bine că 80% din economia mondială se învârte în jurul mărcilor, care creează locuri de muncă şi plus valoare. Noi cu asta ne ocupăm, încercăm să clădim mărci", a spus Enoiu.<br />
<br />
Pe lângă ciocolata Rom, căreia i-a redat "esenţa, acel adevăr unic care trebuie spus despre un produs", agenţia lui Enoiu a clădit şi alte branduri. "Lucrăm de 6-7 ani la marca Dorna, este creaţia noastră şi, ca o recunoaştere a meritelor noastre, McCann Erickson România se ocupă de toate apele minerale din lume ale companiei Coca-Cola", a explicat Enoiu.<br />
<br />
Revenind la ciocolata Rom, Enoiu a dezvăluit că preţul întregii campanii a fost "undeva la 200-250.000 de euro, cu totul, timp de o lună şi jumătate", dar că "spotul propriu-zis a costat foarte puţin". Totuşi, spune Enoiu, la festivalurile de publicitate nu contează atât bugetul, cât ideea. "Juriului i s-a părut ieşit din comun faptul că am îmbrăcat o ciocolată românească în steagul american", a punctat Enoiu. El a precizat că Rom "va surprinde în continuare", cu noi campanii, dar că de această dată nu se vor mai certa românii cu americanii.<br />
<br />
Secretul McCann: "Nu dăm oameni afară şi ne orientăm către străinătate"<br />
<br />
Întrebat cât se câştigă din publicitate, Enoiu a răspuns: "Ca plătitori de taxe, noi (n.r. McCann) suntem pe primul loc de 15 ani. Dar suntem primii şi la profit, înregistrăm cam 7-7,5 milioane de lei profit pe an. Dacă faci lucrurile ca lumea, câştigi". El a explicat şi "secretul" McCann Erickson. "Nu am dat niciun om afară în criză, chiar dacă am coborât la nivelul anului 2003 în ceea ce priveşte cifra de afaceri. Cota de piaţă, în schimb, este în creştere uşoară, fiind la 18-19%. Noi avem o altfel de şcoală la McCann. Avem oameni care lucrează la noi de 5, 10, 15 ani la noi, pleacă destul de greu şi numai către poziţii foarte bune. Avem şi o pepinieră foarte bună, dacă vrei să faci şcoală la noi vii. Premiile astea ne vor ajuta foarte mult în ceea ce priveşte fluxul de talente care vor veni să stea lângă marii câştigători de la Cannes", se mândreşte Enoiu. De asemenea, el a precizat că agenţia a crescut de la 50 de angajaţi, în 2003, la peste 200, în prezent.<br />
<br />
Despre cum se câştigă în publicitate<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/eUxJ-tJuJUQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Enoiu a explicat că România "nu generează suficient business", astfel că McCann s-a orientat şi spre străinătate. "Am ajuns să ne ocupăm de operatori de telefonie din Letonia şi Lituania, învingând la licitaţie agenţii de publicitate locale, dar şi din Anglia. Iar acum, încercăm să ne folosim de Cannes pentru a fi primiţi la masa negocierilor. Putem concura cu oricine din lume, pentru orice produs, după ce cunoaştem piaţa locală dintr-o anumită ţară", a precizat Enoiu. El a menţionat că filiala din România a agenţiei McCann este "între primele cinci din lume", deşi ţara noastră este "între primele cinci lovite de criză".<br />
<br />
În Polonia, politicienii sunt "respectaţi şi iubiţi", fiindcă provin din rândul elitelor<br />
<br />
Enoiu a spus că nu îi place deloc "catastrofa" care se petrece în România ultimilor 20 de ani şi a dat ca exemplu pozitiv Polonia. "Am citit multe interviuri cu politicieni de acolo, mai ales după tragedia de anul trecut (n.r. moartea preşedintelui Kaczynski), una dintre multele tragedii ale poporului polonez. Am rămas surprins să văd că acolo politicienii sunt chiar respectaţi şi iubiţi, pentru că într-adevăr reprezintă elitele. Polonezii şi-au dat seama că, dacă sunt conduşi de elite, le va fi bine. Normal că mai sunt şi la ei uscături, dar acolo politicienii nu vor să se îmbogăţească, ci să servească ţara, o consideră o datorie. Aţi văzut ce unitate a fost la ei, după moartea preşedintelui", a explicat şeful McCann.<br />
<br />
Despre situaţia actuală din România<br />
<br />
<iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/3om6Q3-1siE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
În schimb, în România problema este "lipsa de şcoală", crede Enoiu. "Am trăit într-un sistem care ne-a înclinat mai mult către minciună decât către adevăr, pentru că în asta trăiam. Din punctul ăsta de vedere, e greu să ieşi la suprafaţă şi să-ţi clădeşti societatea pe anumite valori. O şcoală corectă te învaţă, de la şapte ani, că munca, bunul simţ şi perseverenţa te duc către succes. Iar când eşti mare, respecţi chestia asta, nu bagi mâna, nu-ţi iei Bentley. Dar ţara asta trebuie conduse de elite, de oameni de foarte mare valoare. Unul dintre ei este şi la dumneavoastră în redacţie aici", a explicat omul de publicitate. El a spus că recesiunea mondială a răsturnat scara valorilor, pentru că un "inginer financiar", adică un bancher, a ajuns să câştige "de o mie de ori mai mult" decât un inginer "adevărat". "În momentul în care cei mai deştepţi absolvenţi tehnici încep să-şi ia joburi în bănci şi nu în domeniile lor, se vede dezastrul", crede Enoiu.<br />
<br />
"La început, alergam prin buticurile de pe Magheru şi întrebam cine vrea publicitate la ziar"<br />
<br />
Totuşi, inclusiv şeful McCann a "schimbat macazul" în ceea ce priveşte meseriile, fiind la bază inginer metalurg. "Mă mândresc cu această meserie, este foarte frumoasă, am lucrat la IMGB. Am ajuns în publicitate din întâmplare. În mai '91, Tineretul Liber, care era un ziar foarte puternic în acei ani, a dat un anunţ că are nevoie de agenţi publicitari. M-am dus şi eu, vorbeam două limbi cum se cerea, am ştiut ce înseamnă diverşi termeni, aşa că mi-au spus: 'Ăsta e Romexpo, dă-i drumul şi vinde publicitate'. Aşa am început, knocking on the doors (n.r. bătând la uşi). În iunie, când a avut loc târgul de la Romexpo, am generat mai mulţi bani decât toţi cei zece agenţi recrutaţi atunci. Din comisionul pe care l-am luat atunci, cred că 10%, mi-am luat bibliotecă şi am făcut şi două vacanţe, la munte şi la mare", a povestit Enoiu.<br />
<br />
Despre începuturile sale în publicitate<br />
<br />
<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/ktGGv0tPamQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
După ce şi-a descoperit "talentul de vânzător", actualul şef de la McCann a început să vândă publicitate part-time. "Când plecam de la IMGB, la 4, o luam pe străzi. Ziceam: 'Azi merg pe Magheru'. Mergeam din butic în butic şi întrebam: 'Nu vreţi un A4 (n.r. o pagină) în Tineretul Liber? Uite ce vă putem oferi'. Aşa am cunoscut foarte mulţi oameni cu care păstrez legătura şi acum. Şi, la un moment dat, am întâlnit un american, pionierul pieţei de publicitate în România. El era foarte excentric şi curajos şi a venit aici, practic, ca să deschidă piaţa de publicitate. Primul job împreună a fost să punem cămila de la ţigările Camel pe celebrele autobuze galbene. Omul ăsta mi-a deschis ochii către meseria asta. Am trecut apoi printr-o agenţie mică, după care am ajuns la McCann, în '96", a rememorat Enoiu.<br />
<br />
<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/QmnEaBtj95g" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Întrebat ce l-ar sfătui pe un tânăr care vrea o carieră în domeniul publicităţii, Enoiu a răspuns: "În primul rând să fie cu ochii deschişi, să creadă în steaua lui, să absoarbă cât mai multe cunoştinţe. Cu cât ştii mai mult, cu atât ai mai multe oportunităţi să concurezi pe piaţa asta globală, pentru că la momentul actual piaţa muncii este destul de dură şi trebuie să te baţi cu indienii, chinezii. Trebuie să dai totul, altfel nu reuşeşti. La început, trebuie să munceşti 16 ore, 24 de ore pe zi şi să te concentrezi pe ceea ce faci".<br />
<br />
"În momentul ăsta, nu poţi face o campanie dacă nu eşti pe Facebook"<br />
<br />
<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/MtzYcWL0QZU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Discuţia a ajuns apoi la piaţa de publicitate din România anului 2011. "Suntem strâns legaţi de media, care a avut o creştere exponenţială, după care o cădere care a grăbit sfârşitul printului, cu o viteză ameţitoare. Tendinţa inexorabilă de mutare către online a fost grăbită de criză şi cred că, anul acesta, încasările din online le depăşesc pe cele din print. O să rămână foarte-foarte puţine publicaţii tipărite în următorii ani", consideră Enoiu. El a precizat, însă, că "sunt şi lucruri bune care se întâmplă în România". Spre exemplu, viteza internetului din ţara noastră este "în primele cinci din Europa", lucru care "poate deschide piaţa muncii pentru români", crede el.<br />
<br />
Despre piaţa de publicitate din România anului 2011<br />
<br />
<br />
În plus, apar tot felul de noi suporturi spre care se poate extinde piaţa publicităţii, precum smartphoneurile şi tabletele. "Tabletele sunt suporturi foarte bune, cu smartphoneurile există o problemă: mesajul publicitar trebuie foarte bine adaptat pentru fiecare gadget în parte. E o lume foarte fragmentată, e mult mai greu să-ţi trimiţi mesajul. Reţelele sociale sunt la putere în momentul ăsta, o să vedem cât timp, iar ele au schimbat foarte repede regula jocului. Practic, nu mai poţi face o campanie dacă nu eşti pe Facebook", consideră şeful McCann Erickson. Totuşi, el nu crede că va dispărea publicitatea de masă, în ciuda fragmentării. "De zece ani se spune că va dispărea televiziunea, dar, după cum vedeţi, ei au rezistat cel mai bine în criză, iar reclamele de 30 de secunde 'înghit' încă foarte mulţi bani, 50-60% din piaţa de publicitate. Deci nu dispare chiar atât de uşor", explică Enoiu.<br />
<br />
România, în viziunea lui Enoiu: "Mai multă natură, mai puţină civilizaţie"<br />
<br />
În ultima parte a discuţiei, Bogdan Enoiu a explicat ce ar trebui să se întâmple în România, pentru ca situaţia să se schimbe: "Ar trebui să existe o politică economică mai coerentă şi să încercăm să dezvoltăm acele sectoare în care să fim competitivi, să avem nişele noastre. Sistemul educaţional trebuie să aibă baze sănătoase şi să fie adaptat la ceea ce se cere acum pe piaţa muncii. Teoria mea este că trebuie să începem cu educaţia, căreia să-i alocăm 10% din PIB, pentru următorii 20 de ani. Trebuie explicat foarte clar oamenilor: 'Băi, fraţilor, asta vrem să facem'. Să se înhame toţi sub acelaşi steag, să urmărească toţi acelaşi scop timp de 5-10 ani".<br />
<br />
Despre "schimbarea la faţă" a României<br />
<br />
<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/TPagxwz_4DE" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
<br />
Întrebat ce trebuie făcut pentru o promovare mai bună a României, Enoiu şi-a amintit că McCann Erickson a început să lucreze la brandingul de ţară în urmă cu peste zece ani. "Am început în '99, cu eclipsa. Timp de trei ani am lucrat să fim prezenţi pe Euronews, pe CNN. Apoi, s-a rupt filmul. Trebuie atacată puţin altfel problema", a explicat Enoiu.<br />
<br />
El a spus că, din punct de vedere al turismului, trebuie mizat pe natură şi nu pe baza materială. "Turiştii care vin să respire aerul nostru curat de munte nu sunt aceia care cheltuie foarte mulţi bani, ei nu vin în masă. Infrastructura e o problemă nerezolvată încă, după douăzeci de ani. Turiştii trebuie să vină cu rucascul în spate, să meargă pe jos, că maşinile nu merg. Nouă ne trebuie turişti care să se bată cu ursul prin pădure, ca la Discovery Channel", a spus el.<br />
<br />
Întrebat cum ar "împacheta" imaginea România, Bogdan Enoiu a oferit, pe loc, un slogan: "Mai multă natură, mai puţină civilizaţie. Asta e ce oferim noi". <br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.gandul.info/interviurile-gandul/bogdan-enoiu-la-interviurile-gandul-cum-a-castigat-agentia-mccann-oscarul-publicitatii-la-cannes-plus-un-slogan-pentru-romania-mai-multa-natura-mai-putina-civilizatie-8378343">gandul.info</a><br />
<br />
Spoof la Rom:<br />
<br />
<iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/xhphdr9g6d4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-67265886490327118772011-05-17T12:50:00.000-07:002011-05-17T12:50:00.322-07:00La Berlin, despre normalitatea uitată a vieții<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbqTq-ccAuwVuCV9U8bc72gQ7olWQPZIEUgt40HLQcwQM73heW5H_D5cFat6twfSkFi0SIM20csGp-mVRpFN8z8n2uAYnSXxMdeyftMwOQyv_xJfSuZcbY-hYYdOQt9LjUtYE_vDgrcIg/s1600/1339599_brandenburger_tor_berlin.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="225" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbqTq-ccAuwVuCV9U8bc72gQ7olWQPZIEUgt40HLQcwQM73heW5H_D5cFat6twfSkFi0SIM20csGp-mVRpFN8z8n2uAYnSXxMdeyftMwOQyv_xJfSuZcbY-hYYdOQt9LjUtYE_vDgrcIg/s320/1339599_brandenburger_tor_berlin.jpg" /></a></div><br />
De o săptămînă de cînd sînt la Berlin, descopăr că ceea ce Bucureştiul ultimilor ani m-a făcut să uit nu e doar frumuseţea vieţii, graţia, farmecul, muzicalitatea ei, ci şi strictul necesar al normalităţii, firescul, buna-cuviinţă a convieţuirii. <span class="fullpost"><br />
Berlinul e un oraş cu o abundentă vegetaţie. Nici unuia dintre administratorii lui nu i-a trecut prin cap să-şi bată joc de iarbă şi de pomi, să construiască pe socoteala spaţiilor verzi, să prefere, fără excepţie, cărămida, betonul şi sticla. Dimpotrivă. Totul e învăluit de adierea fragedă a unui oraş secund, „mai pur“, un oraş al plantelor, al miresmelor răcoroase, al păsărilor. În plin centru, te poţi trezi dimineaţa într-un paradis de cîntece, venit dinspre coroanele ample ale arborilor. Eşti într-un mare oraş european şi eşti, în acelaşi timp, într-un mare parc, într-un fragment, uşor rărit, de pădure. Respiri şi te mişti ca într-o staţiune montană. Traficul intens nu asfixiază niciodată auzul, văzul şi plămînii oamenilor. E absorbit în verdele predominant, într-o ambianţă în care „urbanitatea“ include natura şi naturaleţea. Dacă circuli prin Berlin cu maşina, descoperi (redescoperi?) civilitatea rutieră. Nu există pripă isterică, fălci încleştate, furii zoologice. <br />
Fiecare şofer înclină să cedeze celorlalţi trecerea, se practică zîmbetul înţelegător, răbdarea, buna înţelegere. Românul constată uimit – şi adesea exasperat – că se respectă strict semnele de circulaţie. Dacă pe o anumită porţiune de stradă se cere limitarea vitezei, toţi rulează calm, încolonaţi cuminte, cu treizeci la oră. Poliţia nu are aerul încruntat al unei instanţe punitive, bicicliştii nu sînt duşmăniţi de şoferi, pietonii nu sînt somaţi, cu înjurături şi claxoane, să se grăbească. O pace civilizată e fundalul igienic al întregului oraş. Nu se strigă, nu se suduieşte, nu se proferează obscenităţi vesele. <br />
Seara, la televiziune, euforia normalităţii regăsite continuă. Pe nici un canal nu au loc execuţii politice, în nici o emisiune politicienii nu dau de pereţi unii cu alţii. Se vorbeşte destins, cordial, eventual ironic, dar niciodată nu se ajunge la băşcălie ieftină şi trivialitate. Figuri ca Dan Diaconescu, Vadim Tudor sau Gigi Becali sînt de negîndit. De neconceput sînt şi moderatorii şi moderatoarele în plină criză de tiroidă, sau oamenii politici pendulînd între bădărănie, mediocritate ţanţoşă şi delir. Lucrurile sînt mai curînd plicticoase. Dar ce plictiseală dulce! Ce parfum de umanitate aşezată, bine-crescută, ademenitoare! Nu priveşti spre televizor dîrdîind de nervi, de exasperare, de neputinţă. Nu te duci la culcare înghiţind calmante. Vezi filme bune, spectacole de divertisment susţinute de profesionişti, emisiuni de informaţie strict expozitive, sobre, cinstite. Producătorii n-au atîta imaginaţie încît să invite la dezbaterile politice sau economice actori patetici cu aere de experţi, cîntăreţi care se joacă de-a baricada civică, scriitoraşi de mîna a doua şi gazetăraşi ameţiţi de ei înşişi. Asta se cheamă, între altele, normalitate. În ziare se scrie decent, într-o limbă îngrijită, cultivată, limpede. Forumurile care însoţesc, uneori, un articol sau altul sînt semnate cu numele întreg, au tonul unor reacţii mature, sînt la obiect, fără grosolănii de subterană, fără insulte şi ameninţări. <br />
<br />
Nu vreau să spun că mă aflu în Paradis. Că lumea de aici se bălăceşte în rozuri blege, sau că Bucureştiul nu are şarmul lui inanalizabil... Vreau doar să spun că înainte de a fi carenţi la reformă, la Schengen, la moneda Euro, la moravurile politice, sîntem carenţi la capitolul normalitate, civilitate, bună-cuviinţă. Mai vreau să spun că orice construcţie care nu ţine cont de această carenţă, care nu încearcă să o reducă, e emfază fără substanţă, casă ridicată pe nisip.<br />
Sursa: <a href="http://www.dilemaveche.ro/sectiune/situatiunea/articol/berlin-normalitatea-uitata-vie-ii">dilemaveche.ro</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-35588864777502363772011-05-16T12:32:00.000-07:002011-05-16T12:38:12.531-07:00Hai, da-te mare!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWLH2rvmC0d-chMgA5xQeO02BHbVtWBvLQlsxZvlwxgoxWYQttJtQLK2lbYVSkW6Y01hhyphenhyphenrmHnQynkVbyz9n9M3KXtHBFL8DTR-MlFsetqkaWgwbNib7A9-gP3epzamU0LBiluKAFhzkY/s1600/1295441_poland_warsaw_sky-scrapers.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="300" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWLH2rvmC0d-chMgA5xQeO02BHbVtWBvLQlsxZvlwxgoxWYQttJtQLK2lbYVSkW6Y01hhyphenhyphenrmHnQynkVbyz9n9M3KXtHBFL8DTR-MlFsetqkaWgwbNib7A9-gP3epzamU0LBiluKAFhzkY/s320/1295441_poland_warsaw_sky-scrapers.jpg" /></a></div><br />
<br />
<br />
Ma scoate din sarite defazarea. In alte cuvinte, bula temporala in care traim in Romania. Si de la care hainele pe care le purtam nu fac exceptie.<br />
<span class="fullpost"><br />
Sigur nu vei fi stiut, pana dupa citirea acestor randuri, ca, printre altele, un costum de calitate se recunoaste inclusiv dupa faptul ca nasturii de la manseta se deschid. E foarte probabil sa fi cunsoscut acest amanunt, daca ti-ai achizitionat un costum facut pe masura sau unul bespoke. Dar n-as crede.<br />
Nu acuz, ci doar constat ca achizitionarea unui costum din gama celor indicate anterior, dat fiind bugetul de achizitie, intre 900 si 2000 de euro, in variantele lor regulare, nu sunt pe placul majoritatii buzunarelor barbatilor romani. Dar ce e viata asta, daca nu o lupta permanenta pentru mai mult si mai bine? Macar afli acum unde vrei sa ajungi.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgABEQd7W8_oePu5yuH00bazjPGwXB3ttAPVv4iFeo6ILdQx0JmhqEca5Z92BMClC2ZCPcH_sZ1_lH1u_IEGQFFNOqEgfxXo0-z55bN6tgBXvTNUFsRHnKoul8TrReAkZwItfgVvmnVfDA/s1600/8.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgABEQd7W8_oePu5yuH00bazjPGwXB3ttAPVv4iFeo6ILdQx0JmhqEca5Z92BMClC2ZCPcH_sZ1_lH1u_IEGQFFNOqEgfxXo0-z55bN6tgBXvTNUFsRHnKoul8TrReAkZwItfgVvmnVfDA/s320/8.jpg" /></a></div><br />
Ce e cu acesti nasturi ce se deschid? Reprezinta atentie la detalii, manopera dedicata si individualizarea tinutei. In limbajul specific, cunoscatorii vorbesc despre surgeon cuff, cu trimitere directa la insasi ratiunea pentru care nasturii ar trebuii sa se deschida la orice manseta a unui sacou – faptul ca poti sufleca manecile, atunci cand te speli pe maini. Asemenea unui practician chirurg inaintea savarsirii operatiei.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi21NRr9QnLYcrB90SN9WINTG4fmYowqheBTDkCQLz6pRXdSQJbAauGYU_SVfJvrzIf4WqLEpGwcSJS0PCQYNyyFKnqeyztoD1QfnCvqQ7y3uieIbdb__l_UmIrccUP-q82yC5erH7JD5Q/s1600/4.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi21NRr9QnLYcrB90SN9WINTG4fmYowqheBTDkCQLz6pRXdSQJbAauGYU_SVfJvrzIf4WqLEpGwcSJS0PCQYNyyFKnqeyztoD1QfnCvqQ7y3uieIbdb__l_UmIrccUP-q82yC5erH7JD5Q/s320/4.jpg" /></a></div><br />
Vorbeam de defazare. La noi, vestile ajung tarziu sau deloc. In speta, colectiile sunt cele de acum un an, curentele sunt cele trecute, tendintele ajung cu intarziere de cel putin doi ani in Romania. Si atunci ne repezim sa cumparam. Nu vreau sa divaghez, dar era necesara o introducere, spre a intelege ce urmeaza sa subliniez.<br />
Manseta ce permite desfacerea nasturilor a trecut, in zonele civilizate, de la statutul de finete in ale vestimentatiei masculine, la stadiul de aroganta gratuita, cuplata pe alocuri cu puseuri de show-off, asa cum gemea Wall-Street-ul acum ceva vreme, dupa spusele martorilor. Orice manager “ajuns” purta nasturii mansetei desfacuti, pentru a indica privitorilor din cercul sau vizual faptul ca ce poseda nu e altceva decat un costum exclusivist, cu un pret pe masura.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYE10HguQafNpWPSLQZ-uGhECoyhUwh97cS1IhGASFAAKbp0Dj7YKNab5K0cI1hBxI75OakbmlEjz-OjKans3BH1O31j2zGza9JUbfrvoWfWCKEYCMEx-3h9N1iGMaPc3Fh6AgmYdLal0/s1600/7.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYE10HguQafNpWPSLQZ-uGhECoyhUwh97cS1IhGASFAAKbp0Dj7YKNab5K0cI1hBxI75OakbmlEjz-OjKans3BH1O31j2zGza9JUbfrvoWfWCKEYCMEx-3h9N1iGMaPc3Fh6AgmYdLal0/s320/7.jpg" /></a></div><br />
Au venit apoi batranii si au temperat apele, reiterand faptul ca butonii mansetei se desfac doar la baie, in fata lavoarului, cand te speli pe maini. Nu pe strada si mai ales nu in mediul business. Ar fi o palma peste ochii privitorului cunsocator. Si, crede-ma, de la anumite sume in sus, toti sunt cunoscatori de vestimentatie in cele mai mici amanunte.<br />
La noi, nimic. Dincolo, s-a ajuns deja la polemici pe tema, s-au intors situatiile si liniile cu susul in jos. La noi, nici n-au ajuns in marea masa, a marilor oameni de afaceri. Mai avem.<br />
Ce denota o manseta a carui nasturi se deschid? Grija pentru tinuta si aparitia personala. Daca nu dispui de bugete semnificative, iti poti ruga croitorul sa opereze ce ai in garderoba, spre obtinerea rezultatului dorit – decuparea materialului mansetei si aducerea butonierelor la stadiul functional, nu butaforic. Te costa undeva intre 50 si 70 RON.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFscVTioqTzVoKE_qlrXNhLHhn1SoFl_rME0ekBAOVdTrXYuQ8LTbpcW2Q7X8IA77Y0u2SFicG2ZL2r3r-Zn7a7yO6h3ywiR45RCtQB1vh5uLeHK-fAhvtsdpyuHTp_wuTMTKda4e02ps/s1600/6.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFscVTioqTzVoKE_qlrXNhLHhn1SoFl_rME0ekBAOVdTrXYuQ8LTbpcW2Q7X8IA77Y0u2SFicG2ZL2r3r-Zn7a7yO6h3ywiR45RCtQB1vh5uLeHK-fAhvtsdpyuHTp_wuTMTKda4e02ps/s320/6.jpg" /></a></div><br />
Daca tot ai ajuns la el, il poti ruga sa-ti scurteze manseta, pentru ca manseta camasii sa se vada elegant pe dedesubt. Stiu ca vei purta o discutie lunga cu el, care va denatura in cearta in toata regula, in care el va sustine o lungime mai mare a manecii, iar tu una mai scurta. Tine-o pe-a ta. La urma urmei, esti deja un client cunoscator. Costuri intre 80 si 120 RON.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO8MBU-bFIPGxiPrJsMg1gQVq0OvHHSLHGt6PmGI-cgYp6F3uyr2OqMKsRQCY_KQXDWevzCz-BLgE4mRAdopQI5SoBTM81ZtJ_gFb_V9voUs20fI3X_wLyxebf6Jkl3WQdprJENTZcKvE/s1600/2.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="320" width="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO8MBU-bFIPGxiPrJsMg1gQVq0OvHHSLHGt6PmGI-cgYp6F3uyr2OqMKsRQCY_KQXDWevzCz-BLgE4mRAdopQI5SoBTM81ZtJ_gFb_V9voUs20fI3X_wLyxebf6Jkl3WQdprJENTZcKvE/s320/2.jpg" /></a></div><br />
Nu in ultimul rand, intreaba-l daca poate sa-ti tigheleze butonierele mansetei in una din culorile tale preferate: rosu, albastru, portocaliu, verde. E o operatiune migaloasa, care merita insa efortul. Efectul vizual ulterior e de milioane. Pret – minim 50 RON.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXt0Yaf0JPQyfrqKT8z8LqqtmF_snONhdTmp1K1UBEtWESc99Z578vgCOlcEH4gflWDtVLjG4Q82bKu6FQi0lNyy70ypre6xEWQidz4wFrFT22xGZTtTgj8iUulyQfgsZY_XlVCl_OBzg/s1600/9.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXt0Yaf0JPQyfrqKT8z8LqqtmF_snONhdTmp1K1UBEtWESc99Z578vgCOlcEH4gflWDtVLjG4Q82bKu6FQi0lNyy70ypre6xEWQidz4wFrFT22xGZTtTgj8iUulyQfgsZY_XlVCl_OBzg/s320/9.jpg" /></a></div><br />
<br />
Iar daca doresti intr-adevar sa-i incerci competentele, cere-i croitorului tau sa-ti adauge mai mult de trei nasturi la manseta si sa genereze astfel o serie de patru sau cinci. Se vede altfel. Manopera – 50-80 RON.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVY2CPSgSMqykvVXOljxk2MEf04Sd-tHYJbc4LKd4Irb0tQAcAj0I7GTUlPjD80DM2mfQXvCnWI6pNGCJbjwNdCS3LbUi0l8WAhP12-0szFMx4DRr37gYUQa-dJJp6IFT0sjcsXZe8vRI/s1600/10.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVY2CPSgSMqykvVXOljxk2MEf04Sd-tHYJbc4LKd4Irb0tQAcAj0I7GTUlPjD80DM2mfQXvCnWI6pNGCJbjwNdCS3LbUi0l8WAhP12-0szFMx4DRr37gYUQa-dJJp6IFT0sjcsXZe8vRI/s320/10.jpg" /></a></div><br />
Dupa efectuarea seriilor enumerate de operatiuni, daca e vineri si s-a sunat de iesire, iti dau voie sa desfaci nasturii de la manseta sacoului, sa arunci cravata, sa-ti pui pereche de Levi’s si sa te arunci “in lume”. Pentru un nou plus vizual lasa deschisi si nasturii de la manseta camasii. Aduci astfel cu tine nonsalanta.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc-EG9JqhNV2FSs5jLgvgoN2p1SZ1mHiBBW5e8NPqEi5aoYHBOCh9hhCePI1MVmMsjLDdgac4LOEpRHum8O-PlcimZNjfz_JDnCnWRyF7sP3mNWOVJLoYau7iNCXN8X7l-vNity7Xv5Gk/s1600/11.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc-EG9JqhNV2FSs5jLgvgoN2p1SZ1mHiBBW5e8NPqEi5aoYHBOCh9hhCePI1MVmMsjLDdgac4LOEpRHum8O-PlcimZNjfz_JDnCnWRyF7sP3mNWOVJLoYau7iNCXN8X7l-vNity7Xv5Gk/s320/11.jpg" /></a></div><br />
<br />
Si ce daca esti un functionar sau corporatist plictisit…….plictisitor? Oricand e loc de mai bine. Nu spune nimeni sa iei acasa ariditatea comportamentala de la birou. Dar spune chinezul si indianul cel batran, de secole, ca viata e scurta si merita traita frumos. Cu nasturii desfacuti si o manseta intoarsa, viata e, parca, un pic mai plina . <br />
<br />
Sursa: <a href="http://domnideromania.ro/2011/03/hai-da-te-mare/">domnideromania.ro </a></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-20578909725190648892011-04-03T13:07:00.000-07:002011-04-03T13:09:59.878-07:0010 semne ca e momentul sa-ti cauti un nou job<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU_uEA1jN2F9_5X_dj0W6KkynDb9um3Df_IRvLuKT7UkqClB_ukwfhf4qafyV7t9ykpJI1yE1LKaqAjTFvFuLVciJEBLGgumg9XaWJyMJdJ4P1p_VyPLkhlTxGW4RR5Ms7s2GiEFtjOl4/s1600/862197_financial_tic_tac_toe.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU_uEA1jN2F9_5X_dj0W6KkynDb9um3Df_IRvLuKT7UkqClB_ukwfhf4qafyV7t9ykpJI1yE1LKaqAjTFvFuLVciJEBLGgumg9XaWJyMJdJ4P1p_VyPLkhlTxGW4RR5Ms7s2GiEFtjOl4/s320/862197_financial_tic_tac_toe.jpg" width="247" /></a></div><br />
Oricine poate ajunge la un moment dat la un punct de rascruce in cariera sa, in care ii este foarte dificil sa isi dea seama daca necesitatile sale profesionale ar mai putea fi indeplinite de compania in care lucreaza acum sau daca e momentul sa faca un pas inainte, la alt nivel. Chiar si specialistilor le este greu sa te ajute sa lamuresti acesta dilema, insa vin in ajutorul tau cu cateva indicii, valabile cand jobul de acum "a expirat".<br />
<span class="fullpost"><br />
<b>1.Cand jobul iti face rau fizic</b><br />
<br />
Angajatii care au supravietuit reducerilor de personal s-au vazut nevoiti si accepte o dublare a volumului de munca, iar asta poate avea efecte vizibile la nivelul sanatatii.<br />
<br />
Totul incepe cu cateva mici schimbari, cu lipsa timpului pentru masa de pranz sau pentru exercitiile fizice pentru care iti faceai timp de obicei, pana incepi sa realizezi ca nu mai ai deloc grija de tine.<br />
<br />
Durerile cronice de spate, durerile de cap sau de stomac si insomniile sunt toate semnale de alarma ca jobul tau nu mai este potrivit pentru tine.<br />
<br />
Tot atat de relevante sunt si weekend-urile muncite si serile in care te simti epuizat dupa fiecare zi de munca sau scaderile frecvente de productivitate, cauzate de lipsa de motivare.<br />
<br />
Daca nu mai simti provocarea profesionala la jobul tau, lipsa de motivare te va determina sa iei decizia de a pleca, intr-un final.<br />
<br />
<b>2.Cand ai prea multi timpi neproductivi</b><br />
<br />
Ca si excesul de stres, lipsa de stres este un semn ca lucrurile nu mai stau asa cum ar trebui.<br />
<br />
Daca munca ta a devenit o rutina si daca nimic nu ti se mai pare interesant, este clar ca ai depasit deja un anumit nivel si ca este cazul sa cauti un job cu mai multe provocari.<br />
<br />
Pe de alta parte, daca realizezi ca ai prea multi timpi morti pentru ca nu ai sarcini de indeplinit, s-ar putea ca organizatia sa iti transmita subtil mesajulca nu mai are nevoie de serviciile tale.<br />
<br />
<b>3.Cand simti ca nu mai dobandesti noi aptitudini</b><br />
<br />
Studiile au aratat ca lipsa posibilitatilor de a avansa in cariera reprezinta principalul motiv pentru care angajatii isi cauta activ un nou loc de munca.<br />
<br />
Daca realizezi ca nu mai dobandesti noi aptitudini sau ca nu mai primesti sarcini care sa te ajute sa te dezvolti, poate ca este momentul sa cauti dezvoltarea profesionala in alta parte.<br />
<br />
<b>4.Cand promovarea a fost oferita altcuiva, din nou</b><br />
<br />
Daca ai fost trecut cu vederea pentru promovarea pe care o meriti, atunci ai in fata cea mai clara dovada ca este momentul sa pleci.<br />
<br />
Un indiciu si mai usor de recunoscut este atunci cand un subordonat este promovat in locul tau, iar in acest moment decizia de a pleca nu mai poate fi pusa la indoiala.<br />
<br />
<b>5.Cand bugetul tau a fost realocat</b><br />
<br />
Schimbarea este inevitabila, insa in momentul in care schimbarile organizationale apar fara sa te includa si pe tine, este momentul sa mergi mai departe.<br />
<br />
Daca bugetul tau operational sau oamenii pe care ii aveai in subordine au fost realocati sau eliminati, acesta este un semn clar ca departamentul tau nu este o prioritate.<br />
<br />
Cauta raspunsuri la toate intrebarile tale, iar daca ele nu sunt pe placul tau, este momentul sa pleci.<br />
<br />
<b>6.Cand realizarile trec neobservate</b><br />
<br />
Daca organizatia are rezultate financiare bune, insa tu nu primesti recunostinta pe care o meriti, fie sub forma financiara sau oricare alta forma, e momentul sa reevaluezi situatia ta.<br />
<br />
Printre semnalele de alarma in aceste cazuri se numara si lipsa aprecierilor pentru un lucru bine facut, promovarea oferita altcuiva, respingerea cerererii de marire de salariu binemeritata si lipsa diferitelor sarcini care te-ar ajuta sa demonstrezi ca poti mai mult si sa evoluezi.<br />
<br />
<b>7.Cand muncesti mai mult decat esti recompensat</b><br />
<br />
In momentul in care contributia pe care o aduci companiei a depasit veniturile salariale pe care le obtii, iti poti da seama ca munca ta nu este apreciata la adevarata valoare.<br />
<br />
Acesta este inca un exemplu de moment potrivit sa cauti un job cu un venit mai mare, in alta parte.<br />
<br />
<b>8.Cand ramai fara nicio urma de entuziasm</b><br />
<br />
Cariera ta poate fi afectata daca alegi sa stagnezi intr-un job care nu iti mai trezeste nici cea mai mica urma de entuziasm.<br />
<br />
<b>9.Cand compania incepe sa dea semne de declin</b><br />
<br />
Zvonurile care apar, amanarea repetata a angajarilor promise si vestile proaste care nu inceteaza, toate acestea iti indica situatia grava in care se afla compania si reprezinta un motiv suficient de puternic pentru a lua in considerare ideea de a-ti cauta un alt loc de munca.<br />
<br />
<b>10.Cand valorile tale nu mai sunt aceleasi cu cele ale companiei</b><br />
<br />
In momentul in care iti dai seama ca principiile si misiunea culturii corporative nu se mai afla in aceeasi directie cu valorile tale personale, s-ar putea sa fi sosit momentul pentru o schimbare profesionala in viata ta.<br />
<br />
Daca nu mai crezi in ceea ce faci, cauta-ti un job cu insemnatate pentru tine. <br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.bloombiz.ro/cariere/10-semne-ca-e-momentul-sa-ti-cauti-un-nou-job_1488648">bloombiz.ro</a> </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-69368553439671275422011-03-13T10:29:00.000-07:002011-03-13T10:34:43.448-07:00TINUTA PROFESIONALA - SACRIFICIU SAU ATUU?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbY8_jGwlBaft4z7X1T0gg8cNnv9xIkdC4CixKbaRb42B7z-catCP3eIpFnwVkQg0tmbWLJeFWvSfgkxqNY7byusv3WMlwK5g8TY0ZTisURscwtND3yWK-EHgM1Imm2lyXnh31ohtGh6E/s1600/1021576_businessman_silhouette.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbY8_jGwlBaft4z7X1T0gg8cNnv9xIkdC4CixKbaRb42B7z-catCP3eIpFnwVkQg0tmbWLJeFWvSfgkxqNY7byusv3WMlwK5g8TY0ZTisURscwtND3yWK-EHgM1Imm2lyXnh31ohtGh6E/s320/1021576_businessman_silhouette.jpg" width="227" /></a></div><div style="text-align: justify;">Importanta si nevoia adoptarii unei tinute conforme cu mediul si pozitia pe care un profesionist o ocupa este tot mai discutata si controversata in zilele noastre. De ce acum mai mult decat altadata? Poate pentru ca traim in era vitezei si sunt foarte putini aceeia care isi mai iau din timpul lor sa le explice celor mai tineri ca aparentele conteaza si pentru ca daca vrei sa te faci ascultat si crezut, ceea ce spui trebuie sa fie sustinut intocmai de ceea ce se vede. Altfel spus, aspectul trebuie sa reflecte coerenta si corectitudinea mesajului profesional transmis.</div><span class="fullpost"><br />
O companie care se respecta isi respecta clientii, dar si angajatii in egala masura. Astfel, asa cum asteapta ca fiecare client care-i trece pragul sa-i transmita sentimentul de incredere, sa fie credibil, asa si clientii se asteapta ca reprezentantul companiei cu care urmeaza sa se intalneasca sa se ridice la nivel asteptarilor pe care compania l-a setat prin reputatia pe care o are si prin campaniile de comunicare pe care le desfasoara. Cu cat mai mare si mai reputabila este compania, cu atat mai mari sunt asteptarile pe care clientii sau potentialii parteneri de afaceri le au in ceea ce-i priveste pe reprezentantii companiei respective. Iar acest fenomen este valabil indiferent de domeniul de activitate, pozitie ocupata sau dimensiune a business-ului.<br />
<div style="text-align: justify;">Exceptiile nu sunt nici exemple de dat si nici de urmat! Nu va lasati pacaliti de faptul ca exista cativa oameni de afaceri, femei sau barbati, care au ajuns in topul piramidei si care-si permit o imagine mai relaxata. In primul rand, ceea ce vedem noi este imaginea pe care o transmit public, catre cei care cumpara produsul sau serviciul si cu care trebuie sa conecteze, fata de care trebuie sa para apropiati. Cum se prezinta ei in intalnirile de afaceri, noi nu-i vedem, dar stim ca o fac cu succes. Pe de alta parte, pozitia pe care o detin in masinaria economica internationala le permite sa aiba o imagine mai relaxata. Dar pana sa ajunga la nivelul la care sunt astazi, imaginea lor a fost cu totul alta si foarte putin facuta public. Mai exista si elementul de excentricitate pe care aceste exceptii si-l permit, ba chiar unora le este si le-a fost necesar pentru a atrage atentia si pe care l-au exploatat la maximum, cu mare succes. Sunt oameni de afaceri desavarsiti, dar nu sunt neaparat si exemple de urmat in ceea ce priveste imaginea profesionala pe care o prezinta.</div><div style="text-align: justify;">Cu totii ne dorim sa ascendem cat mai sus in cariera, dar pana acolo drumul este anevoios si presupune „sacrificii”. Tinuta profesionala este unul dintre aceste sacrificii, pentru unii dintre noi, dar este un sacrificiu care merita facut!</div></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-84442860454211299482011-03-11T13:14:00.000-08:002011-03-11T13:15:13.449-08:00Din nou despre MBA-uri<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL43iGguWxbc_mbijMckiFoTQqopeu-L4IYF20H1THFiHXoXO2IBn-nFFOy1RVeJ-VeRNwyAtoG4RSuWNlHIrvwaNEBVoTtbq3LCYKJDhaxOt588sEalbrxG1fIUAPgUoyST7CofDxtNc/s1600/533027_cap_and_diploma.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="196" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL43iGguWxbc_mbijMckiFoTQqopeu-L4IYF20H1THFiHXoXO2IBn-nFFOy1RVeJ-VeRNwyAtoG4RSuWNlHIrvwaNEBVoTtbq3LCYKJDhaxOt588sEalbrxG1fIUAPgUoyST7CofDxtNc/s320/533027_cap_and_diploma.jpg" /></a></div>Curiozitati de jurnalist: Inainte de criza financiara, care era diferenta salariala dintre un angajat cu MBA si unul fara, in conditiile in care ambii ocupau aceeasi pozitie in cadrul aceleiasi companii?<span class="fullpost">Ce s-a intamplat in timpul recesiunii cu aceasta diferenta? Cum estimati ca vor evolua salariile aangajatilor cu astfel de studii in aacest an? De ce? Cu cat la suta poate contribui un astfel de program la salariul absolventului cursurilor? Mai face un MBA diferenta pe piata muncii in perioada aceasta? De ce? In ce masura mai sunt companiile dispuse sa asculte si sa aplice strategiile creionate de absolventii programelor de MBA, avand in vedere numarul mare al acestora? Considerati ca absolventii programelor de tip MBA au fost “tratati preferential” de-a lungul crizei financiare, sau au primit un dus mai rece decat restul angajatilor? Cu cat poate creste salariul unui angajat care are o astfel de diploma?<br />
<br />
GB: Draga Ovidiu, am avut multe discutii pe aceasta tema de-a lungul timpului. In cazul posturilor de conducere, aceste diplome (si studiile, la modul general) nu au aproape nicio relevanta in decizia de angajare. In cei 20 de ani de cand facem recrutari pentru astfel de posturi de conducere, niciodata, dar absolut niciodata o astfel de diploma nu a contat in vreun fel. Poate ca subconstient o fi avut vreo influenta asupra angajatorului, insa asta nu ne-a comunicat si noua… Mai mult, nu imi aduc aminte ca vreodata in cei 20 de ani de head-hunting o astfel de conditie sa fi fost inclusa in cerintele obligatorii. Asta nu inseamna ca nu e bun un astfel de MBA! La modul general, orice e legat de dezvoltarea intelectuala a cuiva ii poate aduce un castig, fie direct (asa cum spera cei mai multi), fie indirect (te fac sa fii mai sigur pe tine si asta ii face si pe ceilalti sa creada ca esti mai bun, iti faci tot felul de relatii etc. etc. etc.), asa ca e bine sa faca lucrurile astea, daca are ocazia. Ce pun eu uneori in discutie e costul unei astfel de diplome si raportul “castig/ costuri”, la urma urmei. Sigur, daca gasesti o firma fraiera care sa-ti plateasca asa ceva, ar fi idiot sa nu profiti la maximum. Insa cei care isi vand casa sau masina (si care ajung uneori si la divort din cauza asta) ca sa-si plateasca o astfel de diploma, acestia, deci, imi ridica un mare semn de intrebare si ii privesc cu mai multa suspiciune decat pe cei care isi folosesc “economiile de-o viata” intr-un mod pe care eu il socotesc mai inteligent.<br />
<br />
In general, studiile conteaza cu atat mai mult in decizia de angajare cu cat omul in cauza e mai tanar si mai la inceput de cariera. Daca pentru un tanar absolvent adesea studiile conteaza cu peste 50% in decizia de angajare, acest procentaj scade sensibil in cazul pozitiilor de middle management, ca sa ajunga la 0 (sau pe aproape) in cazul posturilor de top management si pentru oameni de peste 35 de ani.<br />
<br />
Sper sa iti foloseasca la ceva parerea mea (care se bazeaza pe 20 de ani de observatii si pe mii de cazuri analizate indeaproape, totusi).<br />
<br />
Sursa:<a href="http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2011/03/03/din-nou-despre-mba-uri/">georgebutunoiu.ro</a> </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-51226835378668080682011-03-03T11:54:00.000-08:002011-03-03T11:54:00.450-08:007 pasi pentru o voce credibila<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOZvUR_bg5y0w3p-9tBHwRTWcydx3apfIaPo1YTDGlJPC7MWbW4TyqpmH9sbs3uBt7tQoCUIA4p5pHO1p_lBfZ3u6knAaCIOnjWbdXmQMCsqT1FLhYKxWdIsQeawnSgZcX73KRN5JbbA4/s1600/1307588_businessman_in_front_of_the_office.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="200" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOZvUR_bg5y0w3p-9tBHwRTWcydx3apfIaPo1YTDGlJPC7MWbW4TyqpmH9sbs3uBt7tQoCUIA4p5pHO1p_lBfZ3u6knAaCIOnjWbdXmQMCsqT1FLhYKxWdIsQeawnSgZcX73KRN5JbbA4/s320/1307588_businessman_in_front_of_the_office.jpg" /></a></div><br />
Oamenii au grija la mesajele verbale pe care le concep, fara a mai fi atenti la modul in care o spun. Dar in comunicare este important nu doar ceea ce spui ci si modul in care folosesti sunetele. Pentru ca ascultatorii isi construiesc o imagine despre vorbitor auzindu-i cuvintele si ajung chiar sa ii evalueze sinceritatea si credibilitatea pe baza vocii acestuia.<br />
<span class="fullpost"> De aceea trebuie sa intelegem ca vocea este mai mult decat ne-am obisnuit. Vocea vorbitorului poate sa transmita mesaje puternice catre ascultatori. Ii poate face sa fie atenti, sa asculte si sa duca la indeplinire ceea ce li se spune. Cu ajutorul vocii se poate certa, ironiza, aprecia si admonesta interlocutorul. Limitele vocii sunt date de modul in care stim sa o utilizam si de atentia pe care i-o dam. Iata cateva metode pentru a putea sa iti gestionezi cu mai mare usurinta modul de utilizare a vocii.<br />
<br />
<b>1. Stai drept! </b>Cand stai drept, cutia toracica poate sa isi foloseasca la maxim capacitatea. De ea depinde in mare parte forta vocii. Acest lucru iti va permite sa vorbesti mai mult fara sa faci pauze exact in mijlocul propozitiei sau a unui cuvânt important si nu va da impresia interlocutorului ca alergi la o cursa de semi-fond.<br />
<br />
<b>2. Ajusteaza-ti volumul vocii in functie de circumstante.</b> Vorbeste suficient de tare incat sa te auda toata lumea, dar nu tipa daca ai un singur interlocutor langa tine. Modificarea volumului in timpul vorbirii mentine atentia celorlalti. Pont: coboara vocea cand te pregatesti sa iti exprimi un punct de vedere important si ridic-o gradual pentru a prezenta concluzia pe tonul cel mai ridicat!<br />
<br />
<b>3. Redefineste-ti tonul vocii!</b> Controleaza-ti vocea, astfel incat, de exemplu, cand pui o intrebare finalul sa fie pe un ton mai inalt, iar atunci cand afirmi ceva tonul final sa fie unul coborat. Cei care fac afirmatii si le incheie pe un ton specific intrebarilor dau afirmatiilor lor o nuanta de ambiguitate care trebuie evitata. Tonul cel mai potrivit pentru a fi convingator este unul jos, care exprima calm si autoritate. Tonurile inalte, stridente, imbufnate sunt neconvingatoare si sfarsesc prin a fi ignorate.<br />
<br />
<b>4. Schimba ritmul vorbirii!</b> Pentru a atrage atentia asupra unor elemente importante din mesaj poti schimba ritmul vorbirii, alternand de la repede la mai incet sau invers. In acelasi timp, ai grija sa nu vorbesti mai repede decat sunt obisnuiti interlocutorii pentru ca nu te vor putea urmari si nici mai rar, pentru ca isi vor pierde interesul fata de ceea ce le spui.<br />
<br />
<b>5. Accentueaza cuvintele importante!</b> In cursul rosteste mai apasat cuvintele sau silabele care ti se par importante prin sensul pe care il dau mesajului. Accentul poate sa mute atentia interlocutorilor la ceea ce consideri esential in ceea ce spui.<br />
<br />
<b>6. Foloseste combinatiile vocale!</b> In timp, poti incerca sa folosesti toate aceste elemente la un loc, pentru a obtine efect maxim. Poti combina un volum redus cu un ritm normal si un ton cald pentru a transmite siguranta si sinceritate sau un volum ridicat cu un ritm rapid si un ton inalt pentru a trasmite semnale negative si agresive.<br />
<br />
<b>7. Fii atent la pauze! </b>Poti folosi pauzele in vorbire pentru a da un efect mai mare mesajului sau pentru a putea sa respiri. Nu respira in mijlocul cuvantului sau al propozitiei. Respira la finalul propozitiei sau al frazei si cauta sa o faci discret, fara ca interlocutorul sa auda. Pentru asta e bine sa exersezi respiratia controlata pana ajungi sa respiri automat la momentul potrivit.<br />
<br />
Controlul vocii este esential pentru a putea construi mesaje convingatoare. Asa cum oamenii ne analizeaza credibilitatea prin gesturile pe care le facem, asa ne si vad prin sunetele cu care ne transmitem mesajele. Cu cat vom putea sa le controlam mai bine, cu atat mesajele noastre vor fi mai agreabile si mai usor de urmarit si acceptat de catre interlocutori. <br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.askmen.ro/7_pasi_pentru_o_voce_credibila-a8265.html">askmen.ro</a></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-41831259654073136452011-03-02T11:02:00.000-08:002011-03-02T11:02:00.262-08:00Culmea eficienţei în recrutare: în call-centere se organizează câte 50 de interviuri de angajare în acelaşi timp<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjABIHm8SfWGYyBCBWrssvxpdv6NJfy-tOh8rPalGKK2p2ObOx-F-7R3o0otPEvml4O71osBSlpsEEXwjDYL1Wn0jpH8nusK3vlHu45wNExUP6iNONY6cTAFI38pxOiP7MjW0DKFaT9BRM/s1600/566060_workers_05.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="200" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjABIHm8SfWGYyBCBWrssvxpdv6NJfy-tOh8rPalGKK2p2ObOx-F-7R3o0otPEvml4O71osBSlpsEEXwjDYL1Wn0jpH8nusK3vlHu45wNExUP6iNONY6cTAFI38pxOiP7MjW0DKFaT9BRM/s320/566060_workers_05.jpg" /></a></div><br />
Joburile în call-centere, singurele în care studenţii fără experienţă sunt acceptaţi fără să dea prea multe explicaţii, au devenit o adevărată povară pentru recruiteri, care se văd nevoiţi să cheme câte 150 de candidaţi într-o singură zi la interviul de angajare, din care să angajeze numai 10 până la final. De partea cealaltă, tinerii care trec printr-o astfel de experienţă şi nu sunt angajaţi refuză să meargă la alte interviuri, pentru că "nu ştiu dacă mai are rost".<br />
<span class="fullpost"><br />
<br />
În România lucrează aproximativ 15.000 de tineri în call-centere, potrivit estimărilor firmelor care activează în domeniu, aceste companii fiind printre singurele care au anunţat că fac angajări masive în ultimul an, pe lângă cele de outsourcing şi IT.<br />
Profilul candidaţilor căutaţi pentru un astfel de job este poate cel mai puţin specializat, având în vedere că se cere cunoaşterea unei limbi străine (dar nu întotdeauna obligatorie) şi abilitatea de a folosi calculatorul (noţiunile elementare, cum ar fi folosirea bazelor de date în Excel). Salariile oferite sunt mici, încep de la 100 de euro pentru un program de lucru part-time, dar studenţii sunt mulţumiţi pentru că măcar îşi pot stabili singuri programul de lucru.<br />
<br />
"Din 150 de tineri chemaţi la interviu, a doua zi se prezintă numai 50 de candidaţi, iar dintre aceştia sunt angajaţi doar 10. Dacă anul trecut rata de prezentare la interviu era de 50%, acum a scăzut la 30%, pentru că sunt mai multe joburi disponibile pentru studenţi", spune Simona Nicolaescu, managerul de resurse umane al firmei de call-center Linea Direct Communications, care caută în prezent 150 de tineri pentru poziţii de call-center în domeniul vânzărilor prin telefon. Pentru joburile de vânzări prin telefon, salariul net pentru un program part-time este de 100- 150 de euro pe lună, la care se adaugă bonusurile, care pot dubla salariul.<br />
<br />
"Candidaţii stau câte 4-5 ore la interviu, dar află la final dacă au fost sau nu angajaţi. În prima oră, li se prezintă profilul companiei şi al candidatului căutat, apoi au o probă practică - telefonică-, după care urmează o testare prin care demonstrează că ştiu să folosească calculatorul", a mai spus Nicolaescu.<br />
<br />
Iuliana B., 23 de ani, absolventă a Facultăţii de Litere (specializarea engleză- spaniolă), a încercat să se angajeze în ultima lună ca operator call-center şi a fost la două interviuri de angajare.<br />
<br />
"La unul dintre ele ni s-a povestit că trebuie să vindem produse cosmetice clienţilor din Spania, după care am dat un test scris de limbă, în care se verficau noţiuni de gramatică, de vocabular şi de semantică. Eram 20 în aceeaşi sală şi nu toţi erau testaţi pentru limba spaniolă. Mi s-a spus că am fost ok şi că ar trebui să încep lucrul peste 2 luni, când încep şi ei proiectul. Ieri am primit un telefon pentru un nou interviu, însă nu ştiu dacă are rost să mă mai duc, poate e la fel ca aici", a spus Iuliana, care a spus că îşi doreşte doar să capete puţină experienţă de lucru, pentru ca apoi să se angajeze mai uşor în alte domenii.<br />
<br />
Mai mult, unii recruiteri nici nu-i mai sună pe candidaţi pentru a-i chema la interviu, ci le trimit câte un e-mail - care nu este deloc personalizat- prin care îi anunţă că se pot prezenta în zile diferite la interviu.<br />
<br />
"Bună ziua, în urma vizionării C.V.-ului dvs. dorim să vă invităm luni 21.02.2011 şi/sau marţi- 22.02.2011 între orele 17.00 şi 18.00 la interviu. Îmi cer scuze că nu v-am contactat prin telefon, dar timpul nu-mi permite. Mulţumim şi vă aşteptăm în vederea interviului", aşa arată e-mailul fără semnătură care este trimis zilnic câtorva sute de studenţi care aplică online pentru un job.<br />
<br />
Majoritatea studenţilor îşi dau demisia după şase luni<br />
<br />
Angajaţii din call-centere nu au voie să întârzie (în caz contrar sunt sancţionaţi), nu au voie să-şi ia pauze decât la anumite intervale de timp, uneori lucrează şi în weekend, munca lor este mereu măsurată şi angajaţii trebuie să fie politicoşi în permanenţă- aceste condiţii îi fac chiar şi pe cei mai energici tineri să-şi piardă răbdarea şi dorinţa de a mai munci. Se poate face însă carieră dintr-un job de operator call-center?<br />
<br />
"În niciun caz nu mă văd ieşind la pensie din call-center, oamenii cu care intru în contact sunt destul de dificili. Vreau să lucrez până se termină criza, îmi place că programul este flexibil şi că mi<br />
<br />
s-au promis creşteri salariale peste câteva luni. Nevoia de bani este singurul motiv pentru care am acceptat jobul", susţine Anda, 22 de ani, care în prezent este studentă în anul I la un masterat de comunicare. Ea s-a angajat în urmă cu trei luni şi câştigă un salariu net de 170 de euro, la care se adaugă bonurile de masă.<br />
<br />
Însă salariile în call-centere, pentru un program de lucru full-time, pot ajunge până la 800 de euro net cu tot cu bonusuri, fie din vânzări, fie datorită limbilor străine cunoscute. Cu cât limbile străine cunoscute de angajat sunt mai "exotice", cu atât nivelul salarial creşte. Însă acest lucru nu-i motivează pe tineri să-şi construiască o carieră pentru o viaţă într-un call-center. "În general, studenţii pleacă după ce lucrează şase luni, însă unii au şi şansa de a promova, dat fiind faptul că managerii echipelor din call-centere au vârsta cuprinsă între 23 şi 24 de ani. Dorinţa studenţilor care vin să se angajeze e să capete experienţă, pentru că majoritatea celor care vin nu au mai lucrat niciodată", a mai spus managerul de resurse umane al Linea Direct Communications.<br />
<br />
Laura M., 25 de ani, a lucrat ca operator call-center la o firmă din domeniul telecom pentru o perioadă de un an. Ea avea un program de lucru de şase ore, cu o singură pauză de 15 minute. "Mi-am dat demisia, chiar dacă mi s-a oferit o promovare. Am refuzat promovarea pentru că ar fi trebuit să lucrez tot în call-center şi nu am mai rezistat după atâta timp în care oamenii îmi vorbeau urât şi eu nu aveam voie să le închid telefonul", a spus Laura, care în prezent lucrează ca psiholog.<br />
<br />
Până la 2.000 de candidaţi pe job<br />
<br />
În prezent, din cele peste 13.600 de joburi disponibile pe site-ul de recrutare Ejobs, cel puţin 1.000 sunt în domeniul call-center, printre companiile care fac angajări în acest domeniu aflându-se, pe lângă Linea Direct Communcations, firmele Computer Generated Solutions, Callpoint New Europe, Sykes, ING Asigurări (Cluj), XL World sau Evalueserve.<br />
<br />
"Numărul aplicaţiilor trimise pentru un astfel de job este cuprins între 500 şi 2.000 de CV-uri depuse pentru o singură poziţie şi variază în funcţie de responsabilităţile jobului, oraşul în care urmează să se desfăşoare activitatea, importanţa companiei pe piaţă sau limbile străine cunoscute", susţine Laura Chilom, HR Consultant în cadrul Ejobs.<br />
<br />
În prezent, pe piaţa locală există cel puţin 200 de call-centere, din care aproximativ 60% sunt numai departamente interne ale unor companii din telecom sau bănci, în industrii cu un număr mare de clienţi, care au nevoie de activităţi de suport. <br />
Sursa: <a href="http://www.zf.ro/profesii/culmea-eficientei-in-recrutare-in-call-centere-se-organizeaza-cate-50-de-interviuri-de-angajare-in-acelasi-timp-8015666">zf.ro</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-18863445139346491412011-03-01T11:10:00.000-08:002011-03-01T11:11:03.989-08:00Harta dependenţilor de muncă: care sunt ţările unde angajaţii nu vor să-şi ia concediu de odihnă<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaV2KLvdL27utBB8ELZ2fdeAT78XLDF6MRVkYu7HW0PAWKKh6j7xbKQuJ-qMO4C1tbEZPlUifM6ranfBBAkceIpX0KRRw6xy8AGQjxGBmrUMbRwteoWqrGC2Cbafd3ry4QRzPvx8Z0Kdk/s1600/1287061_businessman_in_the_office_1.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="186" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaV2KLvdL27utBB8ELZ2fdeAT78XLDF6MRVkYu7HW0PAWKKh6j7xbKQuJ-qMO4C1tbEZPlUifM6ranfBBAkceIpX0KRRw6xy8AGQjxGBmrUMbRwteoWqrGC2Cbafd3ry4QRzPvx8Z0Kdk/s320/1287061_businessman_in_the_office_1.jpg" /></a></div><br />
Mulţi dintre angajaţii din ţările dezvoltate preferă să meargă la muncă în loc să profite de zilele de concediu, scrie Businessinsider.com.<br />
<br />
Persoanele care lucrează full-time în ţările dezvoltate primesc o anumită perioadă de zile de concediu, însă nu toţi sunt obligaţI să le şi folosească. <span class="fullpost"> <br />
Ipsos Global şi Reuters au întrebat 13.000 de angajaţi din ţările dezvoltate pentru a vedea dacă îşi iau zilele de concediu sau nu.<br />
<br />
În America, 57% dintre persoane îşi folosesc zilele de concediu. Japonia este pe primul loc, având un procent de 33% din angajaţI care îşi iau toate zilele de concediu. Pe de altă parte, locuitorii din Franţa sunt cei mai relaxaţI, 89% dintre ei îşi iau toate zilele de concediu.<br />
<br />
Topul ţărilor unde angajaţii nu vor să-şi ia concediu de odihnă, în ordine descrescătoare<br />
<br />
14 Mexic- doar 67% din mexicani îşi iau toate zilele de concediu. Durata medie a orelor de concediu aici este de 1.857.<br />
<br />
13 Rusia- Doar 67% dintre ruşI îşi iau toate zilele de concediu allocate. Rusia are 12 sărbători legale, aşadar, durata medie a orelor de concediu este de 1997.<br />
<br />
12 Italia - 66% din italieni îşi iau toate zilele de concediu allocate. Italienii au 11 sărbătri legale şi lucrează în medie 1.773 de ore pe an.<br />
<br />
11 Polonia- 66% dintre polonezi îşi iau toate zilele de concediu. În Polonia sunt 10 sărbători legale şi polonezii lucrează o medie de 1.966 de ore pe an.<br />
<br />
10 China- 65% din chinezi îşI iau toate zilele de concediu.<br />
<br />
9 Suedia- Doar 63% din suedezi îşI iau toate zilele de concediu. Suedia are 11 sărbători federale şi aici media de lucru este de 1.610 ore pe an.<br />
<br />
8 India- 59% din locuitorii din India îşi iau toate zilele de concediu allocate. India are 16 sărbători federale iar concediul mediu este de 12 zile.<br />
<br />
7 Brazilia- 59% din brazilieni îşi iau tot concediul. În Brazilia sunt 11 sărbători legale, iar angajaţii pot să îşi mai ia 30 de zile de concediu suplimentare.<br />
<br />
6 Canada- Doar 58% din canadieni îşi iau toate zilele de concediu. În Canada sunt 9 sărbători federale pe an, iar locuitorii de aici lucrează, în medie, 1.699 de ore pe an.<br />
<br />
5 Statele Unite- Doar 57 de americani se bucură de întreg concediul. Aici sunt 10 sărbători federale şi media de lucru este de 1.768 de ore pe an.<br />
<br />
4 Coreea de Sud- 53% din coreeni îşi iau tot concediul. În Coreea de Sud sunt 15 sărbători legale şi locuitorii de aici au dreptul la un concediu de 19 zile pe an.<br />
<br />
3 Africa de Sud- 47% din africani îşi iau toate zilele de concediu. În Africa sunt 12 sărbători federale şi concediul are 21 de zile.<br />
<br />
2 Australia- Mai puţin de jumătate din australieni( 47%) îşi iau toate zilele de concediu allocate. Australienii au 8 sărbători federale şi lucrează o medie de 1.690 de ore pe an.<br />
<br />
1 Japonia- Doar 33% din Japonezi îşi iau toate zilele de concediu. Cu toate acestea, ei se bucură de cele 16 sărbători federale iar media de ore lucrate pe an este de 1714 ore.<br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.zf.ro/business-international/harta-dependentilor-de-munca-care-sunt-tarile-unde-angajatii-nu-vor-sa-si-ia-concediu-de-odihna-8020394">zf.ro</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-85621885053932406922011-03-01T10:59:00.000-08:002011-03-01T10:59:45.308-08:00Cine sunt candidatii "de cosmar", la interviurile de angajare<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIC28SrsfP5cBsPh0cKM1KKNkn154pKdoLawJ0PnSnODLJZWwFufzZt0GSJqtqR9qdlhJ81SHQYByPpqZ7AkR5IvgtZcCXCuSNPKRdOCxq8B-CgFM2NrbPfxB0EMdetR9rgv6Xo5ITCoo/s1600/MP900447000.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIC28SrsfP5cBsPh0cKM1KKNkn154pKdoLawJ0PnSnODLJZWwFufzZt0GSJqtqR9qdlhJ81SHQYByPpqZ7AkR5IvgtZcCXCuSNPKRdOCxq8B-CgFM2NrbPfxB0EMdetR9rgv6Xo5ITCoo/s320/MP900447000.JPG" width="320" /></a></div>Competitia acerba pentru jobul de vis te poate face sa depui eforturi considerabile la interviu, insa cel mai important este sa te asiguri ca nu te sabotezi singur, facand parte din categoria de candidati care ii "sperie" pe intervievatori. Candidatul egoist, candidatul care se victimizeaza constant si cel care il hartuieste pe intervievator sunt candidatii "de cosmar" care nu vor primi jobul pentru care aplica, oricat de impresionant ar fi CV-ul lor.<br />
<br />
<span class="fullpost"><br />
Motivele pentru care multi oameni petrec foarte mult timp pana isi gasesc un loc de munca este, pe langa criza de pe piata muncii, faptul ca nu se controleaza in fata intervievatorilor si ii determina pe acestia sa aleaga pe altcineva pentru job, ca o varianta mai sigura.<br />
<br />
Iata principalele tipologii in care nu ar trebui sa te incadrezi, daca vrei sa iti gasesti un job curand.<br />
<br />
<b> Egoistul</b><br />
<br />
Acest tip de oameni obisnuiesc sa faca promisiuni fara acoperire in experienta profesionala.<br />
<br />
Cel mai probabil, acesti au fost retrogradati sau chiar au ocupat o pozitie inalta in scara ierarhica, astfel incat pur si simplu nu pot accepta gandul de face un pas in spate in cariera.<br />
<br />
Statutul pe care l-au castigat de-a lungul carierei lor ii impinge sa isi formeze o atitudine elitista in viata profesionala si nu reusesc sa realizeze ca totul face parte dintr-un trecut profesional, de cele mai multe ori indepartat.<br />
<br />
Daca te regasesti in aceasta descriere, incearca o abordare mai umana asupra cautarilor tale de job si o atitudine mai umila. <br />
<br />
Poti incerca niste activitati de voluntariat, pentru ca muncind cu oameni iti vei regasi echilibrul si abia apoi te vei putea concentra pe aspectele importante pentru tine, in care poate fi inclusa si securitatea financiara.<br />
<br />
<b> Victima</b><br />
<br />
La polul opus fata de egoist se afla candidatul care se victimizeaza mereu.<br />
<br />
Cel mai probabil acesta si-a depus CV-ul in foarte multe locuri a participat la o serie de interviuri, fara succes insa.<br />
<br />
Desi continua sa caute activ un job, acesta nu mai are nicio speranta ca va primi o oferta curand, sustin expertii citati de The405Club.com.<br />
<br />
Cel mai evident indiciu ca ai in fata un om care se victimizeaza este momentul in care acesta incepe sa arunce vina asupra oricui si orice pentru situatia lui de acum. <br />
<br />
Aici intervin discutiile despre starea economiei, orasul in care traieste, fostul sef sau compania in care a lucrat si chiar despre familie sau partenerul de viata.<br />
<br />
Daca esti un om care obisnuieste sa se victimizeze, incearca o noua abordare a job-hunting-ului.<br />
<br />
Recunoaste ca toate tehnicile tale de pana acum au fost un esec si ca nimeni nu vrea sa lucreze alaturi de un om care se plange mereu, care inventeaza scuze si ii acuza pe altii.<br />
<br />
Angajatorii cauta un om potrivit pentru cultura corporativa din compania lor, dar care sa si "hraneasca" un mediu de lucru placut si pozitiv.<br />
<br />
Socializeaza mai mult, apeleaza la consiliere si fa tot ce iti sta in putinta sa iti recastigi increderea in tine.<br />
<br />
Pana vei obtine asta, poti sarbatori orice succes, oricat ar fi de mic, pentru a iesi din starea de victima pe care ti-o induci.<br />
<br />
<b> Hartuitorul</b><br />
<br />
Candidatii disperati sa obtina jobul sunt atat de insistenti incat uita de orice urma de bun simt.<br />
<br />
Uneori acestia aplica pentru acelasi job de zece ori in doua saptamani, dau telefoane, e-mail-uri catre companie, posteaza orice gand in acest sens pe retelele sociale, incat il enerveaza si il sperie in acelasi timp pe angajator.<br />
<br />
Hartuitorul primeste rareori o sansa la un interviu, dar niciodata nu va primi o a doua sansa.<br />
<br />
Daca esti si tu genul de candidat care hartuieste angajatorul, incearca sa te relaxezi si sa rezisti tentatiei de a insista. <br />
<br />
Nu mai arata disperarea cu care iti doresti jobul si invata sa opui rezistenta tendintei de a deveni candidatul insuportabil pe care nimeni nu vrea sa il angajeze.<br />
<br />
Sursa:<a href="http://www.bloombiz.ro/cariere/cine-sunt-candidatii-de-cosmar-la-interviurile-de-angajare_1487269">bloombiz.ro </a> </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-42215358040510015322011-02-22T10:48:00.000-08:002011-02-24T11:03:14.875-08:00Elemente de care trebuie sa tina cont cei care se inscriu in programul de incurajare a intreprinzatorilor sub 35 de ani<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWZsqSYbpLqcKl7YXAllk6Iwikrwqm3zSbrtXeTVofVwrrQcgNpvfiAR0kZlllwHXX7WvC46kd7vC6LLuR0znydRbwUJ8pcV9A7oh5F-MM2Me98tMuXo8Q2SVLbMnCApnjAU_r9Dt7LR0/s1600/589704_untying_the_tie.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="300" width="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWZsqSYbpLqcKl7YXAllk6Iwikrwqm3zSbrtXeTVofVwrrQcgNpvfiAR0kZlllwHXX7WvC46kd7vC6LLuR0znydRbwUJ8pcV9A7oh5F-MM2Me98tMuXo8Q2SVLbMnCApnjAU_r9Dt7LR0/s320/589704_untying_the_tie.jpg" /></a></div>Formalismul finantarilor de stat (sau europene) este una din problemele care i-ar putea indeparta pe tineri de inscrierea in acest program.<span class="fullpost"><br />
<br />
"Antreprenorii sunt impetuosi, nu dau mare atentie detaliilor si hartoagelor, dar in acest caz (n.red. - Ordonanta privind intreprinzatorii tineri) este sinucidere sa te comporti antreprenor cand finantarea este de la stat. Vor trebui sa completeze munti de hartii, intr-o limba de lemn pe care o credeam moarta, sa relationeze cu functionari aroganti, care ii vor considera de la inceput hoti, care vor incerca sa faca tot ce pot sa-i stopeze sau sa le ceara banii inapoi", spune pentru startups.ro Madalina Popescu, General Manager al Pluri Consultants Romania.<br />
<br />
O alta problema este legata de optimismul pe care il au, in general, antreprenorii, cand vine vorba de o afacere lansata de ei. Asta in contextul in care recesiunea economica nu s-a terminat nici in Romania, nici in restul lumii.<br />
<br />
"De aceea o noua afacere trebuie gandita cu un minim de cheltuieli fixe, ceea ce contravine optimismului specific antreprenorilor, care stiu ei ca rezultatele vor veni maine, deci pot cheltui astazi, pot angaja oameni carora sa le vanda viziunea lor despre afacere etc. Trebuie procedat cu mare prudenta, cu planuri alternative (best case scenario, worst case scenario) si cu rezerve de buget pentru situatii neprevazute", explica Madalina Popescu.<br />
<br />
Eusebiu Burcas, Director Executiv al De Kalusen Consult, ii sfatuieste si el pe intrerpinzatorii tineri sa stabileasca foarte clar componentele financiare ale business planului.<br />
<br />
"Un flux de numerar incorect dimensionat sau supraestimarea veniturilor in primul an de activitate sunt, in principiu, factorii care genereaza esecul start-up-urilor. Antreprenorii trebuie sa fie foarte exigenti in ceea ce priveste componentele financiare din business plan, sa fie exigenti cu ei insisi si sa fie cat se poate de realisti. Sa plece de la premiza ca nu vor incasa nimic in primele sase luni de activitate si sa vedem daca business-ul este viabil in acest scenariu pesimist", spune Eusebiu Burcas.<br />
<br />
El completeaza ca, daca afacerea rezista la acest test, sansele sa functioneze in continuare sunt destul de mari.<br />
<br />
Un alt element important este legat de piata, fiind necesar ca afacerea sa se lanseze pe un segment emergent, pe care comportamentul de consum sa nu se fi alterat ca urmare a crizei.<br />
<br />
"De aceea este esential ca tinerii sa isi rafineze planul de marketing si sa il treaca prin proba celui mai puternic pesimism posibil. Daca afacerea este inca posibila, atunci pot merge mai departe", spune Madalina Popescu.<br />
<br />
Ordonanta de Urgenta pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri (6/2011) a aparut la inceputul acestei luni.<br />
<br />
Firmele infiintate in cadrul programului din ordonanta primesc 10.000 euro nerambursabili (maximum 50% din planul de afaceri), facilitati fiscale si garantii de 80%, pentru un credit de cel mult 80.000 de euro de la banca care va fi acceptata in acest program. <br />
Sursa: <a href="http://www.startups.ro/stiri/elemente-de-care-trebuie-sa-tina-cont-cei-care-se-inscriu-in-programul-de-incurajare-a-intrepr">startups.ro<br />
<br />
</a><br />
<br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-62144004706829788622011-02-20T10:43:00.000-08:002011-02-20T10:44:56.373-08:00E mai scump să previi decât să combaţi. Şi mai imoral…<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8kiXJhro88V2UKaN95DaQiiNczKsOks3uIJ2BKF9Jrf5n7_GPFasQNL0sKPQVPSbJPcbJmbdS8mchwZdfutf9o_6koNn0bnxuMgI4MHXZFTlWhdhOSzLfA28mUBJm_rZdlxJXlutYIW4/s1600/721767_business_series_1.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="300" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8kiXJhro88V2UKaN95DaQiiNczKsOks3uIJ2BKF9Jrf5n7_GPFasQNL0sKPQVPSbJPcbJmbdS8mchwZdfutf9o_6koNn0bnxuMgI4MHXZFTlWhdhOSzLfA28mUBJm_rZdlxJXlutYIW4/s320/721767_business_series_1.jpg" /></a></div>Aproape toți cei care își caută de lucru visează să lucreze la o firmă americană sau englezească. E invocat „stilul anglo-saxon de management“, care înseamnă, pe scurt, că oamenii aceia îți acordă toată încrederea la început, însă dacă le-ai înșelat-o, te dau afară din prima, fără să mai „negocieze“. Și angajaților le place asta, și la noi în țară și cam peste tot în lume.<span class="fullpost"><br />
<br />
Stilul american“ extins la nivel social înseamnă că societatea (guvernul, autoritățile, comunitatea) te consideră ab initio un cetățean bine intenționat și, prin urmare, nu se „apără“ de tine înainte de a-i/le face ceva, ci numai DUPĂ ce ai făcut ceva ilegal sau imoral. În „stilul românesc“ de conducere, guvernanții ne consideră pe toți infractori încă neprinși și, în consecință, în loc să pedepsească vreo câteva mii sau zeci de mii de hoți reali, fac să plătească milioane de „hoți potențiali“. Adică pe toată lumea. Nu îi bagă la închisoare pe contrabandiștii de țigări și de băuturi, însă îi obligă pe producătorii cinstiți să pună timbre pe pachete și pe sticle și pe milioanele de clienți să le plătească.<br />
<br />
Ministerul Învățământului propune să pună camere de luat vederi în toate clasele ca să nu mai copieze elevii la examene. Autoritatea Electorală vrea, de asemenea, să pună camere de luat vederi în toate secțiile de votare, cu milioane din bugetul de stat, evident. Dacă Justiția ar băga la închisoare vreo cinci dintre cei care fură voturi, ar dispărea frauda electorală instantaneu și aproape în totalitate și s-ar economisi și milioanele de la camere. Pentru toate nimicurile ni se cer acte și procuri legalizate la notari, de au devenit oamenii aceia cei mai bogați din România fără să facă măcar un singur lucru inteligent cât e ziua de lungă. Primăria cheltuie milioane ca să pună baricade în tot orașul ca să nu mai parcheze șoferii pe trotuar sau ca să nu mai treacă peste liniile continue.<br />
<br />
Orașul arată ca pregătindu-se de război. Dacă ar da niște amenzi usturătoare, ar umple și bugetul Primăriei, iar într-o lună nu am mai vedea o roată de mașină pe trotuar. Când am cerut o autorizație de construcție ca să astup o gaură cu câteva cărămizi m-au pus să aduc mai întâi un contract de la o firmă de cărat molozul. Nu am avut moloz, și, chiar dacă aș fi avut, l-aș fi dus eu acolo unde se duce molozul, nu-l lăsam în fața blocului sau pe marginea drumului. Însă ei erau convinși că așa aș fi făcut. Prin urmare, mi-au aplicat o „prevenție“. Am plătit o mulțime de bani degeaba, fiindcă nu am avut ce căra. Cred că nu e zi în care să nu mă simt jignit într-un fel sau altul de Guvern, de Parlament și de toate autoritățile statului care se „apără“ de mine și care fac legi și reguli aberante ca să-i apere și pe alții de ce le-aș putea face eu.<br />
<br />
E trist, dezgustător și imoral. Și, sunt sigur, multe dintre aceste legi nici nu ar rezista unei analize din partea unui adevărat specialist în dreptul constituțional.<br />
<br />
Sursa:<a href="http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2011/02/13/e-mai-scump-sa-previi-decat-sa-combati-si-mai-imoral/">georgebutunoiu.ro <br />
</a> </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-86252328229626170332011-02-18T10:00:00.000-08:002011-02-18T10:11:57.854-08:00Sa ne rugam pentru Steve Jobs<iframe width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/UF8uR6Z6KLc?fs=1" frameborder="0" allowFullScreen=""></iframe><br />
Steve Jobs, fondatorul şi CEO Apple, ar mai avea de trăit doar 6 săptămâni<br />
<span class="fullpost">Ştirea, publicată de americanii de la National Enquirer, şi preluată de Daily Mail, susţine că omul din spatele iPod, iPhone şi iPad se luptă cu un cancer pancreatic şi mai are foarte puţin de trăit. <br />
Pentru a susţ ine aceste afirmaţii cei de la National Enquirer prezintă şi fotografii cu un Steve Jobs scheletic, mult mai slab decât a fost vreodată, precum şi informaţia că în ianuarie 2011 şeful Apple şi-a luat concediu medical.<br />
<br />
Diagnosticat cu cancer la pancreas în 2004, Steve Jobs a făcut un transplant de ficat în 2008 iar în 2009, după 6 luni de recuperare, starea sa părea să se îmbunătăţească.<br />
<br />
Doar că nu este aşa, iar imaginile cu Steve Jobs, disponibile doar cititorilor revistei americane sunt înfricoşătoare. Mai mult, cei de la National Enquirer susţin că Jobs a slăbit de la 79 de kilograme, cât avea înainte de a fi diagnosticat cu cancer, la doar 58 de kilograme cât are acum.<br />
<br />
Fotografiile au fost făcute pe 8 februarie 2011, în California, la Centrul Stanford, unde se presupune că merge pentru chimioterapie."Probabil că domnul Jobs a mers la Stanford la chimioterapie, pentru că boala a recidivat", spune un medic citat de publicaţia americană, în vreme ce un alt doctor, cu o experienţă medicală de peste 40 de ani, afirmă categoric: "Este în fază terminală. Ceea ce vedem în fotografii este pierdea masei musculare, slăbire severă, foarte probabil cauzată de cancer".<br />
<br />
"Cu siguranţă pare a fi în fază terminală", spune medicul care a văzut fotografiile, "şi aş fi suprins dacă ar cântări mai mult de 58 de kilograme".<br />
<br />
Samuel Jacobson, un specialist în terapie intensivă, a riscat şi un pronostic. "Este în stare terminală. Aş spune că mai are şase săptămâni", susţine medicul, care îşi justifică astfel aprecierea:"A pierdut foarte mult din masa musculară ceea ce lasă puţine speranţe".<br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.gandul.info/magazin/steve-jobs-fondatorul-si-ceo-apple-ar-mai-avea-de-trait-doar-6-saptamani-7991501">gandul.info</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-119496586054254159.post-74967819873114437772011-02-18T09:59:00.000-08:002011-02-18T10:42:50.062-08:00Povestea miliardarului cu un salariu de 1 dolar pe an<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAv3_6liXtZqbso3sa_Ur4AIHHh-4PPdxzsVxdlK7k3zDxL9rK7CC6WnFvopPsLQVELozLFIjbxGaT2nzaTSlCQs47tIjVPuqWEZP_HVoeJHiPYiwBRfPizLfMK9aTbygBJ6k1EWBP2aI/s1600/steve-jobs-3g-iphone.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAv3_6liXtZqbso3sa_Ur4AIHHh-4PPdxzsVxdlK7k3zDxL9rK7CC6WnFvopPsLQVELozLFIjbxGaT2nzaTSlCQs47tIjVPuqWEZP_HVoeJHiPYiwBRfPizLfMK9aTbygBJ6k1EWBP2aI/s320/steve-jobs-3g-iphone.jpg" width="250" /></a></div><br />
A fost adoptat imediat ce a venit pe lume, în studenţie dormea pe la prieteni şi mânca la o biserică. A fost dat afară de la compania pe care a înfiinţat-o, ca apoi să revoluţioneze lumea gadgeturilor. A scăpat de un cancer la pancreas şi trăieşte in fiecare zi ca şi cum ar fi ultima. Astăzi, averea şefului de la Apple este estimată la 5,5 miliarde de dolari, fiind în topul celor mai bogaţi oameni din lume. Povestea managerului de 55 de ani, căsătorit, cu 4 copii, este demnă de un scenariu de film.<br />
<span class="fullpost"> <br />
Cu maletă neagră, în blugi şi adidaşi, şeful cel mare apare pe scenă să prezinte noile apariţii: iPhone, mp3 playerul iPod, laptopul MacBook sau inventiva tabletă iPad. Îl cheamă Steve Jobs, e şeful companiei americane Apple şi, cu siguranţă, unul dintre cei care dictează ce apare mâine în lumea tehnologică.<br />
<br />
Jobs e cel care a inventat marketingul gadgeturilor, demonstrându-le celorlalte companii că, pe lângă invenţie şi design, ca să ai succes trebuie să îi faci pe oameni să vorbească despre produsule tale, să fie dependenţi şi interesaţi de ce pui pe raftul magazinului. Aşa au apărut cozi la magazinele de telefoane în ziua lansării iPhone, iar 3 milioane de tablete iPad s-au vândut în doar două luni jumătate. Fără el, Apple nu ar fi existat. Pentru o perioadă a fost înlăturat din cadrul companiei, însă văzând ca sunt aproape să se prăbuşească, cei care fac MacBook l-au adus înapoi. Anul trecut, acţiunile Apple au crescut cu 50% la bursa din New York. În prezent, compania este evaluată la peste 200 de miliarde de dolari.<br />
<br />
<b>"Avem un băieţel care a venit pe lume pe neaşteptate, îl doriţi?"</b><br />
<br />
Steve Jobs s-a născut în San Francisco pe 24 februarie 1955 şi, la scurt timp a fost adopatat. Părinţii săi biologici, Joanne Simpson şi sirianul Abdulfattah Jandali, erau încă studenţi în acea perioadă şi s-au hotărât să dea copilul spre adopţie.<br />
<br />
"Mama mea biologică şi-a dorit foarte mult ca viitorii mei părinţi să aibă studii superioare şi era foarte aproape să fiu înfiat de un avocat şi soţia lui. Doar că, imediat după ce m-am născut, înainte să se semneze actele de înfiere, au spus în ultima clipă că, de fapt, ei îşi doresc o fată. Aşa că, la miezul nopţii, mama a sunat următoarea familie care era pe lista de aşteptare: «Avem un băieţel care a venit pe lume pe neaşteptate, îl doriţi?» - Ei au spus «Desigur»", a destăinuit Steve Jobs într-un discurs pe care l-a ţinut în faţa studenţilor de la Universitatea Standford. La scurt timp, mama lui biologică a aflat că viitorii părinţi nu au studii superioare, tatăl nu terminase nici măcar liceul. "A refuzat să semneze actele de adopţie, a făcut-o doar după câteva luni, când părinţii mei au promis că eu voi merge la facultate. Acesta a fost începutul vieţii mele", a povestit Jobs.<br />
<br />
<b>Colecta sticle de Cola şi mânca la biserică</b><br />
<br />
Steve s-a mutat împreună cu părinţii lui adoptivi, Paul şi Clara Jobs, în California. Mai târziu, familia sa a mai adoptat o fată căreia i-au dat numele Patti. Între timp, părinţii biologici au terminat facultatea, Abdulfattah Jandali a devenit profesor de ştiinţe politice, iar Joane Simpson - logoped.<br />
<br />
Între timp, Joanne Simpson s-a despărţit de tatăl lui Steve Jobs, s-a căsătorit cu un alt bărbat şi a născut-o pe Mona Simpson, sora biologică a lui Jobs, care e o celebră nuvelistă în America şi profesor de limba engleză la UCLA (Universitatea din California, Los Angeles).<br />
<br />
După şcoala generală, Steve Jobs a urmat liceul din Cupertino, California. Era hipiot, un fan declarat al celor de la Beatles.<br />
<br />
De foarte multe ori, după ore, obişnuia să meargă la sediul companiei Hewlett-Packard din Palo Alto, California. Văzând interesul lui pentru tehnologie, cei de la HP l-au angajat pe perioada de vară. Aici îl întâlneşte pe Steve Wozniak, cel care avea să-i devină mai târziu partener de afaceri.<br />
<br />
În 1972, la 17 ani, după absolvirea liceului, Jobs intră la Colegiul Reed Portland, Oregon. "Am mers la facultate, însă am ales una foarte scumpă, unde în scurt timp am cheltuit toate economiile părinţilor. După şase luni n-am văzut la ce îmi folosea, habar n-aveam ce vreau să fac cu viaţa mea şi nici cum facultate mă va ajuta să-mi dau seama", a povestit Steve Jobs studenţilor de la Standford. Aşa a hotărât să se lase de colegiu şi să se apuce de altceva, mergea doar la cursurile care îi plăceau mai mult. "Era destul de înfricoşător, dar, uitându-mă înapoi, cred că a fost cea mai bună decizie din viaţa mea. Nu a fost romantic, nu aveam o cameră unde să dorm, aşa că stăteam în camerele prietenilor şi dormeam pe podea, strângeam bani din sticle de Coca Cola colectate şi mergeam în fiecare duminică 10 kilometri pe jos pentru o masă bună la templu "Hare Krishna" (n.r. organizaţie religioasă filantropică hindusă).<br />
<br />
<b>La tratament spiritual în India</b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhN3u3GPCFiIo4pewTwK9481NhrwPMFehh0v_vVonSVNxjsnx0PcRcCZE89A32CAdMIxeE0D35Bp3mZZhBaNkWNvqCU32JUUTzEgxoqerfDDAbCA-zoCVtZzTasmXMRNdSc_J7aDKtSERw/s1600/5ddb06e121641dc0843eb4b8134fec64.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhN3u3GPCFiIo4pewTwK9481NhrwPMFehh0v_vVonSVNxjsnx0PcRcCZE89A32CAdMIxeE0D35Bp3mZZhBaNkWNvqCU32JUUTzEgxoqerfDDAbCA-zoCVtZzTasmXMRNdSc_J7aDKtSERw/s320/5ddb06e121641dc0843eb4b8134fec64.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
În toamna lui ’74, Jobs se întoarce în California şi începe să frecventeze împreună cu Wozniak, colegul şi prietenul său, întâlnirile Homebrew Computer, un club al pasionaţilor de calculatoare. În aceeaşi perioadă reuşeşte să se angajeze la Atari, o firmă populară de jocuri video, cu intenţia de a economisi bani pentru un "tratament spiritual" în India. I-a şi reuşit acest plan.<br />
<br />
Împreună cu un coleg de liceu, Daniel Kottke, care a şi devenit primul angajat al Apple, a călătorit în India şi s-a făcut budist. La întoarcere a revenit la vechiul post de la Atari. Compania de jocuri a vrut să facă un gadget mai mic, dându-i lui Jobs sarcina de a crea un circuit, iar pentru fiecare chip minimalizat, primea câte 100 de dolari. Atunci a hotărât să împartă bonusul cu prietenul Wozniak, care, mai mult din amuzament, a reuşit să facă inutile în jur de 50 de cipuri. Cei doi au câştigat, raportat la actuală valoare a banilor, în jur de 5.000 de dolari.<br />
<br />
<b>Garajul părinţilor, primul sediu Apple</b><br />
<br />
La puţin timp după aceea, lui Steve Jobs i-a venit ideea să creeze computerul pentru acasă. În garajul familiei sale, împreună cu Wozniak, a început să lucreze la primul produs Apple.<br />
<br />
"În garaj nu aveam nici telefon. De câte ori trebuia să sunăm ca să vorbim cu magazinele, mergeam în camera lui Steve", povesteşte Steve Wozniak într-un documentar realizat de jurnaliştii americani de la Bloomberg.<br />
<br />
Aşa a apărut, pe 1 aprilie 1976, Apple 1, un computer într-o cutie de lemn care se conecta la un televizor. Însă succesul a venit cu adevărat când au lansat Apple II, un computer care avea şi monitor. Acest model s-a vândut în milioane de exemplare şi a dominat piaţa computerelor în anii ’80.<br />
<br />
"Am fost un norocos, am descoperit ce îmi place să fac devreme, când aveam 20 de ani. Am muncit din greu, iar în 10 ani, Apple a ajuns de la doi oameni şi un garaj, la o companie de 2 miliarde de dolari şi 4.000 de angajaţi", a declarat Steve Jobs.<br />
<br />
<b>Dat afară de compania pe care a creat-o</b><br />
<br />
În 1983, când Apple era pe val, Steve Jobs l-a angajat ca director general pe John Sculley, unul dintre şefii de la Pepsi. "Vrei să vinzi apă cu zahăr toată viaţa sau vrei să vii cu mine şi să schimbăm lumea?", l-a întrebat Jobs pe Sculley, care era destul de indecis. A fost una dintre mutările fatale făcute de Steve Jobs.<br />
<br />
Din 1984, între Jobs şi Sculley lucrurile au început să se deteriorieze: "Ei bine, am angajat pe cineva despre care credeam că e foarte talentat să conducă compania împreună cu mine, iar pentru primii ani a mers bine, însă pentru planurile de viitor, opiniile erau divergente. Când am început să ne expunem ideile, bordul companiei a trecut de partea lui. Aşa am am fost scos afară. Aveam 30 de ani şi am fost concediat. Cum să fii disponibilizat de firma pe care ai creat-o? Eram devastat."<br />
<br />
<b>Jobs, gura de oxigen a Apple</b><br />
<br />
Jobs n-a renunţat. După câteva luni de rătăcire se hotărâşte să pună pe picioare o altă afacere. Aşa a apărut Next, o firma care a lucrat la dezvoltarea programelor de e-mail, a avut o divizie de hardware şi a produs un model de computer.<br />
<br />
Între timp, Apple pierdea teren în faţa competitorilor. Vânzările erau dezastruoase şi se părea că nu mai există nicio cale de redresare. În 1996 apare o ştire bombă în presa americană, bordul de conducere al Apple a hotărât să cumpere Next, compania lui Steve Jobs şi să-l aducă înapoi, considerându-l o gură de oxigen.<br />
<br />
"După ce am fost concediat de compania pe care o înfiinţasem eram devastat. Însă, în următorii cinci ani am pus pe picioare o companie care se numea Next, o altă companie numită Pixar şi m-am îndrăgostit de o femeie minunată care a devenit soţia mea. Presupun că nimic din toate acestea nu s-ar fi întâmplat dacă Apple nu m-ar fi concediat, a fost un medicament cu gust îngrozitor, dar se pare că pacientul avea nevoie de el", le spunea Jobs într-un discurs, studenţilor de la Standford.<br />
<br />
De la revenirea sa, Apple parcă a reînviat. iPod, iPhone, iPad, evoluţia computerelor MacBook sunt doar câteva dintre gadgeturile produse sub atenţia sa.<br />
<br />
<b>A cumpărat cu 10 milioane de dolari şi a vândut cu 7,4 miliarde</b><br />
<br />
Studiorile Pixar a fost una dintre cele mai bune afaceri pe care le-a făcut Steve Jobs şi prin care şi-a demonstrat calităţile de vizionar în lumea tehnologiei. În 1986, cumpără The Graphics Group, studiourile de animaţie pe computer ale regizorului George Lucas, redenumite mai târziu Pixar.<br />
<br />
În 1995, din studiourile Pixar este trimis către cinematograf primul film de animaţie făcut pe calculator – Toy Stoy. Avea să fie o mare lovitură, în colaborare cu Disney apar în următorii ani titluri de animaţii care au intratat în box office – A Bug s Life, Monsters, Toy Story 2, Finding Nemo sau Cars.<br />
<br />
În ianuarie 2006, Disney ajunge la o înţelegere cu Steve Jobs şi cumpără studiorile Pixar, pe care le achiziţionase cu 10 milioane de dolari, în schimbul sumei de 7.4 miliarde de dolari.<br />
<br />
<b>Viaţa personală</b><br />
<br />
"La 17 ani am citit un proverb care spunea: "Dacă trăieşti în fiecare zi ca şi cum ar fi ultima, într-o zi cu siguranţă vei avea dreptate". M-a marcat, iar de atunci, în fiecare zi mă uit în oglindă în fiecare zi şi mă întreb, "Dacă astăzi e ultima zi a vieţii, aş face ceea ce vreau să fac astăzi?", iar atunci când răspunsul este "Nu", ceea ce se întâmplă în foarte multe zile, ştiu că trebuie să schimb ceva", a declarat jobs într-un discurs.<br />
<br />
S-a căsătorit în 1991, când avea 31 de ani, cu Laurene Powell, unul dintre conducătorii Archieva, societate care oferă servicii persoanelor cu dizabilităţi şi cofondatoare a unei companii care produce şi distribuie alimente bio. Căsătoria a fost oficiată de un călugăr budist.<br />
<br />
Soţii Jobs au un fiu, Red Paul, şi încă doi copii, care provin dintr-o căsătorie anterioară a lui Laurene. Jobs mai are o fată, Lisa, născută în 1978, dintr-o relaţie pe care a avut-o cu pictoriţa Chrisann Brennan. Iniţial, până la testul de paternitate nu a recunoscut că este tatăl, susţinând că era steril.<br />
<br />
<b>Medicii i-au descoperit cancer</b><br />
<br />
În 2004, Jobs a primit o veste şocantă, era bolnav de cancer. "Am făcut o scanare şi mi s-a descoperit o tumoră la pancreas, nici nu ştiam ce e pancreasul. Doctorii mi-au spus că e un tip de cancer incurabil şi s-ar putea să mai trăiesc între 3 şi 6 luni. Docotorul mi-a spus să merg acasă şi să-mi pun afacerile în ordine, mesajul codat al doctorilor pentru "pregăteşte-te de moarte". Să le spui copiilor tăi tot ce trebuie să ştie despre afacerile tale, credeai că poţi face asta în următorii 10 ani", declara Jobs.<br />
<br />
În următoarele zile a făcut o biopsie, iar medicii nu îi mai dădeau aproape nicio şansă de viaţă. "Când s-au uitat la microsop, doctorul a început să plângă pentru că era o formă foarte rară de cancer pancreatic, iar singura şansă era operaţia. Am făcut-o, iar acum sunt bine. Am fost aproape de moarte şi sper să nu se mai întâmple pentru mulţi ani de acum înainte", a mai adăugat şeful Apple despre experienţa sa cutremurătoare. Cei care au colaborat cu Steve Jobs spun că, atunci când lucrezi cu el, nu există cale de mijloc: fie îl placi la nebunie, fie îl urăşti.<br />
<br />
<b><i>"Să-mi amintesc în fiecare zi că fiecare dintre noi va muri în curând, a fost cea mai bună unealtă care să mă ajute să fac alegeri importante în viaţă. Să-mi amintesc că voi muri nu mă mai lasă să mă gândesc că aş avea ceva de pierdut"</i><br />
Steve Jobs</b><br />
<iframe width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/TOzcj-i9sAc?fs=1" frameborder="0" allowFullScreen=""></iframe><br />
<br />
<b>Cele mai tari gadgeturi pe care le-a lansat Apple sub îndrumare lui Jobs</b><br />
<br />
<i><b>Apple I (1976)</b></i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4bhOO8ImRWXPmlUN8VzQqEF_TelzMBDfjdkc1JGq4kqpECYBmTVNBerlBFLiwHp0cdclp3jtOVXELDbjm4fBXdAQ6pL9Cmqv7HBXvcINxA4jWk5FW1Sr55VQLPgPCBbQsUvXlKkD4fQg/s1600/apple_I_sursa_ed_uthman.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="194" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4bhOO8ImRWXPmlUN8VzQqEF_TelzMBDfjdkc1JGq4kqpECYBmTVNBerlBFLiwHp0cdclp3jtOVXELDbjm4fBXdAQ6pL9Cmqv7HBXvcINxA4jWk5FW1Sr55VQLPgPCBbQsUvXlKkD4fQg/s320/apple_I_sursa_ed_uthman.jpg" /></a></div><br />
<br />
Au fost produse 200 de bucăţi şi se estimează că mai există în jur de 50 de exemplare. În noiembrie 2009, produsul cu numărul de serie 82 a fost listat pe eBay, iar licitaţia a început de la 50.000 de dolari. La sfârşitul anului trecut, acelaşi computer a fost vândut la o casă de licitaţie londoneză pentru suma de 178.000 de dolari.<br />
<br />
<i><b>Apple II (1977)</b></i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRyJqGqe4CjcW2YPpAxbpOpCwwKX9s5sF3fi5ghzKg9SAYBEu6wYuA4dyfwOoaTvGR7vDJdBYlrDyP9Z8iMUsoSzJgBWCpRkG4IvFlJdxOj3UBLejEkiL02A7wHG7h4tVJb2Liu0aRfeE/s1600/Apple_II.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="220" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRyJqGqe4CjcW2YPpAxbpOpCwwKX9s5sF3fi5ghzKg9SAYBEu6wYuA4dyfwOoaTvGR7vDJdBYlrDyP9Z8iMUsoSzJgBWCpRkG4IvFlJdxOj3UBLejEkiL02A7wHG7h4tVJb2Liu0aRfeE/s320/Apple_II.jpg" /></a></div><br />
<br />
Faţă de predecesorul său, avea în plus şi monitor. A fost unul dintre cele mai de succes computere personale în anii’80. A fost fabricat până în 1993 şi au fost vândute în jur de 6 milioane de exemplare. A avut parte de o promovare agresivă în instituţiile de învăţământ, unde se ofereau reduceri de preţ consistente.<br />
<br />
<b> iPod (2001)</b> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8Zj6tYJCA4DnLvEizffKhSJPqSZxHzoFp6H3IR6aLcMdPh-eE2CRN6UULw8Vr5fk844_LGVaes3XsPQhVa_fHqF_ndZLihPNBAr7mxRibjP8F0DFHaljIq6jE74-pfAL2XvvqUqT-gBY/s1600/ipod_touch_evz.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="216" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8Zj6tYJCA4DnLvEizffKhSJPqSZxHzoFp6H3IR6aLcMdPh-eE2CRN6UULw8Vr5fk844_LGVaes3XsPQhVa_fHqF_ndZLihPNBAr7mxRibjP8F0DFHaljIq6jE74-pfAL2XvvqUqT-gBY/s320/ipod_touch_evz.jpg" /></a></div><br />
<br />
Până în septembrie 2009, s-au vândut mai bine de 220 de milioane de playere muzicale portabile. De-a lungul anilor au fost lansate mai multe modele şi au devenit din ce în ce mai avansate din punct de vedere tehnologic. Modelul iPod Touc, de exemplu, poate avea acces la internet sau filmează în format high definition.<br />
<br />
<b>iPhone (2007)</b><br />
<b> </b> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqvOAGsS9UbCUlfTGBzRImFEKgu7yS656bOxqvVbwKKYV5x3WcAMDplGbA430FtQ0Zqr9-bEWnphqV4e9lBIuPK4APg5296lYXSfShyphenhyphenmP9-sx3uoK5c64XirnY8L1YZ7rFRqpFU-8QwJg/s1600/iphone_4_evz.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="214" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqvOAGsS9UbCUlfTGBzRImFEKgu7yS656bOxqvVbwKKYV5x3WcAMDplGbA430FtQ0Zqr9-bEWnphqV4e9lBIuPK4APg5296lYXSfShyphenhyphenmP9-sx3uoK5c64XirnY8L1YZ7rFRqpFU-8QwJg/s320/iphone_4_evz.jpg" /></a></div><br />
<br />
Unul dintre cele mai de succes gadgeturi din lume şi reprezentativ pe piaţa de telefoane inteligente. Apple a introdus sistemul de aplicaţii App Store, prin care iPhone beneficiază de peste 300.000 de aplicaţii, de la sisteme GPS sau jocuri, până la programe editare a fotografiilor. Ulterior şi alte mari companii au preluat acest system.<br />
<br />
<b>iPad (2010)</b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWTQ3CN-xQ11GXOWURVzOIGjWLbseY4Zzwyv-VtdpKADptV67ADW171JM3J2WyRMXnzqkIAo1vn8WPgFS7dcdaE9W4vHzf2dyRoUPhQfpIIYOCOBDowt3TLVRA6SFB_jM6y9ZQ8PVqwxw/s1600/ipad_evz.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="213" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWTQ3CN-xQ11GXOWURVzOIGjWLbseY4Zzwyv-VtdpKADptV67ADW171JM3J2WyRMXnzqkIAo1vn8WPgFS7dcdaE9W4vHzf2dyRoUPhQfpIIYOCOBDowt3TLVRA6SFB_jM6y9ZQ8PVqwxw/s320/ipad_evz.jpg" /></a></div><br />
<br />
Tableta de la Apple a revoluţionat cu adevărat lumea gadgeturilor. După ce a fost lansată, toţi marii producători de computere au anunţat că au în plan ceva similar. Potrivit cifrelor, în al doilea semestru al lui 2010, s-au vândut peste 4 milioane de bucăţi. În primăvara acestui an, Steve Jobs va prezenta iPad 2.<br />
<br />
<iframe width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/oZ0y-EM6YeU?fs=1" frameborder="0" allowFullScreen=""></iframe><br />
<br />
Sursa: <a href="http://www.evz.ro/detalii/stiri/steve-jobs-povestea-miliardarului-cu-un-salariu-de-1-dolar-pe-an-918330.html">evz.ro</a><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com0