Se afișează postările cu eticheta Atentie. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Atentie. Afișați toate postările

Cele mai mari 10 gafe la un interviu


Poate parea simplist, dar nu uita esentialul cand mergi la un interviu pentru o slujba: angajatorul nu te cunoaste. "Veniti increzatori in propriile dumneavoastra sanse", afirma Ioana Manaila, presedintele Asociatiei Nationale a Specialistilor in Resurse Umane din Romania (ANSRUR).
De la tinuta pana la cunostintele despre compania respectiva si la modul in care te exprimi, facand sau nu mici gesturi la care nici nu te gandesti, toate acestea iti pot spulbera sansele de a obtine slujba la care visezi.

Prima greseala la un interviu:
"Imi pare rau. Am intarziat?"


"Daca la prima intalnire nu ati lasat o impresie buna, va fi greu s-o reparati. Poate ca nici n-o sa mai primiti o a doua sansa", sustine Irina Barbalata, coordonatorul Centrului de consiliere pentru femei din cadrul Fundatiei ProWomen, din Iasi. Peste 400 de somere au fost angajate dupa ce au urmat cursurile desfasurate in acest centru. "Multe candidate au ajuns la interviu dupa ora la care au fost programate", spune Irina Barbalata.
De ce este o bila neagra: Intarzierea indica absenta calitatilor organizatorice si incapacitatea asumarii unui angajament. "In general, interviurile se programeaza la ore rezonabile, asa ca nu puteti sustine ca n-ati avut timp", adauga Barbalata.

A doua greseala la un interviu:
Aroganta


Din site-urile sau cartile despre interviuri, candidatii au aflat ca este foarte important sa aiba o atitudine degajata in timpul intalnirii cu angajatorul, chiar daca sunt timizi sau nesiguri pe ei. Dar aceasta dorinta ii face pe unii sa exagereze si sa devina chiar aroganti la interviu, gandind ca asta impresioneaza. "Au existat candidati foarte bine pregatiti si pe care ii cunosteam ca fiind manierati, dar care atunci cand au ajuns la interviu au fost sfidatori prin atitudine, stand cu picioarele incrucisate, cu mainile in buzunare si avand un ton arogant", spune Alin Popescu, manager la HILL International, o firma din Bucuresti, specializata in recrutare de personal.
De ce este o bila neagra: Angajatorul va lua aceasta atitudine drept impolitete. Daca nici nu ai fost angajat si esti atat de arogant, ce se va intampla dupa ce vei primi postul? "In plus, trebuie sa va intrebati cine isi va dori sa aiba in echipa un coleg arogant", spune Popescu.

A treia greseala la un interviu:
Ai venit in slapi?


Aspectul fizic conteaza mult la un interviu. Delia Lungu, director adjunct la compania de consultanta in domeniul resurselor umane ISG Romania, din Bucuresti, spune ca la capitolul tinuta se fac multe greseli. "Am avut un candidat care a venit la interviu in slapi, socandu-ne, iar o domnisoara care dorea postul de asistent manager s-a prezentat in sandale."
De ce este o bila neagra: "Daca nu veti acorda importanta tinutei, angajatorul poate crede ca veti trata cu dezinteres si sarcinile de serviciu", spune Lungu. Gafa este cu atat mai mare cu cat postul pe care doresti sa-l obtii presupune contactul zilnic cu clientii. "Ganditi-va ca mergeti la o clinica stomatologica si veti fi intampinati de o asistenta cu dantura stricata! Sau ca secretara managerului va primi un client important in papuci!", adauga Lungu.

A patra greseala la un interviu:
"Am dublat numarul clientilor"


Intervievatorii solicita, de obicei, sa exemplifici o realizare profesionala recenta. Multi exagereaza contributia la fostul angajator. "Am avut un candidat care a spus ca a dublat numarul clientilor, dar cand a fost intrebat cum a facut asta nu a stiut sa dea detalii", a declarat Stanca Constantinescu, directorul Centrului de informare si consiliere pe dreptul muncii, din Cluj.
De ce este o bila neagra: Suna prea bine ca sa fie adevarat, vor spune angajatorii, mai ales atunci cand nu poti sa dezvalui secretul acestui succes. "Chiar daca ar fi adevarat, tot nu e bine sa fiti atat de lipsit de modestie si sa uitati aportul colegilor cu care ati lucrat", spune Constantinescu.

A cincea greseala la un interviu:
Salariul - un camp minat


"Peste 80% din cei care vor sa-si schimbe slujba o fac pentru ca vor un salariu mai mare", spune Dumitru Pelican, directorul Agentiei de Munca Bucuresti. Problema apare atunci cand candidatii trebuie sa spuna ce pot face pentru banii pe care ii cer.
Florea Costache, patronul firmei CBB Guard, spune ca a avut un candidat pentru postul de director zonal. "Cand a intrat in birou, a dat mana cu mine si imediat mi-a spus ca nu vine la munca pe un salariu mai mic de 30 de milioane de lei. Cand l-am intrebat de ce vrea un salariu asa de mare,
mi-a zis ca are doua facultati."
De ce este o bila neagra: Candidatul s-a aratat cel putin nepoliticos, abordand problema salariului fara sa dea dovada de tact. "Vroiam sa aflu mai intai ce experienta are si ce stie sa faca efectiv. S-a dovedit ca problema banilor era capitala pentru el si ca nici nu era atat de bine pregatit cum sustinea. Am renuntat la el", povesteste Florea Costache.

A sasea greseala la un interviu:
Sa-ti barfesti fostii sefi


Liviu Faur, director de dezvoltare la firma de consultanta Trenkwalder, cu sediul in Sibiu, furnizor de servicii de personal, a intrebat o candidata de ce si-a parasit ultima slujba, iar aceasta a spus ca a fost hartuita de seful ei. "Candidatii isi blameaza cu usurinta sefii", spune el.
De ce este o bila neagra: Sa-ti critici fostul sef este rareori pe placul unui potential angajator. "Aceasta fata mi-a dat impresia ca va face acelasi lucru si cu viitorul sef pe care il va avea", spune Faur.
Sa-ti barfesti seful indica si o atitudine negativista. Nu in ultimul rand, exista posibilitatea ca intervievatorul sa cunoasca persoana pe care o improsti cu noroi.

A saptea greseala la un interviu:
Minciuni in CV


Din dorinta de a parea mai importanti, candidatii mai strecoara cate o miniciuna in CV. Ana-Maria Ipate, specialist in resurse umane la Eurojob Agency din Tulcea, care recruteaza muncitori pentru strainatate, spune ca a intalnit o multime de persoane care si-au facut un CV exagerat. "Cel mai mult se minte cand e vorba de aprecierea nivelului de cunoastere a limbilor straine", spune Ipate. Unii au ghinionul sa fie testati chiar de un licentiat in limbi straine. Si experienta in munca este supra-apreciata: o slujba de o luna devine un punct important in CV.
Specialistii in resurse umane spun ca unii angajatori cer ca muncitorii sa aiba o anumita inaltime si greutate. "A intrat in biroul meu un barbat care scrisese in CV ca are inaltimea de 1,75 metri, iar el abia daca masura 1,65 metri", spune Ipate.
De ce este o bila neagra: "Unele firme cer referinte pentru a verifica CV-ul. Daca se descopera ceva fals, nu veti mai fi contactat", spune Ioana Manaila.

A opta greseala la un interviu:
Discursul artificial


Candidatul trebuie sa stie sa-si pozitioneze discursul in raport cu cerintele postului si sa raspunda la obiect. "Am avut candidati care au venit cu discursuri fabricate, sperand ca vor impresiona", spune Alin Popescu, manager la HILL International.
De ce este o bila neagra: "Faptul ca prezentarea dumneavoastra este fara relevanta demonstreaza ca nu ati inteles ce vi se cere. Acest lucru mai arata si neputinta de a comunica cu interlocutorul", spune Popescu.

A noua greseala la un interviu:
"Nu am puncte slabe"


Atunci cand Monica Toni, specialist in resurse umane la firma Mediplus, care asigura distributia de produse farmaceutice in Romania, a adresat unui candidat la postul de agent de vanzari intrebarea clasica: "Ce trasaturi ati avea de imbunatatit la dumneavoastra insiva?", el a raspuns: "Nu am puncte slabe". Specialistii spun ca, in general, oamenii cu experienta indelungata intr-o profesie sustin ca le stiu pe toate.
De ce este o bila neagra: "Acest lucru a demonstrat ca nu s-a putut autoanaliza", declara Toni. "Daca nu a reusit sa-si vada propriile defecte, atunci nu cred ca ar avea puterea sa progreseze."
Stanca Constantinescu adauga: "Vechimea in munca nu are nicio legatura cu profesionalismul".

A zecea greseala la un interviu:
Disperarea

Liviu Faur isi aminteste ca un aplicant neinspirat s-a rugat de stafful companiei sa fie angajat. Altul a dat nenumarate telefoane ca sa afle daca a fost ales, desi i s-a spus ca va fi sunat.
De ce este o bila neagra: Daca iti doresti cu disperare slujba respectiva, angajatorul poate ajunge la concluzia ca nu esti un candidat potrivit si ca ai accepta orice pozitie.

Sursa: Reader's Digest

Citeste mai mult...

Cum se acorda feedback eficient?


Feedback-ul este un instrument folosit permanent, indiferent de domeniu, atat in viata personala cat si in viata profesionala. Vom invata impreuna cum trebuie folosit feedback-ul pentru a avea rezultate si cum nu trebuie folosit, astfel incat sa nu se transforme intr-un bumerang ce se poate intoarce impotriva noastra.
A acorda feedback intr-un mod profesionist conduce la imbunatatirea comportamentelor persoanelor cu care relationezi, la generarea de atitudini eficiente, iti va spori efectele comunicarii indiferent de pozitia din care il oferi (manager, angajat, coleg, sot, sotie, parinte, partener de afaceri).

Pentru clarificarea termenului va prezint definitia ce figureaza in DEX. FEEDBACK: “Retroactiune care se manifesta la nivelul a diferite sisteme (biologice, tehnice etc.) in scopul mentinerii stabilitatii si echilibrului lor fata de influente exterioare; retroactiune inversa, conexiune inversa, cauzalitate inelara, lant cauzal inchis”

Dupa cum vedem, feedback-ul este o reactie cu scopul mentinerii echilibrului! Uneori feedbackul, in literatura de speciaitate va fi regasit in urmatoarea clasificare:

1. fedback evaluatic (evalueaza)
2. feedback prescriptiv (ofera un sfat)
3. feedback descriptiv (descrie feedback-ul autentic)

Feedbackul evaluativ nu genereaza cele mai bune rezultate. El este interpretat, pe buna dreptate, mai ales cand este negativ, drept rautate sau atac la persoana. Feedbackul evaluativ este bine primit numai atunci cand este pozitiv, daca este negativ, foarte rar va duce la imbunatatirea unui comportament si conform definitiei nu va conduce la mentinerea stabilitatii si a echilibrului.
Feedbackul prescriptiv nu ofera o informatie precisa. El nu spune ce a facut subiectul ci mai degraba ce ar trebui sa faca. Acest feedback, uneori este lipsit de consistenta, intrucat nu descrie exact ce se intampla, ci ce ar trebui sa se intample. Este usor sa dai sfaturi, acest lucru il va gandi cel care-l primeste si foarte probabil se va inchide in sine. Exista varianta cand va fi bine primit atunci cand este cerut.

Feedbackul descriptiv este singurul care corespunde intra-devar notiunii de feedback autentic asa cum este definita. El aduce imbunatatiri majore daca este oferit corect. Feedbackul descriptiv genereaza reultate remarcabile si reduce reactia defensiva din partea interlocutorului! Daca este sa ne gandim la definitia feedback-ului numai cel despriptiv corespunde in fapt acesteia.

Daca vom concepe echipe, vom instrui oameni sau vom dori sa oferim feedback unui coleg, daca dorim rezultate remarcabile atunci va trebui sa ne bazam pe varianta feedback-ului descriptiv. in viata de zi cu zi folosim acest termen intr-un sens mult mai larg. Trebuie numai sa retinem ca dincolo de categorii sau dispute, daca dorim imbunatatiri remarcabile trebuie sa acordam feedback descriptiv, acesta avand urmatoarele caracteristici:

- Nu emite judecati de valoare
- Este specific
- Este bine tintit
- Este solicitat de obicei
- Este bine intentionat
- Este aplicabil
- Este realist
- Aduce imbunatatiri

Daca vrei sa intetelegi cum trebuie sa acorzi un feedback eficient si constructiv este bine sa citesti in continuare. Te va ajuta sa intelegi si sa oferi feedback cu rezultate. Acest lucru nu inseamna ca nu trebuie sa oferi niciodata sfaturi sau sa nu evaluezi atunci cand este cazul. Trebuie in primul rand sa faci distinctia corect si sa oferi feedback autentic (descriptiv). Vei fi surprins de rezultate!

De cele mai multe ori spunem ca dam feedback atunci cand ne expunem parerea despre un anumit lucru. Pana aici nimic mai adevarat. Cand cineva isi expune parerea, spunandu-ne daca am facut bine sau nu am facut bine, nu mai este feedback. Iata un exemplu:

INTREBARE: Ce parere ai despre acest tricou?
RASPUNS GRESIT: Cred ca ai facut o alegere buna!

Aparent avem de-a face cu feedback, in care interlocutorul nostru ne spune parerea despre tricou! De fapt el nu ne spune parerea despre tricou ci despre alegerea celui care l-a cumparat!

Sa luam alt exemplu:

INTREBARE: Cum ti s-a parut acest curs?
R1: Cred ca putea fi facut mai bine!
R2: Este un curs care se adreseaza avansatilor!
R3: O sa-l recomand si altor persoane!
R4: Mi se pare ca trainerul a facut o treaba excelenta!

Niciunul din cele patru raspunsuri de mai sus nu poate fi considerat feedback! In urmatoarele randuri o sa va explic si de ce!

Pentru a intelege ce nu este feedback-ul, sa ne gandim o clipa care este scopul feedback-ului. Feedback-ul are drept scop mentinerea unui anumit echilibru, un raspuns la o anumita cauza, el NU trebuie sa fie o reactie la ceea ce a declansat cauza ci doar la efect! Feedback inseamna a oferi celorlalti un raspuns eficient pentru a le comunica exact ceea ce ne deranjeaza, in ce mod ne afecteaza sau ce dorim sa faca ceilalti. Trebuie sa facem acest lucru fara a leza cealalta persoana, a minimaliza apararea, ci a-i face pe ceilalti sa inteleaga ca doar comportamentul ma deranjeaza sau imi place, nu persoana.

Feedback-ul trebuie sa fie o reactie la un comportament, mai exact, ceea ce ai simtit TU in momentul in care ai interactionat cu fenomenul!

Atunci cand vrei sa oferi feedback eficent poti urma patru pasi simpli:
1. Observa ceea ce persoana spune si face (am observat ca...)
2. Descrie fara a judeca, ceea ce ai vazut (am vazut ca, A, B, C, …)
3. Descrie sentimentele/gandurile tale legate de comportamentul observat (am simitit…)
4. Descrie impactul asupra ta (mi-a placut, nu mi-a placut, m-a demotivat, nu m-a demotivat etc…)

Probabil in acest moment lucrurile nu va sunt tocmai clare, va intrebati oare: ”Pana la urma ce este acest feedback?” sau ”Ce nu este feedback-ul?” incepem cu cea de-a doua intrebare:

Ce nu este feedback-ul?

Feedback-ul nu este un sfat! Aceasta este cea mai mare greseala care se face. Multi dintre noi credem ca dam feedback atunci cand dam sfaturi! Ce-i drept, ne place sa dam sfaturi. Foarte frumos! insa trebuie sa intelegem ca acest lucru nu reprezinta un feedback, intrucat nu reprezinta o reactie, fiind o teoretizare pe marginea unei situatii, si nici nu atinge scopul feedback-ului si anume reglarea si echilibrul sistemului. Iata un exemplu:

INTREBARE: Ce parere ai despre aceasta carte?
RASPUNS GRESIT: Cred ca ar trebui sa o scrii din nou!
Feedback corect: Mi s-a parut o carte incompleta, nu am reusit sa o inteleg!

INTREARE: Cum ti se pare aceasta masina?
RASPUNS GRESIT: Cred ca ar trebui sa mai incerci si alte variante!
Feedback corect: Raportul pret calitate nu mi se pare ca fiind unul bun. Nu mi se pare asa frumoasa!

Sau

INTREBARE: Cum ti se pare acest demers?
RASPUNS GRESIT: Eu in locul tau nu as fi facut asa ceva! As fi inceput mai degraba cu ....
Feedback corect: Acest demers personal mi se pare eficient!

Toate raspunsurile de mai sus nu intra in sfera feedback-ului, Eee sunt sfaturi si nimic mai mult! Putem afirma ca indirect ne-am spus parerea, insa feedback-ul nu inseamna a ne spune indirect parerea despre ceva, ci trebuie sa descriem ce am simtit noi despre lucrul respectiv sau despre actiunea respectiva. Acesta este primul pacat al feedback-ului, anume sa dam sfaturi. Exista o vorba mai veche: nu da sfaturi cui nu-ti cere! Trebuie sa ai capacitatea sa descrii ce parere ai despre acel lucru, ce simti in legatura cu acel lucru si nu ce ar trebui sa faca persoana respectiva. Daca persoana respectiva va cere un sfat sau va intreaba cum ati fi procedat dumneavoastra, atunci ii puteti spune acest lucru.

Pentru un individ, nimic nu este mai neplacut, decat sa primeasca un sfat atunci cand el ar fi vrut sa primeasca feedback!

Feedback-ul nu este sondare psihologica. Aceasta e o alta greseala, cand facem pe expertii, nefiind nici momentul si nici cazul! De cele mai multe ori vom cadea in pacatul psihologului amator, acela care ”vede” dincolo de lucruri. Sa nu uitam ca interlocutorul nu ne-a cerut sa-i descifram intentiile sau motivatia, ci vrea de la noi doar un feedback. Iata cateva exemple:

INTREBARE: Ce parere ai despre acest tablou?
RASPUNS GRESIT: Probabil autorul lui este destul de tanar!
Feedback: imi place acest tablou, ma binedispune!

Sau

INTREBARE: Cum ti se pare acest raport de evaluare?
RASPUNS GRESIT: Cred ca ti-ai dat toata silinta sa iasa o treaba buna!
Feedback: Mi se pare un raport complet si obiectiv!

Ce-i drept, va fi greu sa rezistam acestor tentatii, de a cauta in spatele fenomenului, insa feedback inseamna a avea o reactie in legatura cu fenomenul respectiv. Dupa cum veti observa in relatiile de mai sus, in raspuns nu putem observa care este legatura directa dintre cel care da raspunsul si asupra carui lucru trebuie sa se pronunte el. Ganditi-va doar o clipa, cel care v-a intrebat ceva, v-a intrebat despre intentia lui, despre ce l-a determinat pe el sa faca un anumit lucru. Revedeti intrebarile si o sa observati cum stau lucrurile.

Feedback-ul nu este nici critica nici lauda! Daca vrei sa critici pe cineva poti sa faci linistit acest lucru, insa nu te consola cu gandul ca i-ai dat doar un feedback. Critica si lauda sunt doua fenomene foarte des intalnite insa nu trebuie confundate cu feedback-ul. Sa luam cateva exemple:

Sa presupunem ca cineva trebuia sa predea un raport acum doua zile
RASPUNS GRESIT: trebuia sa-mi aduci raportul tau acum doua zile!
Feedback: Asteptam raportul tau acum doua zile.

Sau cand cineva vorbeste pe un ton ridicat:
RASPUNS GRESIT: Esti un nesimtit, nu te intereseaza ce spun si ceilalti!
Feedback: atunci cand vorbesti pe acest ton eu nu reusesc sa mai inteleg nimic.

Iti poti da seama foarte usor ca nu vei obtine efectul scontat prin raspunsul gresit de mai sus, ba din contra, lucrurile se vor agrava rapid!

De unde vinde puterea feedback-ului descriptiv (corect si autentic)?

Puterea feedback-ului vine din faptul ca el poate redresa, mentine o stare buna sau schimba un comportament. Feedback-ul ii permite celuilalt sa primeasca un raspuns real vizavi de actiunea lui. Feedback-ul este constructiv cand face referire numai la actiunea in sine si nimic altceva. Daca intr-adevar vrei ca o persoana sa stie ce parere ai in legatura cu un anumit lucru, descrie acea stare pe care ai avut-o in momentul in care ai interactionat cu lucrul respectiv!

De exemplu, reclamele sunt facute pe principiul feedback-ului. Acestea sunt o actiune care vor sa declanseze in tine o pofta, o senzatie, un sentiment. Feedback-ul rostit ar trebui sa fie: ”as manca ciocolata cand vad aceasta reclama!” sau ”m-a facut curios aceasta reclama!” sau ”nu am reusit sa inteleg aceasta reclama!” Toate aceste afirmatii descriu o reactie a ta in momentul cand ai interactionat cu fenomenul respectiv. De exemplu daca-i spui producatorului reclamei ca ti se pare o reclama buna, acesta va fi incantat, insa el nu a primit un feedback, el trebui sa afle ce ai simtit tu cand ai vazut acea reclama. Cu alte cuvinte, feedback-ul trebuie sa fie descriptiv nu evaluativ!

Efectul de bumerang al feedbackului

A da un sfat, a face o sondare sau a critica un comportament nu este eficient. Acest lucru poate deveni eficient in cazuri foarte rare, insa ele nu permit individului sa afle care este parerea ta precisa despre un anumit lucru. Cu alte cuvinte, daca te trezesti ca o sa critici atunci cand ti s-a cerut doar un feedback, e foarte usor ca celalalt sa se aseze pe pozitie conflictuala. Sa nu fii mirat atunci, ca tu doar i-ai spus adevarul, pentru ca nu i-ai spus adevarul!

Finetea feedback-ului sta in a face diferenta dintre persoana si actiune. Paradoxal, confuzia se face foarte des, cu toate ca sunt doua lucruri total diferite. Prin urmare, Feedback-ul trebuie sa fie raspuns la un comportament nu la persoana care are comportamentul respectiv, trebuie sa fie raportat la obiectul discutiei (masa, casa, masina, sucul, etc) nu si la posesorul sau viitorul posesor al acestuia. Adica, daca nu iti place masina cuiva, feedback nu inseamna ca posesorul ei nu are gusturi bune, ci doar ca nu este pe gustul tau!

Un feedback dat, niciodata nu va putea fi contracarat, pentru ca nimeni nu poate sa-ti spuna ca ti-a placut atunci cand nu ti-a placut, numeni nu poate sa-si spuna ca tu esti trist atunci cand te-a facut fericit. Cu alte cuvinte, atunci cand descrii o stare a ta (de suparare, de regret, de asteptare, de incantare, de enervare, etc) partenerul tau de discutie va avea o viziune exacta asupra a ceea ce simti. Odata ce a primit acest raspuns este decizia lui ce face mai departe. Puteti hotari chiar impreuna ce ar fi de facut, insa fenomenul numit ”Feedback” se incheie aici, odata cu descrierea reactiei tale, cu descrierea starii tale!
Foarte important de mentionat in finalul acestui articol este ca atunci cand primesti un feedback, spune doar ”Multumesc”. Nu trebuie nici sa te certi, nici sa contrazici, nici sa dai feedback la feedback!
Sursa: avocatnet.ro

Citeste mai mult...

Cat de important este middle management-ul pentru companie

Nu ai cum sa obtii succesul intr-o afacere in care managerii de nivel mediu sunt neincrezatori in fortele proprii si in capacitatea lor de a conduce un business. Ajuta-i pe cei din generatia viitoare de executivi sa isi castige increderea, dar si aptitudinile de care au nevoie pentru a atinge succesul. Tot ce trebuie sa faci este sa ii inveti sa foloseasca gandirea strategica si sa te asiguri ca sunt mereu informati, animati si implicati in activitatile zilnice, sunt de parere expertii in resurse umane, citati de Forbes.
Un studiu recent realizat de American Society for Training & Development pe un esantion de 2000 de manageri de nivel mediu a aratat ca doar 11% se simt pregatiti sa faca fata numarului crescut de responsabilitati si provocarile pe care le vor intalni in urmatorii ani.

Cu alte cuvinte, 9 manageri de nivel mediu din 10 sunt neincrezatori in capacitatea lor de a indeplini responsabilitatile postului.

Luand aceste date in considerare, nu ar mai trebui sa fie o surpriza ca directorii executivi isi fac griji ca generatiei viitoare de lideri in afaceri ii lipseste capacitatea de a gandi strategic, de a produce schimbari semnificative, de a creea o viziune si sa de a-i ancora si pe ceilalti in viziunea lor.

Toate acestea sunt elemente de baza pentru leadershipul de nivel superior, spun specialistii.

Cea mai mare problema a tinerei generatii este lipsa capacitatii de a gandi strategic sau abilitatea de a privi in perspectiva si de a anticipa oportunitatile si amenintarile care pot aparea , in timp ce coordoneaza sarcinile si responsabilitatile de zi cu zi.

"Nu prea ii vad pe middle manageri facand mare lucru din punctul de vedere al strategiei, pentru ca strategia este extrem de fluida, dar ii vad ca extraordinar de importanti in relatia cu forta de munca" este de parere Stelian Panescu, Director General Smart Sigma.

Complexitatea lumii business de astazi impune formarea gandirii strategice pentru managerii aflati la toate nivelurile, potrivit Forbes.

Managerii de nivel mediu ocupa o treapta unica in scara ierarhica.

De aceeasi parere este si Stelian Panescu, care a declarat pentru Bloombiz ca "middle managementul trece pe o treapta calitativ superioara, prin faptul ca isi schimba menirea. Din vatafi si comandanti, devin mai degraba sfatuitori, motivatori pentru forta de munca si in acelasi timp isi pastreaza intr-o masura destul de mare si profilul profesional pentru ca in epoca asta middle managementul nu mai este ce se intelegea inainte prin management. Cand ei erau cei care gandeau, iar ceilalti executau. E clar ca sunt oameni care sunt buni profesional, care produc profesional si care in acelasi timp trebuie sa faca managementul altor oameni, la fel de buni sau chiar mai buni decat ei."

Acestia trebuie sa aiba capacitatea de a percepe imaginea de ansamblu, astfel incat sa inteleaga care sunt scopurile echipei de management la nivel superior si sa transforme strategiile in planuri realiste de actiune.

Postura in care se afla acestia necesita o concentrare puternica asupra activitatilor zilnice care trebuie sa evolueze pentru a atinge obiectivele stabilite la nivel superior.

Stelian Panescu sustine ca "in relatie cu forta de munca a cunoasterii -knowledge workforce- managementul de mijloc este absolut vital. Este singura modalitate prin care pozitiile de HR si toate tehnicile de coaching si feedback frecvent si toate elementele de 'soft skills' reclamate destul de puternic de noua generatie si de forta de munca a cunoasterii in general, nu pot fi furnizate decat de catre cei care sunt in relatii directe cu forta de munca. E clar ca nu se pot trimite mesaje de la nivel de CEO sau un director de departament nu cred ca poate sa faca coaching cu toti subalternii. E clar ca toata relatia este dependenta de middle management."

Cand managerilor de nivel mediu le lipseste capacitatea de a gandi strategic, companiei ii este dificil sa se adapteze sau sa faca fata schimbarilor de pe piata, chiar daca pe termen scurt aceasta pare sa se descurce la un nivel acceptabil.

Iata cateva tehnici care te ajuta sa ii sustii pe viitorii lideri din compania ta.

Comunica si informeaza-i constant pe manageri

Informarea managerilor de nivel mediu incepe cu explicarea detaliata a strategiei, motivele sale, actiunile pe care trebuie sa le intreprinda si modul in care se desfasoara totul.

Discuta apoi cu acestia, pentru a te asigura ca au o idee clara asupra rolului pe care il au in indeplinirea obiectivelor necesare pentru a duce planul strategic la bun sfarsit.

In discutiile particulare, incearca sa faci cat mai limpede care este scopul final al planului, zonele prioritare asupra carora compania se concentreaza si care sunt initiativele-cheie necesare pentru a atinge scopurile stabilite.

Managerii tai nu trebuie doar sa inteleaga aceste aspecte, ci si sa fie capabili sa le comunice mai departe catre oamenii din echipele, departamentele sau proiectele pe care le coordoneaza.

Fii chiar tu cel care ii anima

Insufletirea managerilor presupune sa te asiguri ca oamenii tai simt ca munca lor are ecou in postul pe care il ocupa si chiar la nivelul intregii organizatii.

Este mai usor sa ii insufletesti pe oameni cand acestia inteleg si accepta misiunea organizatiei.

Gandeste-te daca ai reusit sa faci o legatura clara intre misiunea organizatiei si un viitor mai bun, ce tip de feedback este necesar pentru a sustine activitatea fiecaruia, daca ai reusit sa obtii feedback de la managerii de nivel mediu pe baza strategiei propuse, daca le-ai explicat care sunt avantajele lor in cazul in care obiectivele sunt indeplinite sau ce proces de management ar trebui sa desfasori pentru a-i inspira in continuu si a-i informa pe managerii tai.

Determina-i sa se implice

Pentru a-i determina sa se implice, nu este suficient sa apelezi la indemne verbale, spun specialistii.

Trebuie sa ii incurajezi pe oameni sa investeasca toate aptitudinile si abilitatile pe care le au, in jobul lor.

Acest lucru este critic entru managerii de nivel mediu din ziua de astazi care deseori se simt coplesiti, suprasolicitati si subapreciati pentru munca depusa.

Daca vrei sa ii determini pe managerii tai sa se implice, ajuta-i sa se concentreze pe propria ta definitie a succesului comunicandu-le motivele pentru care strategia ta este una castigatoare.

Tehnica functioneaza mai ales cand intervine o schimbare neasteptata care impiedica desfasurarea normala a strategiei initiale.

O abordare eficienta a feedback-ului oferit si a celui primit ii va ajuta pe manageri sa se implice mult mai mult. Nimic nu ii face pe oameni sa se simta mai implicati decat intalnirile individuale cu seful lor, astfel incat sa auda ce au nevoie sa auda si sa se faca auziti.

Monitorizeaza progresul managerilor in mod regulat si asigura-te ca toate scopurile individuale sunt in aceeasi directie cu obiectivele companiei.

Recunoaste meritele performantelor excelente, atat in particular cat si in public, daca vrei ca acei oameni sa fie in continuare implicati.

Sursa:bloombiz.ro


Citeste mai mult...

Cum să îţi creşti eficienţa în căutarea unui loc de muncă


Ai trimis sute de CV-uri anul trecut, dar te-au chemat la interviul de angajare doar două-trei firme? Nu eşti singurul care a trecut prin această frustrare într-o perioadă cu mii de candidaţi pe fiecare loc de muncă vacant.
Ca să ai mai multe şanse în 2011 trebuie să eviţi câteva greşeli standard pe care le fac aproape toţi cei care caută un loc de muncă în această perioadă.

Cel mai important lucru pe care trebuie să-l ai în vedere este să ieşi în evidenţă, să te faci vizibil, spun specialiştii în resurse umane, altfel CV-ul tău se va pierde între miile de aplicaţii.

1. Nu te baza exclusiv pe site-urile de recrutare. Şansele de a-ţi găsi un job doar aplicând la anunţurile de angajare de pe site-uri sunt foarte mici, deoarece toată lumea se bate pe ele. "Aplicaţiile directe pe site-ul angajatorului, o vizită la sediul acestuia, networking profesional şi personal, transmiterea de mail-uri pe adresa specialistului HR care face recrutarea, telefoane la sediu pentru a solicita informaţii şi a-ţi exprima dorinţa de a aplica - toate acestea îţi cresc şansele de a-ţi găsi un job", spune Cristina Săvuică, managing partner al Lugera & Makler România.

2. Foloseşte la maxim reţelele de socializare. Dacă îţi extinzi reţeaua de cunoştinţe, ai şanse mai mari să afli de joburi care nu sunt încă publicate. Practic, din totalul posturilor vacante, doar 20-30% sunt publicate pe internet, restul fiind ocupate prin networking. Comunicarea prin Facebook, LinkedIn etc îţi permite să le transmiţi prietenilor online mesajul „dacă apare un post vacant în firma la care lucrezi, dă-mi te rog un semn".

3. Contactează direct firmele la care vrei să lucrezi. Chiar dacă nu au posturi vacante în prezent, trebuie să te poziţionezi în vizorul departamentului de resurse umane ca fiind foarte interesat de un post în acea firmă. Vei fi introdus în baza lor de date şi nu ştii când vor avea nevoie de experienţa ta. Este indicat să dai un telefon de control din când în când şi să întrebi dacă nu a apărut ceva nou.

4. Refă legăturile cu foştii colegi. Este foarte important să păstrezi toate relaţiile profesionale pe care le-ai avut de-a lungul timpului. Foştii colegi îţi pot da informaţii importante despre oportunităţile de carieră care apar într-o firmă la care ai lucrat în trecut sau la alte companii unde aceştia sunt angajaţi în prezent.

5. Foloseşte târgurile de joburi pentru networking. Târgurile de joburi sunt un loc foarte bun mai ales pentru a intra în contact cu persoane din echipele de HR ale firmelor participante. S-ar putea să nu găseşti nimic interesant în oferta prezentă a companiilor prezente la târg, sau avalanşa de CV-uri să fie prea mare, dar poţi păstra legătura cu recrutorii şi să afli din timp joburile care apar pe viitor.

6. Dacă nu ai experienţă de lucru, poţi începe ca voluntar. "În cazul tinerilor absolvenţi care sunt în căutarea unui loc de muncă şi nu reuşesc să se angajeze din cauza situaţiei economice, există o variantă carenu prea este acceptată la noi - aceea de a intra într-o organizaţie ca voluntar", spune Daniela Necefor, managing partner al Total Business Solutions. În cazul în care îţi faci face treaba foarte bine, vei putea fi remarcat şi păstrat în firmă. Oricum vei deprinde experienţă practică şi îţi vei face relaţii care te vor ajuta pe viitor.

7. Rescrie-ţi CV-ul şi verifică profilul online. Este bine să-ţi revezi din când în când CV-ul, să actualizezi anumite rubrici şi să dai o formă mai comercială informaţiilor care te pun în valoare. De asemenea, ar trebui să revezi conturile de Facebook, LinkedIn etc şi să faci ordine în ele, astfel încât să nu conţină lucruri care i-ar putea pune pe gânduri pe angajatori.

8. Nu aplica pentru mai multe posturi la aceeaşi firmă. Dacă faci asta, îi transmiţi angajatorului mesajul că nu ştii exact ce vrei şi nici ce poţi să faci. Este un indiciu de superficialitate şi de evaluare greşită a propriilor abilităţi şi competenţe.

Odată ajuns la interviul de recrutare, lucrurile devin mult mai simple. Ai parcurs mai mult de 50% din drumul spre obţinerea acelui job.

9. Informează-te în detaliu despre firma care te-a chemat la interviu. Un aspect care îi impresionează pe recrutori este acela de a ştii cât mai multe lucruri despre firma la care ai aplicat. Este o regulă de bun simţ, dar foarte puţini candidaţi se documentează suficient de bine înainte de interviul de angajare.

10. Pune întrebări la interviul de angajare. Dacă mergi la interviul de angajare pregătit doar să dai răspunsuri, s-ar putea ca angajatorul să creadă că eşti foarte moale şi fără iniţiativă. În plus, există riscul să dai din lac în puţ dacă te angajezi într-o firmă care nu-ţi satisface aşteptările. "De obicei ne e teamă să punem întrebări angajatorului ca să nu-l deranjăm. Este o atitudine total greşită. Trebuie să pui întrebări ca să fii în cunoştinţă de cauză cu privire la viitorul loc de muncă", explică Irina Manolescu, director executiv al Career Solutions International.

11. Transmite încredere şi determinare la întâlnirea cu recrutorul. Experienţa şi aptitudinile tale profesionale se văd încă din CV, recrutorul va urmări alte aspecte la interviul de angajare: abilităţile tale de comunicare, onestitatea, spontaneitatea şi gradul de motivare. Dacă reuşeşti să-i transmiţi angajatorului încredere, determinare şi o atitudine pozitivă, şansele te a te alege pe tine sunt foarte mari.

Sursa: cotidianul.ro

Citeste mai mult...

Câteva lucruri pe care nu le vei afla de la şeful tău




1. "Da, noi citim e-mailurile ... şi IM dumneavoastră."

Ca multe firme de servicii financiare, Wedbush Securities monitorizează e-mailurile de zi cu zi, mesaje instantanee şi activitatea de reţele sociale dintre cei peste 1000 de angajaţi ai săi, spune Mattias Tornyi, directorul companiei de IT. Ei folosesc un software de monitorizare a e-mailului după anumite subiecte şi cuvinte cheie din interiorul mesajelor, recunoaşte acelaşi director de IT. În fiecare zi, ajung să fie citite între 5% şi 10% dintre mesajele pe care şi-le trimit angajaţii..
Montitorizarea despre care am vorbit este destul de vastă, dar multe firme monitorizează cel puţin pe unii dintre angajaţi "pe Internet, telefon şi e-mail, în special în companiile mari şi cele în industrii sensibile sau puternic reglementate. Piaţa pentru software de monitorizare a e-mailurilor a crescut mai mult de 25% în fiecare an din 2008 şi se estimează să ajungă la 1,23 miliarde dolari în 2013. Conform firmei Gartner , care se ocupă cu urmărirea piaţei IT; mai mult de una din trei mari companii din SUA angajează persoane reale să citească sau să analizeze e-mailurile angajatului, potrivit unui studiu din 2010 a Proofpoint, firmă de monitorizare a mesageriei electronice. În plus, un studiu realizat de American Management Association şi Institutul ePolicy a constatat că aproape jumătate din companiile mici, mijlocii şi mari chestionate îşi monitorizează angajaţii ce folosesc telefonul, şi două din trei pe cei ce utilizează interentul. Se observă o tendinţă de creştere a monitorizării mesageriei instant şi a SMS-urilor, spune Stephen Marsh, directorul executiv al firmei de arhivare e-mail Smarsh.
Nu numai angajatorii urmăresc ce faci, dar mulţi acţionează asupra a ceea ce găsesc. Una din cinci companii mari din SUA a concediat un angajat pentru încalcarea normelor de utilizare a e-mailui în ultimul an, potrivit unui sondaj recent al Proofpoint. Ce a fost considerată o infracţiune care poate duce la concedierea angajatului? Cele mai multe investigaţii legate de e-mail se referă la problemele generate de salariaţi prin scurgerea de informaţii sensibile, confidenţiale sau jenante, furt - nu au fost anchetate cazuri de mesaje trimise unei prietene dintr-un cont de e-mail de la serviciu sau a cumparăturilor on-line ocazionale de pe desktopul firmei.

2. "Eşti prea bătrân pentru asta."

Atunci când Joyce Kalivas-Griffin, 57 de ani, a văzut o ofertă a unui loc de muncă la o şcoală privată din apropiere a şi trimis imediat CV-ul ei. Ea era foarte încrezătoare – descrierea se potrivea abilităţilor ei aproape perfect - dar ulterior nu a mai primit nici un răspuns la aplicaţia ei pentru jobul respectiv. Apoi, ea a observat că anunţul pentru locul respectiv de muncă a fost postat din nou, asa ca şi-a modificat CV-ul pentru a ascunde vârsta şi l-a trimis din nou. De data aceasta, scoala a chemat-o pentru un interviu. Kalivas-Griffin din pacate nu a obţinut locul de muncă: Ea crede că, atunci când intervievatorul a întâlnit-o şi a dat seama ca nu e de 30 şi ceva, varsta ei a înclinat balanţa împotriva ei.
"Kalivas-Griffin nu va şti niciodată sigur, dar odată ce forţa de muncă va fi tot mai bătrână, prejudecăţile legate de vârstă vor fi probabil în creştere, spun expertii. Aproximativ 25% din angajatori au declarat că sunt reticenţi să angajeze lucrători mai în vârstă, potrivit unui studio din 2006 făcut de Centrul de imbatranire si muncă de la Boston College. După ce se uită la numai un CV, angajatorii discriminează cu precădere femeile percepute de ei ca ca fiind de 50 de ani sau mai în vârstă, potrivit unui studiu 2007 publicat de Biroul Naţional de Cercetări Economice. Este o tendinţă, spun expertii, care este şi mai rea în recesiune, după cum reiese din cele mai recente date ale Departamentului Muncii: lucrătorii concediaţi cu vârsta de 55 de ani au petrecut o medie de 35 săptămâni în căutarea de muncă, în comparaţie cu 30 săptămâni pentru grupul de vârstă de 25 - 54 ani.
"Ştim că opinia este foarte răspândită", spune Laurie McCann, un avocat al AARP Foundation Litigation. "Problema este că oamenii de multe ori nu ştiu că se întâmplă, din cauza felului în care se aplica pentru un loc de muncă." Într-o lume de aplicatii online, nu veţi vedea niciodată ceilalţi candidaţi, nici nu te vei intalni cu managerul angajator. De aceea, consultanţii de carieră recomanda adesea ca oricine are vârsta de peste 45 sau 50 să îşi modifice CV-ul în sensul punerii în valoarea a experienţei nu a vârstei, realizărilor şi abilităţilor. Nu aveţi nevoie pentru a lista fiecare loc de muncă care le-aţi avut vreodata; în schimb evidenţiaţi realizările într-un mod măsurabil – ca de exemplu, cat de mult aţi crescut veniturile pentru departamentul dvs. - şi asiguraţi-vă că menţionaţi de tehnologiile pe care le utilizaţi, reţelele sociale din care faceţi parte precum şi alte aptitudini.

3. "Ştiu când va prefaceţi ca sunteţi bolnavi."

Ca şi manager de producţie la un laborator foto comercial high-end, Stuart Horvath, 32, a supravegheat atât asistenţi permanenţi cât şi temporari. Sarcina lor era aceea de a procesa filmul, dar atunci când cineva "nu avea chef să se ocupe de toate diapozitivele din acea zi, masina se ‘bloca brusc’", spune Horvath - şi el ştia că nu se poate bloca aproape la fel de frecvent aşa cum câţiva dintre membrii personalului său susţineau. Apoi, au existat nenumaratele zile de concediu medical pe care şi le lua unul din angajaţii temporari. Horvath l-a suspectat că se prefăcea - şi ipoteza i-a fost confirmată atunci când a dat într-o noapte la un bar peste angajatul presupus a fi bolnav . El i-a spuns “bolnavului”: "Am fost şef, dar am fost şi angajat."
Este adevărat: Seful adesea stie daca atunci când te faci că munceşti, când îţi cauţi un alt loc de muncă, când te furişezi afară din birou, când te prefaci bolnav sau când unfli raportul de cheltuieli. De fapt, un număr tot mai mare de companii apelează la detectivi particulari pentru a urmări angajaţii lor care cer concediu medical pentru o boală suspectă, potrivit unui articol publicat luna trecută în Bloomberg BusinessWeek. Poate e un semn de vremuri grele. Mai mult de unul din patru angajatori spun că cred că tot mai mulţi angajaţi au se prefac a fi bolnavi şi îşi iau zi liberă de la începtul crizei economice potrivit unui studiu din 2009 publicat de CareerBuilder.com. Iar temerile lor sunt întemeiate: Aproximativ o treime din lucrătorii recunosc că au cerut concediu medical deşi nu au fost bolnavi. Şi asta nu e tot ce şeful tău ştie. "Uneori, oamenii din echipa mea petrec zilele întregi la instalarea unui ecran de fum pentru a face să arate ca acesta instlare este un lucru greu de făcut, dar eu ştiu că nu poate fi," Un angajator la o firma de servicii financiare din Phoenix ştia că angajata ei îşi caută un alt loc de muncă
Lecţia: Şmecheriile tale sunt pentru moment tolerate, dar probabil nu au trecut neobservate.

4. "Copilul tău? Problema ta. "

De acum este cunoscut faptul că femeile câştigă mai puţin decât bărbaţii - aproximativ 81 de cenţi pentru fiecare dolar. A avea un copil diminuează potenţialului cîştig al femeilor şi mai mult. Aşa-numita "penalizare pentru mamă" se poate manifesta în mai multe moduri: O mama poate sa trecut cu vederea când vine vorba de o promovare, deoarece seful crede ea îşi dedică prea mult timp îngrijirii copiilor sau că ea e mai mult preocupată de familie decât cariera. O mama poate fi ignorată şi ân cazul proiectelor importante, deoarece şeful teme ca nu va dedica suficient timp şi energie.
Acestea sunt lucruri prea subtile pentru a fi uşor de cuantificat. Nu este însă greu de cuantificat penalizarea ce trebuie suportată de femei atunci când îşi iau un concediu maternal. Femeile cu MBA care au părăsit forţa de muncă pentru un an şi jumătate pentru a creşte copiii sunt cu 41% mai puţine decât bărbaţii cu acelaşi grad care îşi întrerup activitatea; femeile cu doctorat sunt cu o treime mai puţine ca şi barbaţii, avocaţii cu 29% mai puţin, şi medici, cu 16% , potrivit unui studiu din 2010 al profesorilor de economie de la Harvard Claudia Goldin şi Lawrence Katz F. "Joburile din domeniul afacerilor sancţiunează drastic pe cei care se abat de la normă," Goldin şi Katz scriu în studiu.

5. "E cel mai bun prieten al meu ..."

Pentru şase din 10 lucrători care spun că au vazut în sef un prieten, acest lucru nu va veni ca o surpriza: Fiind prietenul sefului, sau animalul lui de companie, ai o serie de avantaje. Unii sefi îşi arată favoriţii într-un mod evident, ca de exemplu atunci când dau unui subordonat sarcinile cele mai plăcute sau susţinându-l în faţa managementul superior pentru a fi promovat. Alţii sunt mai subtili, părând să trateze în mod egal toţi angajaţii. Dar apoi îi vor oferi mai multe indicaţii pentru lucrătorului favorizat, sau sau se va asigura că ea este prezentată în celor care contează, celor care iau deciziile, spune consilierul de cariera si coacherul Roy Cohen.
Atâta timp cât relaţiile funcţionează, toată lumea poate beneficia: relaţii bune tind să ducă la un randament mai mare; compatibilitatea poate ajuta un lucrător să obţină o mărire de salariu sau o promovare, oricui îi ar vrea să lucreze cu oameni plăcuţi şi de încredere.
Egalitatea într-o relaţie nu este reală atâta timp căt un prieten poate să-l concedieze pe celălalt.Seful îţi evaluează pachetul salarial şi performanţa, iar atunci când există o problemă sau un dezacord, asupra oricăruia din cele două elemente, relaţia va avea de suferit. Pentru a păstra o relaţie prietenoasă, dar fără a trece în teritoriul prieteniei, trebuiesc evitate discuţiile despre probleme personale sensibile, iar Cohen sugerează: Nu contează cât de apropiaşi v-aţi putea simţi, în cele din urmă există întotdeauna şansa ca seful tau va folosi aceste informaţii într-un mod care să-i servească propriile scopuri, nu ale tale.

Sursa: smartmoney.com

Citeste mai mult...

AIMR: 40 de persoane acuzate de piraterie pe DC++, in luna iunie


Inspectorii Asociatiei Industriei Muzicale din Romania (AIMR) au monitorizat si adunat probe impotriva a 40 de utilizatori de DC++, care au pus la dispozitie fisiere muzicale prin intermediul internetului fara a avea dreptul de a o face, incalcand Legea Nr. 8/1996, informeaza un comunicat de presa al asociatiei. In Romania, DC++ are peste 100.000 de utilizatori zilnici, tara noastra fiind pe primul loc in topul tarilor monitorizate de International Federation of the Phonographic Industry.
Pe lista neagra a lunii iunie 2010, AIMR nominalizeaza municipiile Bucuresti, Miercurea Ciuc, Craiova, Sfantu Gheorghe, respectiv mai multe localitati din judetele Cluj, Gorj, Neamt, Vrancea, Giurgiu, Suceava, Botosani si Ilfov.

AIMR va trimite dosarele cu probe la Serviciul de Investigare a Fraudelor din cadrul fiecarui inspectorat judetean de politie, serviciu indreptatit sa inceapa cercetarea prin perchezitie domiciliara.

„Constituie infractiune si se pedepseste cu inchisoare de la 1 la 4 ani sau cu amenda punerea la dispozitia publicului, inclusiv prin internet sau prin alte retele de calculatoare, fara consimtamantul titularilor de drepturi (Art. 139, Legea Nr. 8/ 1996) a operelor, inclusiv opere muzicale”, se arata in comunicatul de presa.

Producatorii de muzica reprezentati de AIMR sunt titulari de drepturi asupra propriilor inregistrari sonore, actionand pentru protejarea drepturilor pe care le au si in acest mod, prin identificarea si urmarirea in justitie a persoanelor fizice sau juridice care incalca prevederile legii dreptului de autor si a drepturilor conexe. AIMR protejeaza atat repertoriul muzical romanesc, cat si repertoriul international al membrilor sai.

Potrivit AIMR, nominalizata cu un numar de 913 huburi active in iulie 2010, Romania conduce detasat in topul 10 al tarilor monitorizate de IFPI (International Federation of the Phonographic Industry), fiind urmata la mare distanta pe locul 2 de Italia cu 526 de huburi; in topul negativ mai figureaza Franta, Rusia, Ungaria, Suedia, Finlanda, Polonia, pe locul 10 situandu-se SUA cu 143 de huburi monitorizate.

Inspectorii AIMR urmaresc permanent informatia partajata prin huburile CD++ de utilizatorii romani, fapt care face posibila si generarea unor date statistice.

Media inregistrata pe huburile DC++ in Romania a fost de 75.000 de utilizatori zilnic pe parcursul lunii iunie, cu varfuri de peste 100.000 de utilizatori activi in orele serii si la sfarsit de saptamana. Cantitatea totala de informatie partajata pe huburile romanesti la orele 17:00, intr-o zi de luni, de exemplu, depaseste 17.000 TB, putand fi echivalata cu peste 4 miliarde de piese muzicale in format mp3 sau 24 de milioane de exemplare de filme in format xvid. Un utilizator acceseaza 3 hub-uri concomitent, in medie, intr-o sesiune de conectare.

Accesarea huburilor implica in mod necesar punerea de dispozitie de informatie, prin minima de share (partajare sau punere la dispozitie) impusa de administrator, peste 90% din informatia partajata de useri fiind informatie protejata de copyright (muzica, film, soft, jocuri). Conexiunile peer-to-peer reprezinta principala forma de facilitare a pirateriei online de muzica, in special in variantele DC++ si torrent. Monitorizarile online realizate de AIMR au caracter permanent, dosarele cu probe contra altor useri care incalca legea urmand a fi trimise catre politie in luna iulie.

AIMR recomanda iubitorilor de muzica si de internet sa aleaga radio-urile online pentru a asculta piese sau voci noi, iar pentru a intra in posesia inregistrarilor muzicale sa utilizeze magazinele online care comercializeaza legal albume sau mp3-uri, inclusiv tonuri de apel.

De asemenea, asociatia precizeaza ca prin cumpararea de albume si mp3-uri NU este inclus si dreptul de a pune la dispozitie prin internet inregistrarile muzicale ale caselor de productie.
Sursa: avocatnet.ro

Citeste mai mult...